基于EVA-BSC相结合的A公司业绩评价研究

发布时间：2017-08-20 02:31

  本文关键词：基于EVA-BSC相结合的A公司业绩评价研究

  更多相关文章： 业绩评价 经济增加值 平衡计分卡

【摘要】：随着国家经济形势及市场竞争环境的不断恶化,管理者开始愈加重视起企业的经营管理活动,当行业所处的市场环境变得复杂多变时,企业就面临着来自四面八方的生存与发展压力。这种情况下,仅凭借财务维度指标的传统业绩评价模式的局限性就日益凸显,此种业绩评价方式开始让现代企业战略和发展的需求捉襟见肘。此时其他可以弥补传统业绩评价缺陷的业绩评价体系逐渐萌芽和发展。经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)这两种各自存在明显优缺点的业绩评价体系都将企业价值最大化视为企业发展的首要目标。所以在这种情况下,当务之急就是为企业优化业绩评价体系和弥补业绩评价体系中存在的不足,加大企业在市场竞争中的发展优势,本文针对如何构建A公司基于EVA和BSC相结合的业绩评价体系进行了深入的分析及研究。本文从企业业绩的相关基本概念着手,将业绩评价的基础和本文着重介绍的经济增加值和平衡计分卡的优缺点予以一定的介绍,并接着阐述了这两个业绩评价方法的互补性。在确定了两个体系具有相结合的必要性和可行性后,将EVA和BSC的优势相结合,构建出一个新的业绩评价体系,同时为其他需要构建基于EVA-BSC相结合的业绩评价体系的文章及企业提供了一定的理论依据。然后,本文剖析了A公司现行的业绩评价现状里忽视对非财务因素的评价及企业业绩评价没有考虑到战略因素等问题,为A公司构建一个基于EVA-BSC的新业绩评价体系,同时包含了业绩评价指标的选取、相关权重的确定及计分方法等。最后对A公司基于EVA-BSC的业绩评价体系的实施预期成果及保障措施进行了研究,包括建立专门的业绩考核管理机制、提高企业各部门对新业绩评价体系的认知,构建新业绩体系的相关反馈系统等,详细的阐述了相关保障措施的具体构建。
【关键词】：业绩评价 经济增加值 平衡计分卡
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F272.5;F426.61
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 选题背景及意义9-10
• 1.2 国内外研究现状及评述10-15
• 1.2.1 国外研究现状10-12
• 1.2.2 国内研究现状12-14
• 1.2.3 国内外研究现状评述14-15
• 1.3 研究方法和研究内容15-16
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 研究内容15-16
• 1.4 论文创新之处16-17
• 第2章 企业业绩评价相关理论分析17-23
• 2.1 企业业绩评价的概念17
• 2.2 EVA业绩评价的理论分析17-19
• 2.2.1 EVA的含义17-18
• 2.2.2 EVA评价方法的优点及局限性18-19
• 2.3 BSC业绩评价的理论分析19-21
• 2.3.1 BSC的含义19-20
• 2.3.2 BSC评价方法的优点及局限性20-21
• 2.4 EVA与BSC的互补性分析21-23
• 第3章 A公司业绩评价体系现状及存在的问题23-34
• 3.1 A公司概况23-24
• 3.1.1 A公司简介23
• 3.1.2 A公司组织结构23-24
• 3.2 A公司业绩评价现状24-31
• 3.2.1 公司层面的业绩考核24-26
• 3.2.2 部门层面的业绩考核26-31
• 3.3 A公司业绩评价体系中存在的问题31-33
• 3.3.1 业绩评价缺乏非财务因素的评价31-32
• 3.3.2 业绩评价缺少对技术的革新和智力方面的评价32
• 3.3.3 业绩评价忽略了对环境变化影响的分析32
• 3.3.4 业绩评价没有将评价内容与企业战略有机结合32-33
• 3.4 A公司实施EVA-BSC体系的必要性分析33-34
• 第4章 A公司基于EVA与BSC相结合的业绩评价体系的构建34-51
• 4.1 EVA-BSC体系构建的理念和原则34-36
• 4.1.1 构建理念34-35
• 4.1.2 构建原则35-36
• 4.2 明确A公司战略发展目标及绘制战略地图36-37
• 4.3 分解战略目标并建立关键指标体系37-43
• 4.3.1 财务层面38-40
• 4.3.2 客户层面40-41
• 4.3.3 内部流程层面41-42
• 4.3.4 学习与成长层面42-43
• 4.4 制定EVA-BSC业绩评价体系43-44
• 4.4.1 制定公司EVA-BSC业绩评价指标体系43-44
• 4.4.2 制定部门EVA-BSC业绩评价指标体系44
• 4.4.3 制定员工个人EVA-BSC业绩评价指标体系44
• 4.5 A公司基于EVA-BSC业绩评价指标体系中权重的确定44-48
• 4.6 A公司EVA-BSC业绩评价的计算方法48-51
• 4.6.1 数据处理48-49
• 4.6.2 评价结果49
• 4.6.3 计算得分49-51
• 第5章 A公司EVA-BSC业绩评价体系的实施51-55
• 5.1 新体系实施的预期成果51-52
• 5.2 新体系实施的保障措施52-55
• 5.2.1 建立专门的业绩考核管理机制52-53
• 5.2.2 让A公司各部门对新体系有良好的认知53
• 5.2.3 配套建立新体系的激励政策53-54
• 5.2.4 构建新体系相关反馈系统54-55
• 第6章 结论55-57
• 6.1 研究结论55-56
• 6.2 研究不足及展望56-57
• 参考文献57-59
• 附录A 专家打分表59-61
• 致谢61

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