首钢实现国有资产监管方式的探索与实践
本文关键词:首钢实现国有资产监管方式的探索与实践
更多相关文章: 国有资产监管 集团管控模式 国企改革 首钢集团 总部机关 监督检查 钢铁企业 企业合作 检查方式 家电制造企业
【摘要】:正一、课题的提出2015年是党中央国务院推动国企改革重要一年,也是首钢集团全面推进集团管控模式改革的一年。国企改革已由"设计图"进入"施工图"阶段,中央关于国企改革思路已十分清晰、政策导向明确,操作层面政策文件逐步出台;同时,首钢集团管控模式由"运营控制型"向"战略控制型"改革全面推进,管理架构重新设置,总部机关部门职能重新定位。作为集团重要战略管控部门,全面落实中央精神、深化改革,按新的部门定位梳理业务
【作者单位】: 首钢总公司监事会工作办公室;
【关键词】: 国有资产监管;集团管控模式;国企改革;首钢集团;总部机关;监督检查;钢铁企业;企业合作;检查方式;家电制造企业;
【分类号】:F426.31;F123.7
【正文快照】: 务。河钢集团通过股权合作,将钢铁产业链镶嵌到家电产业链上,加快由钢铁制造商向材料解决方案服务商转变。2015年对青岛海尔供货量提升10倍。借鉴对德高的管控思路,河钢集团同样通过健全法人治理结构介入海尔特钢管控,但短期内仍然延续海尔特钢原有的经营模式、人力资源管控模
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,本文编号:685671
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