当前位置:主页 > 管理论文 > 企业管理论文 >

G公司非标产品批量生产效率改进研究

发布时间:2017-08-16 18:05

  本文关键词:G公司非标产品批量生产效率改进研究


  更多相关文章: 非标产品 批量 生产效率


【摘要】:随着经济的发展,非标生产在现代社会生产方式中占据着越来越重要的地位。然而,非标定制型企业订单量日渐增加,传统的企业管理也日益显现出它的局限性和不适应性,许多企业运作中的问题找不到好的方法和相应的规定。这些由于顾客定制而带来的一系列生产过程的不确定性同时也变的日趋复杂。生产过程的复杂性使得顾客定制型企业的生产效率受到影响。本文旨在探讨非标产品生产企业批量生产中存在的生产效率改进问题。本文以G公司为例,分析其生产现状及特点,对生产过程中存在效率问题进行分析定位,运用生产效率的因素理论寻找提高G公司生产效率的改进措施。本文首先阐述了研究的科学意义及应用前景,并对论文的主要内容和框架结构进行简单的介绍。接着,简单地介绍了非标产品批量生产的概念,并结合国内外学者的研究成果进行阐述,深化了读者对非标产品批量生产的理解,为研究提供了基础理论依据。然后,本文结合G公司非标产品的生产现状及特点,运用相关理论对其批量生产中的效率问题进行分析定位,针对性地提出改进措施。在文章的最后,更是对一系列改进措施的实施环境进行分解,从多角度考虑策略实施的有效性并对实施效果进行预测,为其他非标产品生产企业批量化发展的生产模式提供参考。
【关键词】:非标产品 批量 生产效率
【学位授予单位】:南京理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.48;F273
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 1 绪论9-12
  • 1.1 选题的科学意义及应用前景9-10
  • 1.1.1 选题的科学意义9-10
  • 1.1.2 选题的应用前景10
  • 1.2 研究内容及框架10-12
  • 2 文献综述12-18
  • 2.1 批量非标定制的概念及特点12-14
  • 2.1.1 批量非标定制的概念12
  • 2.1.2 批量非标定制的特点12-14
  • 2.2 生产效率的评价指标14
  • 2.3 国内外生产效率理论研究现状14-15
  • 2.4 批量非标产品的效率与改进研究现状15-18
  • 3 G公司非标产品生产现状与效率问题分析18-34
  • 3.1 G公司概况18
  • 3.2 G公司生产现状及特点分析18-26
  • 3.2.1 G公司生产现状18-19
  • 3.2.2 G公司的生产特点分析19-26
  • 3.3 G公司生产效率问题的分析26-34
  • 3.3.1 G公司生产效率问题的表现26-28
  • 3.3.2 G公司生产效率问题的原因分析28-34
  • 4 G公司非标产品批量生产效率改进策略34-48
  • 4.1 优化合格供方评价机制34-39
  • 4.1.1 供应商的选择34-37
  • 4.1.2 供应商的绩效量化评价指标及方法37-38
  • 4.1.3 供应商绩效统计及传递38-39
  • 4.1.4 供应商激励措施39
  • 4.2 自制件产品化管理39-40
  • 4.2.1 自制件型号管理思路39
  • 4.2.2 自制件型号申请流程39-40
  • 4.2.3 自制件不合格品审理流程40
  • 4.3 生产过程严格控制40-47
  • 4.3.1 构建生产线长负责制40-41
  • 4.3.2 健全工艺纪律检查制度41-47
  • 4.4 构建固定资产预算机制47-48
  • 5 G公司非标产品批量生产效率改进策略的实施及效果预测48-52
  • 5.1 G公司生产效率改进策略的实施48-49
  • 5.1.1 策略实施步骤48
  • 5.1.2 相关人员培训48-49
  • 5.1.3 相关技术升级49
  • 5.1.4 策略持续改进49
  • 5.2 G公司生产效率改进策略的效果预测49-52
  • 5.2.1 生产周期缩短50
  • 5.2.2 产品质量提高50
  • 5.2.3 交付及时率提高50
  • 5.2.4 标准化程度加深50
  • 5.2.5 库存数量降低50-51
  • 5.2.6 其他间接效果51-52
  • 结束语52-53
  • 致谢53-54
  • 参考文献54-56


本文编号:684711

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/684711.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户d24e5***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com