分析网络密度、知识流入对企业管理创新的影响

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分析网络密度、知识流入对企业管理创新的影响

发布日期： 2014-05-30 发布：  

  2013年9期目录       本期共收录文章20篇

　　摘 要：随着市场经济改革的不断深入，企业作为经济发展中最为重要的组成部分，其发展的规模与水平日益受到社会公众的关注。企业如果不进行管理创新，则不能够适应日趋激烈的市场竞争，企业管理创新对企业的可持续发展具有这非常重要的战略意义。对此，本文将从网络密度和知识流入两个方面来进行对企业管理创新影响的分析。以期通过相对有效的管理措施，促进企业健康、持续的发展下去。
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　　关键字：企业管理创新；网路密度；知识流入
　　企业管理是企业经济活动的核心关键，而企业管理创新则是企业管理发展的一个重要环节。为了在激烈的市场竞争中获得一定的发展空间，企业逐渐认识到管理创新发展的重要意义。在实际工作中，企业管理工作主要是通过对企业生产经营活动涉及到的计划、组织、协调以及控制等方面工作的分析，进而相对有效的管理方法的工作过程。为了要紧跟时代的步伐，不被市场所淘汰，企业就需要不断的进行创新，而企业管理创新则是企业创新的核心环节，是企业发展的必然产物。对此，本文将从网络密度和知识流入两个方面来分析其对企业管理创新的影响。
　　一、网络密度对于企业管理创新的影响
　　在企业实际发展的过程中，所谓的网络密度主要是指企业的网络，在网络中有企业内部的员工，也有企业的外部利益关系者，他们之间通过利益作为纽带，形成一个可以互动的，可以相互交流的相对稳定的关系体。为了实际企业获得更好的发展，在企业的日常管理工作中，重视研究网络密度对于企业管理创新的作用，成为企业发展中必须面对的问题。
　　（一）企业网络的发展过程
　　最开始，企业网络是来自于利益相关者Penrose等的理论，后经Freeman等人进行整理完善，梳理出企业网络的理论框架，应用与实际的企业管理当中。该理论主要是通过星状图来对企业之间的利益关系网进行描述，从最开始的一企业为中心进行关系扩散到现在的网状图。企业不再是唯一的中心，而是众多利益关系者中的一员，每个利益关系者都通过相关的利益进行联系，从而形成复杂的企业网路。如果将企业网络进行层次划分的话，可以分为核心利益关系者、次要利益关系者和边缘利益关系者等。核心利益关系者主要是指企业的内部成员，像企业的管理者、企业的股东以及企业的员工等；次要利益关系者是指与企业有经济往来的供应商、分销商、消费者以及政府等等；而边缘利益关系者指的是与企业有一定特殊管理的利益关系体等。因此，在企业的管理工作中，企业的管理这必须重视企业网络的发展的相关事项，以期可以在工作中不断完善企业网络发展的相关问题，使之可以为企业的生产经营活动提供更多的便利，促进企业网络发展水平的进一步提高。
　　（二）网络密度对企业创新管理的影响
　　企业网络密度主要是通过利益关系的紧密性来进行判别，利益关系越紧密，则企业网络密度就越大。所以，可以知道，企业网络的发展是依靠于企业的网络密度的。网络越大，则利益关系就越强，网络密度也就越大。因此，在进行企业网络发展工作的同时，必须重视研究网络密度对企业创新管理的重要性，更加重视影响企业网络密度的相关因素，以免在工作中出现不必要的工作问题，影响企业网络的发展。
　　1.企业网络密度影响着企业的决策
　　如果企业是一个单独的个体，那么在进行企业决策时，企业只需要考虑自己本身就可以进行决策的制定了。但是，当企业处于企业网络之中，由于利益的关系，使得企业的每一个决策都会影响到相关利益者的权益。所以，企业在进行决策制定时，不再具有决策的独立性，而是要根据利益的相关性进行决策的制定。
　　2.企业网络密度影响着企业发展战略的制定
　　如果说企业根据相关利益者能够建立其一个网络的话，那么全球经济就是由企业网络构成的经济市场网络。而企业网络从属于经济市场中，不再是相互独立的，而是互相影响、互相联系的共同体。因此，在企业进行发展战略的制定时，需要以市场为导向，进行战略分析和战略制定。所以，企业在制定发展战略时，需要慎重的考虑利益关系者的变化，以及根据经济市场的变化来进行制定。使企业网络密度的发展，能够提高企业发展战略竞争力。
　　3.企业网络密度影响着企业获取信息的能力
　　企业网络间虽以利益作为纽带进行相互联系，但附加的信息流动也是企业发展不可或缺的能力。当网络密度越大，相关的利益关系者就会越多，企业不再是主导地位，影响着其他的利益者，同时也会受到其他利益者的影响。为了降低相关利益者对于企业的影响，企业就需要具备信息的获取能力，能够准确的快速的进行信息的获取，并根据信息进行决策和反应。这种获取信息的能力会逐步的加速企业的发展，但随着企业的发展，企业网络密度的加大，企业获取信息的渠道变得越来越多，真假信息使信息失去了准确性和及时性，可能会影响到企业的反应和决策。
　　二、知识流入对于企业管理创新的影响
　　在进行企业管理创新工作时，知识流作为其中这一个重要的影响因素，越来越受到企业管理者的重视。在现实工作中，对于知识流入的定义，很多专家学者都有不同的见解。而本文认为，知识流入是一个知识转移的过程，它通过产生、传播、消化和创造来实现增值。如果应用于企业，企业可以将流入的知识进行吸收，成为企业自身的知识和能力。并也可以由企业自身产生，随着企业的发展不断的更新知识，而这些知识又再次被企业自身所吸收。企业进行管理创新的过程，就是企业高效利用知识流进行管理创新的过程。因此，我们需要深入研究知识流对企业管理创新的重要性影响，以便可以更好的发展知识流的积极作用。
　　（一）企业的知识流入
　　其实企业的知识流入也是依赖于企业网络的，主要是通过企业网络的相关利益者来进行知识的流入和流出。譬如，企业从外部的相关利益关系者身上获得了竞争对手的信息、管理技术、商业秘密以及生产技术等，从市场行情、经济政策等上获得信息和知识，并通过企业的自身吸收，成为企业知识，并服务于企业的发展和应用。其实，知识流入和知识流出同属于企业的知识流，企业不单单只是进行知识的流入，也需要进行知识的流出。像企业员工的培训，企业将企业知识传授给企业员工，员工吸收后成为自身的知识、技能或能力，是隐藏在自身的隐性知识；此外，还可以通过一些外部网络将技术信息、管理信息以及生产信息进行知识的流出。
　　（二）知识流入对企业管理创新的影响
　　企业在所处的企业网络中要想更好和更快的发展就要加强吸收外部知识的能力，通过外部知识来提高自身知识的质量和数量，以此来提供企业的整体文化水平，增强竞争力。并可能因为知识的不断流动和吸收，而创造出新的知识来为企业所用，丰富了企业生产力的水平。此外，通过管理知识、服务知识的流入，企业可以将这些知识转化为自身的知识，从而提高自身的管理水平和服务水平。从而提高企业的综合水平。
　　参考文献：
　　[1] 史亮.网络密度、知识流入对企业管理创新的影响[J].商业时代，2013（17）.
　　[2] 王定红，王国朕.知识管理在现代企业管理中的应用[J].知识经济，2013（13）.
　　[3] 王月珍，于丽芬，付金峰.基于需求特征的知识型员工激励方法研究[J].人力资源管理，，2013（5）.

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