财务共享服务在A企业的实践探讨

发布时间：2017-06-26 16:13

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【摘要】：正A企业是负责国内天然气终端运营的大型专业化集团公司,主营业务为城市燃气管网建设、城市燃气输配、天然气销售以及售后服务等相关业务。A企业成立运营5年来,在全国29个省市、150余座城市建立了270余家地区燃气公司。燃气用户数达到500余万户,营业收入达到500亿元。但良好业绩的背后,也暴露出了企业成长过程中的一些问题,主要表现在经营风险滋生、流程制度缺失、信息质量不强、重核算轻管理现象严重以及行
【作者单位】： 中石油昆仑燃气有限公司华东分公司;
【关键词】： 财务共享服务;A企业;燃气输配;城市燃气管网;地区公司;资金结算;燃气用户;经营分析;万户;公司财务;
【分类号】：F406.7;F426.22
【正文快照】： 务共享服务被提上了重要议事日程。一、财务共享服务的总体思路在审视现状和充分调查研究的基础上,A企业成立了财务共享服务中心这一职能机构,隶属财务部管理,并提出了财务共享服务体系的总体思路:搭建财务共享信息系统,通过业务流程标准化、会计核算规范化、资金结算集中化、

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1 陈虎;;未来之路——财务共享服务[J];财务与会计;2008年14期

2 陈虎;董皓;;一路走来——财务共享服务的实施[J];财务与会计;2008年24期

3 赵晨;;财务共享服务模式探讨[J];管理工程师;2010年05期

4 黄f^;;试论高速公路财务共享服务平台的创建[J];财会通讯;2010年35期

5 翟文军;;实施财务共享服务的风险识别与防范[J];国际商务财会;2011年02期

6 王学t

本文编号：486773