HIT设计院激励机制的研究

发布时间：2017-09-07 21:52

  本文关键词：HIT设计院激励机制的研究

  更多相关文章： 设计院 满意度 激励机制 人力资源

【摘要】：人力资源是现代企业的重要战略性资源,对于员工的激励工作是人力资源工作的重中重。企业建立有效的激励机制可以使员工最大的发挥其潜能,并能更好的完成工作内容,从而达到实现企业战略目标的目的。有效的激励可以正确的引导员工的工作动机,增加员工对工作的满意度,提高员工对工作本身的积极性和创造性。因此,企业激励机制的合理性和有效性,是决定企业能否更快速实现战略目标的关键因素。本文研究体现在三个主要方面:文献研究,员工满意度调查(包含员工个人访谈)分析和理论研究应用于实际应用。文献研究是本文的理论研究基础,人员激励机制现状的分析,员工满意度调查及分析,激励机制的改进和设计是本论文的研究主体。在论文主体部分,分别从HIT设计院实际状况,员工满意度问卷调查,对现行的激励机制不完善之处进行分析。并根据员工的反馈意见,提出解决的建议和对策。改进了原有激励机制中物质激励、精神激励和其他激励机制三大方面的激励措施,从薪酬体系,职务晋升,荣誉激励,职业生涯规划,360度绩效考核,培训体系,员工沟通等七个小方面具体阐述,形成一套新的激励机制。最后,从基础资源,组织授权和企业文化等方面来保障新激励机制的措施。本文的研究目的试图分析员工满意度与激励机制的关系,研究激励机制对HIT设计院员工的影响。从人力资源发展,员工满意度以及HIT设计院自身特点等方面,制定适合HIT设计院的激励机制,达到从根本上提高员工的满意度,充分激励员工,充分使用人才、留住人才的目的,同时也能为其他同类型的企业提供有效的参考价值和意见。
【关键词】：设计院 满意度 激励机制 人力资源
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 论文研究的背景及意义9-11
• 1.1.1 研究的背景9-10
• 1.1.2 研究的意义和目的10-11
• 1.2 国内外激励机制研究现状11-13
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12
• 1.2.3 国内外研究现状评述12-13
• 1.3 研究内容及方法13-15
• 1.3.1 研究内容13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.3.3 研究框架图14-15
• 第2章 HIT设计院激励机制的现状分析15-25
• 2.1 HIT设计院的基本状况15-20
• 2.1.1 HIT设计院简介15-16
• 2.1.2 HIT设计院机构设置16-17
• 2.1.3 HIT设计院人力资源状况17-20
• 2.2 HIT设计院人员激励机制现状20-24
• 2.2.1 物质激励机制20-22
• 2.2.2 精神激励机制22-23
• 2.2.3 其他激励机制23-24
• 2.3 本章小结24-25
• 第3章 HIT设计院员工满意度调查及分析25-42
• 3.1 员工满意度调查问卷的目的和方法25
• 3.1.1 问卷调查的目的25
• 3.1.2 采用主要方法25
• 3.2 员工满意度调查问卷的设计与实施25-28
• 3.2.1 调查问卷的设计25-26
• 3.2.2 问卷调查的实施26-28
• 3.3 员工满意度问卷调查结果及分析28-36
• 3.3.1 调查总体结果的比较与分析28-29
• 3.3.2 不同员工类别满意度的分析和比较29-36
• 3.4 个别员工访谈的实施与分析36-37
• 3.4.1 谈话的主要对象及主要内容36
• 3.4.2 访谈的结果分析36-37
• 3.5 现行激励机制存在的问题37-41
• 3.5.1 调查结果的汇总37
• 3.5.2 结合HIT设计院目前状况37
• 3.5.3 现行激励机制存在问题的汇总37-41
• 3.6 本章小结41-42
• 第4章 HIT设计院激励机制的设计42-61
• 4.1 激励机制设计的目标和基础42-43
• 4.1.1 激励机制设计达到的目的42
• 4.1.2 激励机制设计的基础42-43
• 4.2 激励机制设计遵循的原则和基本思路43-45
• 4.2.1 激励机制设计的基本思路43
• 4.2.2 激励机制设计遵循的原则43-45
• 4.3 物质激励机制设计进方案45-52
• 4.3.1 薪酬体系设计概述45-46
• 4.3.2 薪酬体系设计明细46-52
• 4.4 精神激励机制设计方案52-54
• 4.4.1 明确职务晋升规则53
• 4.4.2 荣誉激励结合企业文化53-54
• 4.5 其他激励机制改进方案54-58
• 4.5.1 建立360度绩效考核体系54-56
• 4.5.2 建立完善的员工职业生涯规划体系56
• 4.5.3 建立科学的培训体系56-57
• 4.5.4 建立员工沟通激励机制57-58
• 4.6 HIT设计院新的激励机制的实施保障58-60
• 4.6.1 实施基础资源的有效保障59
• 4.6.2 实施分院组织授权的有效保障59
• 4.6.3 营造良好的企业文化有效保障59-60
• 4.7 本章小结60-61
• 结论61-62
• 参考文献62-65
• 附录65-76
• 后记76-77
• 个人简历77

，

本文编号：810113