基于长期价值目标的电网企业固定资产管理研究

发布时间：2017-08-19 12:25

  本文关键词：基于长期价值目标的电网企业固定资产管理研究

  更多相关文章： 固定资产管理 企业价值 电网企业 长期价值目标

【摘要】：电网企业作为关系国计民生的重要基础性行业,产品结构单一,资产规模庞大,独特的行业属性决定它需要注重企业长期的可持续发展。电网企业具有资金密集型的特点,固定资产所占比例明显高于其他类型资产,但固定资产的利润率和周转率却相对较低。当前电网企业固定资产管理追求利润(或EVA)最大化,这容易造成企业在固定资产管理的过程中存在短期行为,从长期来看,不利于持续提升企业价值。因此,如何提高电网企业固定资产的投入产出效益,如何完善优化固定资产的管理,实行科学投资并不断提升企业价值,已成为电网企业固定资产管理的重点问题。为此,本文梳理了企业价值及固定资产管理两方面的理论；描述了电网企业固定资产管理现状及存在的问题,指出当前电网企业固定资产管理以期间目标为导向,这导致固定资产在管理的过程中存在过度投入、利用效率低、管控脱节以及短期决策行为等问题；设计了长期价值目标的计量模型以克服期间目标的缺点,在分析固定资产管理行为与长期价值目标的关系的基础上,提出了基于长期价值目标的电网企业固定资产管理体系。其中固定资产价值管理方法包括：只影响企业当期EVA的固定资产管理方法、只影响企业未来EVA的固定资产管理方法、影响企业当期EVA及未来EVA的固定资产管理方法；同时,提出了固定资产管理的价值考核方法,最后采用例证的方式说明了固定资产价值管理方法的预期实施效果。通过本文研究,有利于提升电网企业固定资产的价值创造能力,克服固定资产管理中的短期行为,助力电网企业实现企业价值最大化的目标。
【关键词】：固定资产管理 企业价值 电网企业 长期价值目标
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.4;F426.61
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 国内外研究动态10-12
• 1.3 研究目的及内容12-14
• 1.3.1 本文研究目的12
• 1.3.2 本文研究内容12-14
• 1.4 本文的创新点14-15
• 第2章 固定资产与价值管理理论概述15-21
• 2.1 企业价值基本理论15-18
• 2.1.1 企业价值的内涵15
• 2.1.2 企业价值的计量模型15-16
• 2.1.3 以经济增加值(EVA)为核心的企业价值理论16-18
• 2.2 固定资产管理基本理论18-20
• 2.2.1 固定资产的含义与特点18-19
• 2.2.2 固定资产管理相关理论19-20
• 2.3 本章小结20-21
• 第3章 电网企业固定资产管理现状及问题分析21-31
• 3.1 电网企业固定资产概况21-23
• 3.2 电网企业固定资产管理以期间价值目标为导向23-26
• 3.2.1 期间目标导向23-24
• 3.2.2 电网固定资产管理与期间目标的关系24-26
• 3.3 期间目标导向下电网企业固定资产管理存在的问题26-30
• 3.3.1 固定资产过度投入导致闲置27
• 3.3.2 固定资产利用效率较低27-28
• 3.3.3 固定资产存在管控脱节28-29
• 3.3.4 固定资产管理易造成短期行为29-30
• 3.4 本章小结30-31
• 第4章 基于长期价值目标的电网企业固定资产管理体系31-52
• 4.1 长期价值目标31-33
• 4.1.1 长期价值计量模型31-32
• 4.1.2 长期价值目标的优越性32-33
• 4.2 电网企业固定资产管理与长期价值目标的关系33-36
• 4.2.1 固定资产管理行为只影响当期EVA34
• 4.2.2 固定资产管理行为只影响未来EVA34-35
• 4.2.3 固定资产管理行为影响当期EVA及未来EVA35-36
• 4.3 电网企业固定资产价值管理方法36-46
• 4.3.1 只影响当期EVA的固定资产管理方法36-40
• 4.3.2 只影响未来EVA的固定资产管理方法40-44
• 4.3.3 影响当期EVA及未来EVA的固定资产管理方法44-46
• 4.4 电网企业固定资产价值考核方法46-48
• 4.5 电网企业固定资产价值管控效果评价48-50
• 4.5.1 只影响当期EVA的固定资产管理效果评价48-49
• 4.5.2 只影响未来EVA的固定资产管控效果评价49-50
• 4.5.3 影响当期EVA及未来EVA的固定资产管控效果评价50
• 4.6 本章小结50-52
• 第5章 结论与展望52-54
• 参考文献54-57
• 致谢57

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本文编号：700698