中石化胜利油田分公司全面预算管理研究

发布时间：2017-08-26 19:40

  本文关键词：中石化胜利油田分公司全面预算管理研究

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【摘要】：预算管理是企业管理的重要组成。要实现企业的科学持续发展,就必须科学进行预算管理。作为中石化下属的一家重要大型企业,胜利油田分公司近年来追求全面预算管理,并取得了较好的效果。但是,在实施过程中也暴露出了若干问题,如何有效的梳理、分析这些问题,并给出具体的对策建议,对胜利油田分公司全面预算管理的不断推进,提高全面预算管理决策效益,实现企业长足发展,具有十分重要的意义。本文综合运用文献研究法、现场调研法和比较分析法,对胜利油田分公司全面预算管理进行研究。首先,对全面预算管理的国内外研究现状进行综述,对全面预算管理的相关理论进行概述,以此为本文胜利油田分公司全面预算管理研究提供理论借鉴。其次,对胜利油田分公司全面预算管理的组织结构、预算编制流程、执行分析与考核等做法进行梳理,对全面预算管理取得的成效进行总结,进而梳理出当前胜利油田分公司全面预算管理中存在的问题,分析认为,胜利油田分公司全面预算管理的目标缺乏战略导向,预算编制缺乏系统性,预算编制方法不完善,预算执行责任不全员,预算监控不到位,预算考评缺乏柔性。再次,针对上述问题,本文提出要改进全面预算管理,胜利油田分公司应当制定EVA总导向的预算目标,强化预算编制的系统性,改进预算编制方法,健全预算管理责任体系,强化预算分析与监控,推进预算考评工作。最后,本文提出胜利油田分公司应当健全预算管理的配套制度,夯实预算管理的基础工作,积极推广应用信息技术,重视发挥企业全员作用,以此保障胜利油田分公司全面预算管理改进对策能够顺利实施。
【关键词】：全面预算管理 胜利油田分公司 问题 对策
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.72;F406.7
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 绪论9-16
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.2.3 研究述评13
• 1.3 主要研究内容与方法13-16
• 1.3.1 主要研究内容13-14
• 1.3.2 主要研究方法14-16
• 第二章 全面预算管理的相关理论16-21
• 2.1 全面预算管理的概念与职能16-17
• 2.1.1 全面预算管理的含义16
• 2.1.2 全面预算管理的特点16-17
• 2.1.3 全面预算管理的职能17
• 2.2 全面预算管理的体系构成与流程17-19
• 2.2.1 全面预算管理体系构成17-18
• 2.2.2 全面预算管理的流程18-19
• 2.3 全面预算管理的理论基础19-21
• 第三章 胜利油田分公司全面预算管理现状及问题分析21-32
• 3.1 胜利油田分公司简介21
• 3.2 胜利油田分公司全面预算管理现状21-28
• 3.2.1 预算组织结构21-23
• 3.2.2 预算编制流程23-24
• 3.2.3 预算执行、分析与考核24-25
• 3.2.4 预算管理成效25-28
• 3.3 胜利油田分公司全面预算管理问题分析28-32
• 3.3.1 预算目标缺乏战略性28-29
• 3.3.2 预算编制缺乏系统性29-30
• 3.3.3 预算编制方法不完善30
• 3.3.4 预算执行责任不全员30-31
• 3.3.5 预算监控体系不到位31
• 3.3.6 预算考评缺乏柔性31-32
• 第四章 胜利油田分公司全面预算管理改进对策32-53
• 4.1 制定EVA总导向的预算目标32-33
• 4.2 强化预算编制的系统性33-39
• 4.2.1 细化预算项目，实现预算精细化33-36
• 4.2.2 增加资本预算，实现预算全面化36-38
• 4.2.3 完善预算内容，突出预算前瞻性38-39
• 4.3 改进预算编制方法39-43
• 4.3.1 采取增量滚动预算编制方法40-41
• 4.3.2 采取弹性预算编制方法41-42
• 4.3.3 建立存量创效的预算编制指标42-43
• 4.4 健全预算管理责任体系43-46
• 4.4.1 构建四级预算责任体系43-44
• 4.4.2 设置重点要素预算项目组44-45
• 4.4.3 强化机关费用预算责任45-46
• 4.5 强化预算分析与监控46-50
• 4.5.1 完善预算分析机制46-47
• 4.5.2 加强预算监控47-49
• 4.5.3 注重预算全面调整49-50
• 4.6 推进预算考评工作50-53
• 4.6.1 完善预算考评标准50-51
• 4.6.2 完善预算考评程序51-52
• 4.6.3 注重预算过程考评52-53
• 第五章 胜利油田分公司全面预算管理改进的保障措施53-56
• 5.1 健全预算管理配套制度53
• 5.2 夯实预算管理基础工作53-54
• 5.3 积极推广应用信息技术54
• 5.4 重视发挥企业全员作用54-56
• 第六章 结论56-57
• 参考文献57-60
• 致谢60-61
• 作者简介61-62
• 导师评阅表62

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本文编号：742586