航天一院军贸项目质量管理与控制模式的构建与应用研究

发布时间：2017-09-04 08:04

  本文关键词：航天一院军贸项目质量管理与控制模式的构建与应用研究

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【摘要】：航天一院通过某贸易公司与某用户签订了多个批次,时间跨度若干年的产品出口合同(以下简称A项目),此多个批次产品是通过中方提供原材料、设备、文件、工装,并派遣技术支持团队对国外进行技术转让生产,最终通过批次抽检试验验证产品的最终质量。作为航天一院第一单生效的军贸项目,A项目联合技术转让生产是我院首次承担的多批次、大批量、真正在国外实施的军贸批产任务,在所有实际面临工作没有成熟经验可以借鉴的情况下,课题立足于我院深厚的航天型号科研生产管理基础,围绕合同标的及任务目标,积极探索创新、周密策划准备、大胆实践推动、持续改进完善,从无到有,逐渐构建一套适合军贸型号国外技术转让生产项目的质量管理控制模式。质量管理控制模式建立在一个结构合理、规章健全的质量管理团队基础之上,论文首先通过对项目质量管理团队的组织架构和管理规章进行了研究,并对其在项目实施过程中的实际应用效果进行了分析。之后,课题研究了项目产品质量保证方法并且对产品保证方法在项目实施过程中的实际应用效果进行了分析。通过两者之间的相互融合形成了特有的质量管理模式。最后,课题研究了如何考核和评价各分包单位在特有的项目质量管理模式下的具体表现结果,并通过考核结果提高了各级配套单位的项目质量控制水平。论文通过对质量管理团队组织架构和管理规章的研究与应用、产品保证方法的研究与应用以及项目质量管理实施效果考核评价方法这三个重要方面进行研究、分析、总结并最终应用于A项目的具体实施过程中,最终实现了多个批次产品顺利交付用户,不仅圆满完成项目任务有关节点,同时建立了一套成熟有效的项目质量管理控制模式,更为一院和中国航天赢得了荣耀。
【关键词】：军品贸易 质量管理控制 组织结构和管理规章 项目实施考核
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.2;F426.5
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-15
• 1.1 课题背景及研究的目的和意义8-10
• 1.2 国内外研究现状10-12
• 1.2.1 国外研究情况综述10-11
• 1.2.2 国内研究情况综述11-12
• 1.3 本文的主要研究内容和结构框架12-15
• 1.3.1 主要研究内容12-13
• 1.3.2 研究思路及本文结构13-15
• 第2章 一院军品项目质量管理现状及A项目提出的新要求15-21
• 2.1 一院军品项目质量管理模式及存在的问题15-19
• 2.1.1 一院军品研制、生产质量管理概况15-16
• 2.1.2 一院军品质量管理系统目前管理模式及存在的主要问题16-19
• 2.2 A项目对质量管理提出的新要求19-20
• 2.3 本章小结20-21
• 第3章 A项目质量管理控制模式的构建与应用21-37
• 3.1 质量管理模式构建总体思路21
• 3.2 项目质量管理团队组织架构确立和管理规章度研究与应用21-28
• 3.2.1 质量管理团队组织架构与沟通机制的建立与应用22-23
• 3.2.2 团队外事安全与保密管理规则的建立与应用23-24
• 3.2.3 技安管理与突发情况处置规则的建立与应用24-25
• 3.2.4 团队成员质量管理职责与分工的建立与应用25-26
• 3.2.5 团队全方位监督管理职责与范围的明确26-27
• 3.2.6 团队成员驻外生活质量管理规则的建立与应用27-28
• 3.3 项目产品质量保证方法的研究与应用28-36
• 3.3.1 技术文件的全过程管控28-29
• 3.3.2 生产物资的全过程管控29-31
• 3.3.3 专用设备与工艺装备的管控31
• 3.3.4 用户培训的研究与策划31-33
• 3.3.5 生产过程的质量管控机制33-35
• 3.3.6 联合质量检查确认机制35-36
• 3.4 本章小结36-37
• 第4章 项目质量管理效果考核方法的研究与应用37-42
• 4.1 项目质量管理效果考核37
• 4.2 项目质量管理效果考核内容及方法37-40
• 4.2.1 项目计划考核38
• 4.2.2 项目质量考核38-39
• 4.2.3 指挥调度考核39
• 4.2.4 资料交付与文件归档考核39
• 4.2.5 综合效应考核39-40
• 4.3 项目质量管理实施效果的考核结果和改进40-41
• 4.4 本章小结41-42
• 结论42-43
• 参考文献43-47
• 致谢47-48
• 个人简历48

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本文编号：790280