FH集团公司特种设备制造业务竞争战略研究

发布时间：2017-08-11 23:20

  本文关键词：FH集团公司特种设备制造业务竞争战略研究

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【摘要】：FH集团公司是以特种设备制造为主营业务的集团公司,“十三五”时期,国家将继续重点支持特种设备制造等高薪技术产业的发展。能否借助国家政策以及经济转型的外部有利因素,实现FH集团公司的进一步壮大与发展,成为新形势下必须面对的挑战。为了提升外部环境变化与内在能力优化的匹配程度,期望构建适用于企业稳健发展的竞争战略。通过收集与整理现有战略管理理论的相关文献,本研究借助相关分析工具分别对FH集团公司的特种设备制造业务所处市场与行业环境进行了研究(EFE分析),以及结合内部能力甄别有利于FH集团公司成长的关键优势和劣势因素(IFE分析),并进一步分析了其内部能力和外部环境的匹配程度(SWOT分析与QSPM战略分析矩阵),最终得出了适用于FH集团公司在主业方面的竞争战略选择,即目标集聚战略,同时提出了竞争战略落地和保障措施。本文主要结论：第一,外部环境方面,发展机会因素包括经济环境、特种设备需求量、行业投资水平提升、政策扶持和技术优势等五项内容,而环境威胁因素包括资金链断裂的威胁、宏观调控政策的冲击、竞争环境恶劣程度以及环境保护要求等因素。第二,内部能力方面,FH集团公司通过良好的社会网络资源、资金储备的雄厚性以及丰富的运营管理经验建立了行业竞争优势。但是在主营业务上存在较大的上行压力、人力资本储备能力不足、缺乏系统和凝聚力的企业文化使得公司内部经营又面临一定的困难,需要后期不断优化。第三,结合外部环境变化,FH集团公司在特种装备行业应该推行目标集聚战略,即依托于电建公司业务,大力推进特种装备技术研发与创新,实现公司业务的稳健发展。通过技术研发与创新,在提高自身运营效率提升的基础上,进行创新技术储备,为下一步市场开拓积蓄资源。第四,为确保战略转型的顺利推进,FH集团公司需要一系列战略落地和保障措施,例如技术研发方面(树立技术服务理念)、设备研发与制造方面(采用精益生产方式以及提升自动化水平)、售后服务方面(检修、维护、环保技改三大业务模块协调推进),并辅以组织结构、人力资源管理、科研创新协同、信息平台构建、企业文化宣教等保障措施。
【关键词】：FH集团公司 特种设备 目标集聚战略
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F426.4
【目录】：

• 摘要10-11
• Abstract11-13
• 第1章 绪论13-19
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 研究意义14-15
• 1.3 研究框架与技术路线15-17
• 1.3.1 研究框架15-16
• 1.3.2 技术路线16-17
• 1.4 研究方法17
• 1.5 主要创新点17-19
• 第2章 理论基础19-25
• 2.1 战略管理内涵19
• 2.2 战略管理过程19-20
• 2.3 战略管理的层次20-21
• 2.3.1 公司层战略20-21
• 2.3.2 业务层战略21
• 2.3.3 职能层战略21
• 2.4 竞争战略理论研究21-23
• 2.4.1 总成本领先战略22
• 2.4.2 差异化战略22
• 2.4.3 目标集聚战略22-23
• 2.5 竞争战略分析方法23-25
• 第3章 外部环境分析25-36
• 3.1 FH集团公司现行战略简介25-27
• 3.1.1 公司层战略25-26
• 3.1.2 业务层战略26-27
• 3.2 宏观环境：PEST分析27-31
• 3.2.1 政治环境27-28
• 3.2.2 经济环境28-31
• 3.2.3 社会环境31
• 3.3 行业环境：五力模型分析31-33
• 3.4 外部因素综合剖析：EFE分析33-35
• 3.5 本章结论35-36
• 第4章 内部能力分析36-43
• 4.1 组织结构分析36-37
• 4.2 财务质量剖析37-38
• 4.3 人力资源状况38-39
• 4.4 核心竞争能力39-40
• 4.5 内部要素综合评价：IFE分析40-42
• 4.6 本章结论42-43
• 第5章 竞争战略选择43-50
• 5.1 公司愿景与使命43-44
• 5.1.1 公司愿景：建设百年企业43
• 5.1.2 企业使命43-44
• 5.2 SWOT分析44-45
• 5.3 竞争战略可行性分析45-49
• 5.3.1 战略选择的理论分析45-47
• 5.3.2 战略选择的战略定量规划矩阵评价47-49
• 5.4 本章结论49-50
• 第6章 竞争战略实施50-55
• 6.1 技术研发的目标集聚化50-52
• 6.1.1 技术研发思路50-51
• 6.1.2 技术研发方案51-52
• 6.2 设备研发与制造的目标集聚化52-53
• 6.2.1 设备研发与制造思路52-53
• 6.2.2 设备研发与制造方案53
• 6.3 售后服务的目标集聚化53-55
• 第7章 战略保障措施55-63
• 7.1 组织与治理结构的调整优化55-56
• 7.2 人力资源管理的优化升级56-58
• 7.3 兼顾灵活性的计划管理58-59
• 7.4 提升采购、分包效率的经营管理59
• 7.5 财务集中的管理模式59
• 7.6 完善合同与法律事务59-60
• 7.7 强化安全质量管理60
• 7.8 全面协同的科研创新管理60-61
• 7.9 构建集团内部统一架构的信息化建设61
• 7.10 推进“以人为本,制度驱动”的企业文化建设61-63
• 第8章 结论与研究展望63-65
• 8.1 研究结论63-64
• 8.2 研究展望64-65
• 参考文献65-67
• 致谢67-68
• 学位论文评阅及答辩情况表68

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本文编号：658697