《太原理工大学》2011年硕士论文

发布时间：2016-05-24 08:04

  本文关键词：山西家族企业管理创新研究，由笔耕文化传播整理发布。

《太原理工大学》 2011年

山西家族企业管理创新研究

郑劲栋  

【摘要】：家族企业最早出现在18世纪的英国工业革命时期,随着经济的发展,家族企业已经成为最具普遍意义的企业类型之一。中国家族企业经过几十年的发展,已经成为经济发展的重要角色,山西家族企业也不例外。有资料显示,随着“十一五”规划的圆满结束,2010年底山西私营企业(其中80%以上为家族企业)数量已经达到了15万户,并且计划在“十二五”末发展到30万。但是山西家族企业在经历了创业初期的家族式高效管理,进入到大规模经营时期后,又面临着人才短缺、融资困难、管理机制落后等发展瓶颈,这些问题都需要通过管理创新来解决。本文的目的是通过对家族企业发展及管理创新理论的运用,构建家族企业管理创新模糊综合评价模型,为山西家族企业管理创新提供理论依据。 本文一方面通过阐述现阶段家族企业及其管理创新所处的国际背景指出家族企业实施管理创新的必要性和意义,结合对国内外家族企业发展及其管理创新的研究综述,进而阐述了本文研究的基本思路和技术路线。另一方面,以国内外的相关理论研究为基础,对管理创新的内涵和分类进行界定,并对管理创新的动力和过程进行分析；并进一步阐述了家族企业的定义,进而研究了其分类和特点。归纳出本文的研究理论依据,为后面的研究奠定基础。然后,本文通过对家族企业管理创新评价模型进行理论分析,并进行评价指标的初选和因子分析,形成评价指标体系,构建了家族企业管理创新模糊综合评价模型理论框架,并在此基础上以山西H公司为例,对其管理创新进行评价和分析。最后,文章根据山西家族企业的发展概况及管理创新现状,结合山西H公司管理创新评价的结果,对山西家族企业管理创新提出了对策和建议。既包括企业内部的管理思想创新、管理制度创新和管理方法创新建议,也包括完善相关政策法规的外部环境保障建议。 总之,本文既有家族企业管理创新的理论研究和评价模型理论框架构建,又有关于山西家族企业发展状况及管理创新现状的研究,以及H公司管理创新评价的实例分析。对山西家族企业的管理创新发展既有理论意义,又有现实意义。

【关键词】：
【学位授予单位】：太原理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F276.5
【目录】：

摘要3-5

Abstract5-11

1 绪论11-23

1.1 选题背景和意义11-13

1.1.1 选题背景11-12

1.1.2 研究意义12-13

1.2 国内外研究现状综述13-20

1.2.1 国内关于家族企业发展及管理创新的研究现状13-17

1.2.2 国外关于家族企业发展及管理创新的研究现状17-19

1.2.3 对国内外相关研究的评述19-20

1.3 本研究的重点、难点以及创新点20

1.4 研究思路与方法20-23

1.4.1 研究思路20-21

1.4.2 研究方法21-23

2 相关理论基础23-31

2.1 管理创新理论23-27

2.1.1 管理创新的涵义和分类23-24

2.1.2 管理创新的动力和过程24-27

2.2 家族企业的定义、分类和特点27-31

2.2.1 家族企业的定义27

2.2.2 家族企业的分类27-28

2.2.3 家族企业的特点28-31

3 山西家族企业现状分析31-39

3.1 山西家族企业发展历程概述31

3.2 山西家族企业结构分析31-32

3.3 山西家族企业管理创新发展现状分析32-37

3.3.1 山西家族企业管理发展阶段32-33

3.3.2 山西家族企业管理创新概况33-35

3.3.3 山西家族企业管理创新存在的问题35-37

3.4 山西家族企业实施管理创新的意义37-39

3.4.1 有利于树立先进的管理思想37

3.4.2 有利于建立完善的管理制度37

3.4.3 有利于形成科学的管理方法37-39

4 家族企业管理创新模糊综合评价模型理论构建39-63

4.1 模糊综合评价理论概述39-40

4.2 家族企业管理创新评价模型理论框架分析40-43

4.2.1 家族企业管理创新评价目标的确定40

4.2.2 家族企业管理创新评价对象的确定40-41

4.2.3 家族企业管理创新评价方法的确定41-43

4.3 家族企业管理创新模糊综合评价模型指标选取框架43-63

4.3.1 指标选取原则43-44

4.3.2 家族企业管理创新评价指标选取44-59

4.3.3 家族企业管理创新指标体系的确定59-63

5 家族企业管理创新实例分析——山西H钢铁集团有限公司管理创新评价63-73

5.1 山西H钢铁集团有限公司概述63-64

5.2 评价指标权重的确定64-66

5.2.1 一级评价指标权重的确定64

5.2.2 二级评价指标权重的确定64-65

5.2.3 三级评价指标权重的确定65-66

5.3 评价标准的确定66-67

5.4 确定综合评价指标隶属度67-71

5.5 模糊综合演算及结果分析71-73

6 山西家族企业管理创新的对策及建议73-79

6.1 观念创新73-74

6.1.1 重塑企业文化73

6.1.2 创新竞争观念73-74

6.1.3 重视顾客满意度74

6.2 制度创新74-75

6.2.1 优化产权制度74-75

6.2.2 完善人事制度75

6.2.3 建立、完善其它相关制度75

6.3 组织与方法创新75-76

6.3.1 构建扁平化的组织结构76

6.3.2 实行有效的激励约束机制76

6.4 营造良好的外部环境76-79

6.4.1 完善职业经理人市场77

6.4.2 创造公平的竞争环境77-79

7 结论与展望79-81

7.1 结论79

7.2 展望79-81

参考文献81-85

附录85-91

致谢91-93

攻读学位期间主要研究成果93

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本文编号：48943