潭电股份的战略成本管理应用研究

发布时间：2017-08-18 17:26

  本文关键词：潭电股份的战略成本管理应用研究

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【摘要】：无论什么企业,成本一直是其核心关注点。成本的控制影响了企业的良好发展和利润比例,继而影响了企业的上下游利益相关者和企业自身的市场竞争力。因此,全面控制、实时更新成本数据关系重大。战略成本管理是以成本动因为基础,以作业为核心,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中的一种成本管理方法,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。但是我国对于战略成本管理的运用还存在诸多缺陷,较多企业尚未改进其成本管理模式,提升到战略层次进行管理。本文采用案例分析的方法,研究战略成本管理在实施过程中应该注意的问题,以潭电股份为例进行成本管理制度的改革,优化其成本信息,从长期战略角度提升其竞争优势,并为战略成本管理的实际运用提供理论依据和经验支持。通过对学术界战略成本管理研究成果的回顾总结,本文拟整合分析潭电股份的成本管理现状,开展战略成本管理的运用研究,本文所采用的战略成本管理分析工具为如下三个：价值链分析、成本动因分析、战略定位分析。通过以上三个基本方法,为潭电股份提供利于其加强并维持成本优势的战略成本管理方法。面对其现存的成本管理问题,优化其价值链、控制其关键成本动因、采用成本领先战略。本文针对案例研究结果提出了相应的政策建议。最后,根据理论分析和案例研究结果,提出在组织、企业文化、人力资源、制度等方面采取措施,以利于战略成本管理的有效实施,为企业提供更加全面的战略性成本信息。
【关键词】：潭电股份 战略成本管理 价值链 成本动因 战略定位
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.6
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 研究背景和研究意义11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12
• 1.2 文献综述12-17
• 1.2.1 战略成本管理理论的文献回顾12-14
• 1.2.2 战略成本管理分析工具的文献回顾14-15
• 1.2.3 战略成本管理应用的文献回顾15-16
• 1.2.4 文献述评16-17
• 1.3 研究内容和研究方法17-19
• 1.3.1 研究对象17
• 1.3.2 研究的主要内容17-18
• 1.3.3 研究方法18-19
• 第2章 战略成本管理的基本理论19-27
• 2.1 战略成本管理的内容19-21
• 2.1.1 战略成本的内涵19-20
• 2.1.2 战略成本管理的内涵20
• 2.1.3 战略成本管理的特点20-21
• 2.2 战略成本管理的分析工具21-27
• 2.2.1 价值链分析22-24
• 2.2.2 战略定位分析24-25
• 2.2.3 成本动因分析25-27
• 第3章 潭电股份成本管理现状及问题分析27-40
• 3.1 潭电股份基本情况27-30
• 3.1.1 潭电股份总体概述27-28
• 3.1.2 潭电股份的组织架构28
• 3.1.3 潭电股份的经营状况28-30
• 3.2 潭电股份的成本管理现状30-35
• 3.2.1 潭电股份成本管理的组织结构30-31
• 3.2.2 潭电股份成本费用构成31-33
• 3.2.3 潭电股份成本管理流程33-35
• 3.3 潭电股份成本管理存在的问题35-37
• 3.3.1 成本管理基础薄弱35-36
• 3.3.2 全员成本管理未实行36
• 3.3.3 合同管理不到位36-37
• 3.3.4 质量管理未落实37
• 3.3.5 物资采购成本高37
• 3.4 潭电股份成本管理存在问题的原因分析37-38
• 3.5 潭电股份实施战略成本管理的适应性分析38-40
• 3.5.1 潭电股份实施战略成本管理的必要性分析38-39
• 3.5.2 潭电股份实施战略成本管理的可行性分析39-40
• 第4章 战略成本管理在潭电股份的应用40-60
• 4.1 潭电股份应用战略成本管理的具体模式40
• 4.2 潭电股份的价值链分析40-47
• 4.2.1 潭电股份的外部价值链分析41-45
• 4.2.2 潭电股份的内部价值链分析45-47
• 4.3 潭电股份的战略定位分析47-52
• 4.3.1 潭电股份SWOT分析48-51
• 4.3.2 潭电股份的战略定位分析51-52
• 4.4 潭电股份的成本动因分析52-57
• 4.4.1 项目研发阶段成本53-54
• 4.4.2 项目采购阶段成本54-55
• 4.4.3 项目生产阶段成本55-56
• 4.4.4 项目销售阶段成本56-57
• 4.5 潭电股份实施战略成本管理的建议57-60
• 4.5.1 建立全员成本管理机制58
• 4.5.2 建立质量成本管理体系58
• 4.5.3 完善组织体系58-59
• 4.5.4 调整内部统筹管理59-60
• 结论60-62
• 参考文献62-65
• 致谢65-66

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本文编号：695823