贵州华通汽车发展战略转型研究

发布时间：2017-08-14 07:04

  本文关键词：贵州华通汽车发展战略转型研究

  更多相关文章： 汽车4S店 战略管理 战略转型 发展模式

【摘要】：随着国民经济的增长和人民生活水平的提高,我国人民对出行安全及舒适性的要求越来越高,特别是对乘用车的数量及质量需求日趋增长。国内汽车4S店数量呈现猛增的现状,同时也滋生出了一批规模较大的汽车4S店集团,在整个汽车产业链中,汽车4S店集团作为汽车贸易服务的综合服务商,在汽车产业的发展过程中发挥着越来越重要的作用。然而随着国内4S店及汽车4S店集团数量的不断增长,汽车生产厂家的产能过剩,消费者者需求缺口减小,各汽车4S店集团之间的竞争日益加剧,盈利能力大幅减弱。传统汽车4S店发展模式难以实现企业长期稳定健康发展。国内大型4S店集团纷纷进行了战略调整或战略转型。本文以战略管理及企业发展战略转型相关理论及相关文献研究为基础,对贵州华通汽车现有的发展战略及所处的内外部环境进行分析,总结出战略弊端以及贵州华通汽车所具有的机会和威胁,发展优势和竞争劣势。然后对贵州华通汽车的机会和威胁,发展优势和竞争劣势运用SWOT分析工具,总结出贵州华通汽车在现有战略的基础上进行内部资源整合和相关产业多元化发展的战略转型方案。方案主要将贵州华通汽车原来的4S店发展模式向整个汽车消费者相关需求模式转型,即基于内外部资源整合的驾培、购车、养车、有车生活等为一体的总体发展战略转型模式。结合贵州华通汽车发展实际情况及内部资源优势和外部发展机会,构建智能驾培中心和报废车智能精细拆解中心完善4S服务前段和末端的服务范围,同时构建智能钣喷连锁中心,以创新4S服务模式的汽车维修环节。本文在转型战略提出以后,针对转型方案的需求提出了相应的保障措施。本文的研究成果对贵州华通汽车下一个五年战略规划提供了发展方向,同时也对国内汽车4S店集团战略转型有一定的参考价值。
【关键词】：汽车4S店 战略管理 战略转型 发展模式
【学位授予单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.471;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Summary6-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 研究的背景和意义8-9
• 1.2 研究思路和内容9-10
• 1.3 研究方法10
• 1.4 应用价值10-12
• 2 相关文献综述12-19
• 2.1 企业战略转型概述12-15
• 2.1.1 企业战略转型的内涵12-13
• 2.1.2 战略转型的原因13-14
• 2.1.3 战略转型的特征14-15
• 2.2 企业发展战略转型相关理论研究15-16
• 2.2.1 核心能力理论15-16
• 2.2.2 相关多元化理论16
• 2.2.3 产品—市场理论16
• 2.3 企业战略转型的实现方式16-18
• 2.4 小结18-19
• 3 贵州华通汽车发展战略转型必要性分析19-25
• 3.1 贵州华通汽车简介19-21
• 3.1.1 发展历程19-20
• 3.1.2 经营状况20-21
• 3.2 贵州华通汽车原发展战略存在的问题及原因分析21-23
• 3.2.1 发展战略存在的问题21-22
• 3.2.2 发展战略存在问题的原因分析22-23
• 3.3 小结23-25
• 4 贵州华通汽车发展战略转型的内外部环境分析25-32
• 4.1 外部环境变化分析25-29
• 4.1.1 乘用车内需变化分析25-26
• 4.1.2 中国乘用车汽车经销商数量分析26-27
• 4.1.3 国家政策对乘用车行业的影响27-28
• 4.1.4 贵阳市汽车销售现状分析28-29
• 4.2 内部发展环境分析29-31
• 4.2.1 贵州华通汽车主营业务毛利结构比变化29-30
• 4.2.2 贵州华通汽车新建店盈利能力提升困难30
• 4.2.3 贵州华通汽车有效保有客户量持续减少30-31
• 4.3 小结31-32
• 5 贵州华通汽车发展战略转型的SWOT分析32-39
• 5.1 机会和威胁32-34
• 5.1.1 机会32-33
• 5.1.2 威胁33-34
• 5.2 优势和劣势34-36
• 5.2.1 优势34-35
• 5.2.2 劣势35-36
• 5.3 SWOT矩阵综合分析36-37
• 5.4 小结37-39
• 6 贵州华通汽车发展战略转型选择39-51
• 6.1 发展战略转型总体规划39-40
• 6.2 贵州华通汽车智能驾培中心的战略转型选择40-44
• 6.2.1 智能驾培中心的市场分析40-42
• 6.2.2 贵阳市驾培行业的现状及不足42
• 6.2.3 智能驾培中心的实施规划42-43
• 6.2.4 智能驾培中心的投资回报评估43-44
• 6.3 贵州华通汽车钣喷连锁中心的战略转型选择44-46
• 6.3.1 钣喷连锁中心设置的必要性分析45
• 6.3.2 钣喷连锁中心的实施规划45
• 6.3.3 钣喷连锁中心的回报评估45-46
• 6.4 贵州华通汽车报废车智能精细拆解中心的战略转型选择46-50
• 6.4.1 报废车智能精细拆解中心的发展现状46-47
• 6.4.2 贵阳市报废汽车市场容量预测47
• 6.4.3 国内报废汽车拆解行业现状47-48
• 6.4.4 报废车智能精细拆解中心商业模式业务概述48-49
• 6.4.5 报废车智能精细拆解中心的回报评估49-50
• 6.5 小结50-51
• 7 贵州华通汽车实施发展战略转型的保障措施51-53
• 7.1 运用条线化组织管理模式51
• 7.2 坚持走相关多元化道路51
• 7.3 建立健全公司内控管理体系51-52
• 7.4 坚持客户至上的原则52
• 7.5 确保人力资源供应52
• 7.6 确保资金供应渠道52-53
• 8 研究展望53-55
• 8.1 研究结论53-54
• 8.2 研究的不足和进一步研究的方向54-55
• 致谢55-56
• 主要参考文献56-60

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本文编号：671338