《案例》：BYC公司—丙烯酸及酯业务竞争战略研究

发布时间：2017-08-21 02:37

  本文关键词：《案例》：BYC公司—丙烯酸及酯业务竞争战略研究

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【摘要】：BYC公司是一家中德合资的化工企业,也是国内丙烯酸及酯行业的重要生产厂家。BYC公司的丙烯酸及酯业务在2014年投放了二期产能。而此时全行业产能已经出现过剩,市场的需求增速却在降低。市场变化很快,对丙烯酸生产厂家的应对能力提出了很大的挑战。面对这一的局面,如何实现有利润的增长,这是BYC公司要面对的问题。本文从分析BYC所处的丙烯酸行业开始,介绍BYC的企业背景,丙烯酸行业的竞争格局和行业特点。通过对宏观环境分析和五力模型分析了解BYC公司所处的外部环境。通过对BYC公司的资源与能力的分析以及价值链进行评价从而得出BYC公司的竞争优势和劣势,并运用SWOT模型和QSPM矩阵分析了BYC公司丙烯酸及酯业务的竞争战略。针对行业的特点与BYC公司自身的资源,提出BYC公司的竞争战略应为目标聚集战略,并对战略实施中需要配套的职能战略提出了建议。
【关键词】：竞争战略 价值链分析 SWOT分析 丙烯酸及酯
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.7
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一部分 案例正文8-27
• 引言8-9
• 行业发展现状9-13
• 企业现状13-14
• BYC公司产品工艺路线图14-17
• BYC公司内部组织结构17-19
• 竞争环境19-24
• 面临的主要问题与挑战24-27
• 第二部分案例分析27-69
• 1 绪论27-34
• 1.1 问题的提出及研究意义27-28
• 1.2 理论基础与文献综述28-32
• 1.3 论文结构32-34
• 1.3.1 研究方法32
• 1.3.2 研究框架32-34
• 2 BYC公司外部环境分析34-45
• 2.1 宏观环境分析34-38
• 2.1.1 政治环境34-35
• 2.1.2 经济环境35-37
• 2.1.3 社会环境37
• 2.1.4 科技环境37-38
• 2.2 产业环境分析38-45
• 2.2.1 供应商议价能力分析38-39
• 2.2.2 买方议价能力分析39-40
• 2.2.3 潜在加入者分析40
• 2.2.4 替代品的威胁40
• 2.2.5 行业内现有的竞争者分析40-42
• 2.2.6 战略群组分析42-45
• 3 BYC公司内部环境分析45-55
• 3.1 BYC公司的资源评估45-49
• 3.1.1 企业资源分析45-47
• 3.1.2 企业能力分析47-49
• 3.2 可持续竞争优势分析49-50
• 3.3 价值链分析50-55
• 4 BYC公司丙烯酸及酯业务竞争战略选择55-62
• 4.1 BYC公司经营环境SWOT分析55-56
• 4.2 BYC公司丙烯酸及酯可选择的竞争战略56-57
• 4.3 QSPM定量分析战略选择57-59
• 4.4 目标市场选择59-62
• 5 战略实施建议62-67
• 5.1 变革组织架构，提高管理效率62
• 5.2 推行绿色战略，建立品牌识别62-63
• 5.3 营销战略，提升客户体验63-64
• 5.4 物料管理战略，优化物流布局和库存管理64-65
• 5.5 信息系统战略，注重数据信息可视化转化65
• 5.6 人力资源战略，，注重人才培养与激励65-67
• 6 结论67-69
• 参考文献69-71
• 致谢71

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本文编号：710379