N公司海外子公司总经理绩效考核体系研究

发布时间：2017-08-04 20:10

  本文关键词：N公司海外子公司总经理绩效考核体系研究

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【摘要】：作为中国工业阀门行业的领导者N公司,在目前油价大跌的恶劣外部环境下,如何能更为有效的刺激和管理其众多的海外子公司,尤其是其海外子公司招聘战略是以聘用当地人为海外公司总经理的情况下,如何做好海外子公司的绩效考核,提升其业绩,是N公司管理层思考的问题。为此从绩效管理下手,设计一个适合N公司海外子公司总经理绩效考核体系,提升企业的核心竞争力,就变得非常重要。在此背景下,本文先梳理了众多绩效考核的相关理论体系。选择基于KPI绩效考核理论,在此前没有相关绩效考核的管理体系的基础上,采用鱼骨图工具分解出N公司海外子公司总经理与企业战略目标相关的绩效指标,结合对N公司海外子公司总经理的工作内容分析,进而提取出海外子公司总经理的各级绩效考核指标,并确立其所占各种权重,设定考核周期,并建立了动态KPI管理系统,为N公司海外子公司建立一套更具实践性、可操作性的绩效考核体系。作为拥有多家海外子公司的N公司,因考虑其文化差异,针对其海外子公司总经理KPI绩效管理体系,本文创新的采用了90%的可量化数据,使其更具有说明和实际意义。也对其他同类型的跨国私营企业的绩效考核体系的构建和实施提供了参考借鉴作用。
【关键词】：海外子公司总经理 绩效考核 KPI
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.4;F272.92
【目录】：

• 中文提要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 绪论8-14
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究的意义10
• 1.3 研究的思路、方法、创新点10-14
• 1.3.1 研究的思路10-12
• 1.3.2 研究的方法12-13
• 1.3.3 本文的创新点13-14
• 第2章 绩效考核的相关理论与文献综述14-30
• 2.1 相关概念界定14-22
• 2.1.1 绩效的相关概念14-15
• 2.1.2 绩效考核的相关概念15-18
• 2.1.3 绩效考核的相关方法18-22
• 2.2 绩效考核的相关理论22-24
• 2.3 绩效考核相关文献综述24-30
• 2.3.1 国内外研究文献回顾24-27
• 2.3.2 国内外学者对企业高管绩效考核的研究27-28
• 2.3.3 文献述评28-30
• 第3章 N公司海外子公司总经理绩效考核现状及存在问题分析30-35
• 3.1 N公司概况30-32
• 3.2 N公司海外子公司总经理特征和绩效考核现状32-33
• 3.2.1 N公司海外子公司总经理特征分析32-33
• 3.2.2 N公司海外子公司总经理的绩效考核现状33
• 3.3 N公司海外子公司总经理绩效考核存在问题分析33-35
• 第4章 基于KPI的N公司海外子公司总经理绩效考核体系的构建35-48
• 4.1 N公司海外子公司总经理绩效考核目标及原则35-36
• 4.1.1 绩效考核目标35
• 4.1.2 绩效考核原则35-36
• 4.2 N公司海外子公司KPI绩效考核指标体系的构建36-48
• 4.2.1 绩效考核指标的提取36-41
• 4.2.2 绩效考核指标权重的设置41-44
• 4.2.3 绩效考核标准的设定44-46
• 4.2.4 绩效考核周期的确定46
• 4.2.5 动态KPI管理系统的建立46-48
• 第5章 绩效考核体系的实施与保障48-53
• 5.1 绩效考核体系实施流程48-51
• 5.1.1 绩效考核体系实施前的准备工作48-49
• 5.1.2 KPI绩效考核的实施过程49-50
• 5.1.3 重视绩效考核体系实施之后的沟通与反馈50
• 5.1.4 重视绩效考核结果的应用50-51
• 5.2 绩效考核体系实施保障51-53
• 5.2.1 思想观念上的保障51
• 5.2.2 组织制度上的保障51-52
• 5.2.3 实践流程上的保障52-53
• 第6章 结论与启示53-55
• 6.1 结论53-54
• 6.2 启示54-55
• 参考文献55-57
• 攻读硕士学位期间公开发表的论文57-58
• 附录58-59
• 致谢59-60

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本文编号：621460