门径管理在G公司新产品开发中的应用研究

发布时间：2017-08-30 22:32

  本文关键词：门径管理在G公司新产品开发中的应用研究

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【摘要】：G公司是一家专业从事高空作业车设计研发,生产制造的企业。是世界第三大工程机械制造商特雷克斯公司旗下的一个子公司。其主要产品为吉尼品牌高空作业平台,也称作高空作业车,公司业务范围包括产品设计,开发,制造,销售,售后服务等。主要产品有S系列直臂式高空作业平台,Z系列曲臂式高空作业平台,GS系列剪叉式高空作业平台,叉装车等。G公司连续多年排在高空作业车行业第一位,产品销往世界各地。作为行业的领导者,每年公司都会投入大量资金去研发新的产品,来满足客户的需求。G公司从在常州成立公司以来,每年都会开发一到两个新产品,但是由于新产品开发方法的不规范,不严谨,导致新产品开发项目陆续失败。G公司进行总结分析新产品开发中存在的问题,并且列出影响项目最大的几个问题,如开发流程管理问题,团队角色分配问题,产品成本问题。为了减少新产品开发中的问题发生以及提高新产品开发效率,公司引进了门径管理的方法。新的方法的引进,需要可行性分析,项目管理的磨合,并结合公司实际的状况,然后应用到项目中。新的方法的引进能够解决以往和当前的新产品开发中遇到的问题,明确了新产品开发流程。从这些方面来看,公司的新产品开发管理的过程会得到了很好的完善。从公司战略发展的方面来看,门径管理的方法确实可以让G公司更加有效的管理项目,培养新产品开发团队,发挥出它的价值。G公司已经逐步在新的项目上开始使用门径管理方法,完全按照方法要求执行项目,目前在运行的新产品开发项目效果很好。随着管理方法使用的不断深入,门径管理方法的优点会不断体现,相信未来有很多新产品会开发成功,让企业得到更大的回报。从已经实施的项目中可以了解到门径管理的方法,确实使G公司在计划,设计,质量,制造,项目管理等各个方面得到了全面的提高。未来门径管理的方法如果在G公司的能够顺利推行,无疑会使G公司在新产品开发项目管理水平会有巨大的提高。
【关键词】：高空作业车 新产品开发 门径管理
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.2;F416.4
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 选题背景意义8
• 1.2 产品开发研究方法综述8-10
• 1.3 本文研究内容10-12
• 2 新产品开发理论与门径管理方法12-17
• 2.1 新产品开发理论概述12-13
• 2.2 门径管理方法13-15
• 2.3 门径管理特点15-17
• 3 G公司新产品开发现状分析17-24
• 3.1 高空作业平台行业概况和G公司新产品开发概况17-18
• 3.1.1 高空作业平台行业概况17
• 3.1.2 G公司新产品开发概况17-18
• 3.2 G公司新产品开发中存在的问题18-22
• 3.2.1 G公司新产品开发流程管理的问题19-20
• 3.2.2 G公司团队角色分工的问题20-21
• 3.2.3 G公司产品成本控制的问题21-22
• 3.3 G公司实施门径管理方法可行性分析22-24
• 3.3.1 门径管理与G公司已有新产品开发流程比较22-23
• 3.3.2 门径管理方法实施可行性23
• 3.3.3 门径管理的特点与公司实际的结合23-24
• 4 G公司新产品开发门径管理方案24-41
• 4.1 门径管理的方案24-35
• 4.1.1 新产品开发流程管理24-30
• 4.1.2 新产品开发中角色分工管理30-34
• 4.1.3 新产品开发产品成本分析控制34-35
• 4.2 基于门径管理方法的新产品开发流程的完善35-41
• 4.2.1 项目计划管理35-38
• 4.2.2 设计研发以及过程控制38
• 4.2.3 项目审核和反馈38-41
• 5 门径管理新产品开发案例及效果评价41-49
• 5.1 G公司SX新产品开发项目41-47
• 5.2 门径管理的应用以及效果评价47-49
• 6 结论49-51
• 致谢51-52
• 参考文献52-54

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本文编号：761865