秦皇岛中石油昆仑燃气公司绩效考核体系研究

发布时间：2017-07-05 01:19

  本文关键词：秦皇岛中石油昆仑燃气公司绩效考核体系研究

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【摘要】：秦皇岛中石油昆仑燃气公司是一家中石油旗下全资子公司企业,拥有三条城镇燃气输气管线,五座调压站,在成立的十多年里,经过重组更名增资扩股,随着其业务的延展,员工人数逐年增加,现有正式职工110余人。在公司十多年的发展中,同岗不同酬、机构臃肿等问题日显突出,在绩效考核体系上存在种种问题,有观念和思维方式的固化,有制度本身的空白和缺陷,有制度执行的力度不足,也有发展方向不明朗、战略规划不系统等。现有的绩效考核体系已无法满足公司可持续发展的需要,建立一套科学合理的绩效考核体系,值得探索。本文首先以绩效考核基本理论作为基础,从秦皇岛中石油昆仑燃气公司的基本情况入手,对目前公司使用的部门及员工绩效考核表进行了介绍;通过问卷调查的方法,对公司员工进行随机抽查,查找出了公司的绩效考核现状及存在问题。其次,对秦皇岛中石油昆仑燃气公司绩效考核存在的问题进行了原因分析,为绩效考核设计奠定基础。再次,根据绩效考核的目标和原则重点按照工作分析、提炼考核要素、设计要素标志、设计考核标度、测试指标的有效性和考核指标赋值、修订完善等7个步骤科学地优化设置了秦皇岛中石油昆仑燃气公司的绩效考核体系,包括《普通员工360度绩效评价表》、《中层管理人员360度绩效评价表》、《高层管理人员360度绩效评价表》和《部门绩效考核表》等;同时,对秦皇岛中石油昆仑燃气公司绩效考核体系实施的步骤、反馈机制进行了介绍。最后,从组织保障、制度保障、文化保障、技术保障等四个方面提出了对秦皇岛中石油昆仑燃气公司的绩效考核体系的保证措施。
【关键词】：中石油昆仑燃气公司 绩效考核 360度绩效考核
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.22;F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-19
• 1.1 选题背景及研究意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-16
• 1.2.1 国外研究现状11-13
• 1.2.2 国内研究现状13-15
• 1.2.3 研究现状述评15-16
• 1.3 本文主要研究内容和研究方法16-19
• 1.3.1 研究内容16-17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第2章 绩效考核管理的理论基础19-29
• 2.1 绩效考核管理的相关概念19-23
• 2.1.1 绩效考核含义及分类19-21
• 2.1.2 绩效考核制定原则21-23
• 2.2 绩效考核方法23-28
• 2.2.1 目标管理法23-24
• 2.2.2 平衡计分卡24-26
• 2.2.3 关键事件法26-27
• 2.2.4 360度考核法27-28
• 2.3 本章小结28-29
• 第3章 昆仑公司绩效考核管理现状及存在问题29-36
• 3.1 昆仑公司简介及现状29
• 3.2 公司绩效考核存在的问题29-33
• 3.2.1 考核结果无法客观公正的反映部门工作成效和业绩30
• 3.2.2 考核项目主观性强且存在一定的不合理性30-31
• 3.2.3 考核内容无法体现激励性31-32
• 3.2.4 考核评分和标准还需要细化和量化32
• 3.2.5 考核沟通或申诉渠道不通畅32-33
• 3.3 绩效考核问题产生的原因分析33-34
• 3.4 本章小结34-36
• 第4章 昆仑公司绩效考核体系设计36-56
• 4.1 昆仑公司绩效考核体系设计36-53
• 4.1.1 绩效考核目标和原则36-37
• 4.1.2 绩效考核体系37-53
• 4.2 昆仑公司绩效考核体系实施的步骤53
• 4.3 昆仑公司绩效考核反馈机制53-55
• 4.4 本章小结55-56
• 第5章 昆仑公司绩效考核体系设计后的实施保障56-62
• 5.1 组织保障56-57
• 5.2 制度保障57-59
• 5.3 文化保障59-60
• 5.4 技术保障60-61
• 5.5 本章小结61-62
• 结论62-64
• 参考文献64-67
• 附录67-73
• A 关于昆仑公司绩效考核的调查问卷67-70
• B 昆仑公司员工绩效评价表70-71
• C 昆仑公司市场部绩效评价表71-73
• 致谢73

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本文编号：520048