RZHY建筑公司绩效考核体系设计研究

发布时间：2017-08-21 19:41

  本文关键词：RZHY建筑公司绩效考核体系设计研究

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【摘要】：对于建筑公司人力资源开发与管理这一重要环节来说,绩效考核是其最重要的基础组成,也是公司承上启下的关键支柱。而事关员工的绩效考核要建立在系统、科学、公平的原则上,才能真正地使得公司得到有效地发展。本文以RZHY建筑公司的绩效考核体系为研究对象,在原有系统的基础上进一步作出了改进,同时也一定程度上为别的建筑机构提供了在绩效考核体系方面的参考。本文基于文献分析法等研究方法,以RZHY建筑公司绩效考核为研究对象,通过对绩效考核概念、原则、方法等相关知识的介绍,建构本文的理论基础,其分析RZHY建筑公司的概况,并重点对公司绩效考核的现状进行分析,指出其存在的问题和缺陷,同时,针对现有公司绩效考核的诸多问题,从公司、部门、员工三个层次对绩效考核体系进行了改进。本文首先概述了企业绩效的概念、绩效考核的含义、绩效考核的作用,梳理平衡计分卡的概念、特征及过程,为本文研究奠定理论基础;其次,在对RZHY建筑公司绩效考核现状分析基础上基于调查分析法探究公司绩效考核现存问题;再者,基于平衡计分卡从财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标四个维度构建RZHY建筑公司绩效考核指标体系,确定指标权重,构建公司及部门平衡计分卡;最后,从提高绩效考核重视度、明确绩效考核职责等方面提出RZHY建筑公司绩效考核体系优化保障措施。本文研究主要创新之处在于应用平衡计分卡进行RZHY建筑公司绩效考核体系优化设计,将平衡计分卡理论与现代企业绩效考核实践结合,一方面提高RZHY建筑公司绩效考核实施效果,另一方面丰富基于平衡计分卡的绩效考核理论,为我国其他同类企业绩效考核体系优化提供一定的借鉴意义。
【关键词】：RZHY建筑公司 平衡计分卡 绩效考核体系 绩效考核周期 绩效考核体系优化
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABETRACT5-9
• 第一章 绪论9-16
• 1.1 选题背景及意义9-10
• 1.1.1 选题背景9-10
• 1.1.2 选题意义10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.3 研究思路及方法13-15
• 1.3.1 研究思路13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 研究技术路线15-16
• 第二章 企业绩效考核理论基础概述16-21
• 2.1 绩效考核概述16-17
• 2.1.1 绩效的概念16
• 2.1.2 绩效考核的涵义16
• 2.1.3 绩效考核的目的和作用16-17
• 2.2 平衡计分卡概念、特征及过程17-21
• 2.2.1 平衡计分卡概念17-18
• 2.2.2 平衡计分卡特征18-19
• 2.2.3 平衡计分卡过程19-21
• 第三章 RZHY建筑公司绩效考核体系现状分析21-30
• 3.1 公司概况21-24
• 3.1.1 公司简介21
• 3.1.2 公司业务21-22
• 3.1.3 公司组织结构22-24
• 3.2 公司绩效考核体系现状24-26
• 3.2.1 整体绩效考核现状24-25
• 3.2.2 部门绩效考核现状25
• 3.2.3 员工绩效考核现状25-26
• 3.3 公司绩效考核体系现存问题调查分析26-27
• 3.4 公司绩效考核体系现存问题27-30
• 3.4.1 绩效考核制度不完善27-28
• 3.4.2 绩效考核重视程度低28
• 3.4.3 绩效考核周期设计不科学28-29
• 3.4.4 绩效考核结果利用不足29-30
• 第四章 RZHY建筑公司绩效考核体系设计30-44
• 4.1 绩效考核体系设计目的、原则和流程30-31
• 4.1.1 绩效考核体系设计目的30
• 4.1.2 绩效考核体系设计原则30-31
• 4.1.3 绩效考核体系设计流程31
• 4.2 绩效考核体系设计思路及目标31-32
• 4.2.1 绩效考核体系设计思路31
• 4.2.2 绩效考核体系设计目标31-32
• 4.3 基于平衡计分卡的绩效考核指标体系设计32-36
• 4.3.1 财务指标33
• 4.3.2 客户指标33-34
• 4.3.3 内部流程指标34-35
• 4.3.4 学习与成长指标35-36
• 4.4 基于平衡计分卡的绩效考核指标体系权重确定36-39
• 4.5 基于平衡计分卡的绩效考核体系方案实施39-44
• 4.5.1 明确绩效考核目标39-40
• 4.5.2 构建公司平衡计分卡40
• 4.5.3 构建部门平衡计分卡40-44
• 第五章 RZHY建筑公司绩效考核体系方案保障措施44-47
• 5.1 提高绩效考核重视度44
• 5.2 明确绩效考核职责44-45
• 5.3 促进绩效考核体系执行45
• 5.4 实施绩效考核体系反馈、跟踪及资源配置45-47
• 5.4.1 绩效考核体系反馈及跟踪45-46
• 5.4.2 绩效考核体系资源配置46-47
• 第六章 研究结论与展望47-49
• 6.1 研究结论47-48
• 6.2 研究展望48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51-52
• 附录52-54

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