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许继集团有限公司协同创新模式研究

发布时间:2017-08-11 20:03

  本文关键词:许继集团有限公司协同创新模式研究


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【摘要】:对于装备制造业来说,其在我国的国民经济中占有十分重要的地位,但中国制造业在当今经济时代中落后在世界发达国家和部分新兴发展中国家以及地区的身后。我国将其视为重力发展的支柱型产业,但因为技术创新能力的严重欠缺导致我国装备制造业在国际竞争当中的能力较弱,不仅如此,所生产产品附加值也十分薄弱,这使我国的装备制造业在发展的过程中出现了举步维艰的问题,其受到了很多方面的制约。企业要想长足发展最紧要的就是把握创新,随着不同的学科、技术以及领域之间的交叉融合企业想要仅凭自己的能力进行研发,已经远远无法满足当前的市场需求,因此协同创新已经成为了企业进行发展不得不选择的一种模式。本论文主要采用理论分析、文献研究、实地调研、案例分析相结合的方法,充分利用网络、图书馆等资源,结合国内外研究文献,对许继集团进行广泛和深入的实地调研,定量研究和定性研究相结合分析出许继集团协同创新方面所取得的进步与存在的问题,以许继集团作为我国装备制造业的典型设计我国类似的企业协作创新模式选择,有助于指导许继集团以提高其可持续发展能力,培育和提升核心竞争力;促进我国装备制造企业更好开展创新活动的新形式,完善协同创新的实践理论提供有益参考。通过研究国内电力装备制造领军企业许继集团的发展历程,反映出当前我国类似国有制造业企业仍处于传统的重引进轻吸收,重短期轻长期的合作发展阶段,缺乏成为创新主体的意识和发展规划,这对于提升企业核心竞争力来说是一个很大的阻碍,因此,选取适合的协同创新模式、加强协同创新主体管理,优化协同创新机制,于此同时完善协同创新组织文化是我国装备制造业发展的前提。
【关键词】:装备制造企业 协同创新 组织模式
【学位授予单位】:中央民族大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.61
【目录】:
  • 摘要3-5
  • Abstract5-14
  • 第一章 绪论14-21
  • 第一节 选题背景14-15
  • 第二节 研究意义15-16
  • 第三节 文献综述16-19
  • 一、横向协同创新16-17
  • 二、纵向协同创新17-18
  • 三、研究的不足以及发展动态18-19
  • 第四节 研究思路19
  • 第五节 研究方法19-20
  • 第六节 研究内容20-21
  • 第二章 概念界定和理论基础21-29
  • 第一节 协同理论21-23
  • 一、协同理论的产生与发展21-22
  • 二、协同学的重要概念22
  • 三、协同学的关键原理22-23
  • 四、协同学的基本方法23
  • 第二节 创新理论23-28
  • 一、创新理论的产生23-24
  • 二、创新理论的演化24
  • 三、创新模式演化24-28
  • 第三节 协同创新理论28-29
  • 第三章 协同创新的典型模式分析29-37
  • 第一节 国外跨组织协同创新模式29-34
  • 一、美国协同创新模式29-31
  • 二、德国协同创新模式31-32
  • 三、日本协同创新模式32
  • 四、典型国家跨组织协同创新模式之分析32-34
  • 第二节 我国跨组织协同创新模式分析34-37
  • 一、产学研协同创新组织模式34-35
  • 二、“政介金”产学研协同创新模式35
  • 三、产业共性技术协同创新模式35-36
  • 四、我国协同创新模式之分析36-37
  • 第四章 许继集团协同创新现状及存在问题37-47
  • 第一节 许继集团技术创新现状37-41
  • 一、技术创新在不同领域的成效39-40
  • 二、内部研发体系改革40
  • 三、不断提升国际地位40-41
  • 第二节 许继集团协同创新模式41-43
  • 一、企业合作41-42
  • 二、企业并购42
  • 三、技术引进42
  • 四、产业联盟42-43
  • 第三节 许继集团协同创新不足及分析43-47
  • 一、协同创新模式不足43-44
  • 二、实施协同创新模式阻碍因素44-47
  • 第五章 许继集团协同创新模式设计与对策建议47-52
  • 第一节 协同创新模式设计47-49
  • 一、通过委托开发模式建立长效合作关系47
  • 二、建立政产学研金介的互联平台47-49
  • 三、纵向产业链协同创新49
  • 第二节 实施对策与建议49-52
  • 一、加强协同创新主体管理49-50
  • 二、优化协同创新运行机制50
  • 三、健全协同创新规章制度50-51
  • 四、建立完善的协同创新组织文化51-52
  • 第六章 结论和展望52-54
  • 第一节 研究结论52-53
  • 第二节 展望53-54
  • 参考文献54-56
  • 致谢56

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