PY机械有限公司发展战略研究

发布时间：2017-09-08 23:44

  本文关键词：PY机械有限公司发展战略研究

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【摘要】：全球性的经济合作席卷全球,金融市场也出现了巨大的改变,通货压力逐渐上升,越来越多的企业经受不住日益严峻的竞争形势而破产倒闭,而另外还有些企业发展态势却比较良好,经济发展给中小型企业带来了双面的作用。在新形势下,企业如何化解这些危机,在竞争中更好的存活下去成为现在中小企业亟待解决的问题。作为国有改制后的民营企业,PY机械有限公司(以下简称PY公司)也在深刻反省和不断调整中前行。通过应用战略管理理论分析PY公司的现状和未来发展趋势,提出PY公司的战略展望,指明公司未来业务方向和发展目标,从而使整个组织对今后的工作有一个明确的目标。本论文正是在这一背景下对这一系列问题做出研究。改革开放以来我国的经济呈现出几何级数走出去的势头,快速增长的模式给越来越多的企业的发展带来了压力,而科学发展的呼声也越来越高,以前仅仅靠低成本就能实现经济利润的时期已经一去不复返了。在一定意义上,几乎所有的中小企业都面临着被重新洗牌的危险。这就需要企业进行变革,以适应复杂多变的发展形势。PY公司同样也在经济的调整中前行着,如何在原来优势业务上更进一步延伸和优化,在原有企业的平台和资源基础上,对企业资源和优势业务及时调整,在企业的发展战略上重新规划或者优化整合,通过战略的思维来对企业未来的发展进行指导。本文通过战略管理理论分析结合PY公司的现有状况和未来发展的方向的预测,结合新形势背景下,管理前沿方法,对PY公司的未来发展目标进行战略规划,为企业指明方向。本文的研究方法,是通过对PY公司的发展战略进行研究,通过对企业的机械加工及维修行业中的状况的实证分析,结合PY公司的PEST模型、波特五力模型的内外环境分析以及swot分析方法中的关于机会、威胁、优势、劣势的分析,为PY公司的核心竞争力的提升出谋划策,力争为中小企业在新形势的发展发现一条行之有效的路径。
【关键词】：机械加工 战略管理 企业成长
【学位授予单位】：天津工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.4;F272
【目录】：

• 学位论文的主要创新点3-4
• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的与意义8-9
• 1.3 研究内容与预期成果9-10
• 1.4 本文框架结构10-12
• 第二章 战略管理相关理论12-24
• 2.1 国内外研究现状12-14
• 2.2 企业战略与战略管理14-16
• 2.3 企业战略管理基本理论16-18
• 2.4 战略管理分析工具18-24
• 第三章 PY机械有限公司发展现状分析24-42
• 3.1 PY机械有限公司简介24-25
• 3.2 PY机械有限公司的PEST分析25-27
• 3.3 PY机械有限公司内部现状分析27-32
• 3.4 PY机械有限公司五力竞争模型分析32-34
• 3.5 PY机械有限公司SWOT分析34-39
• 3.6 PY公司战略分析39-42
• 第四章 PY机械有限公司发展战略的制定42-48
• 4.1 PY机械有限公司发展战略制定指导思想和原则42
• 4.2 PY机械有限公司发展总体战略42-43
• 4.3 实施方案43-48
• 第五章 PY机械有限公司战略实施的建议与保障措施48-52
• 5.1 战略实施的建议48
• 5.2 战略实施的保障措施48-52
• 第六章 总结与展望52-54
• 6.1 研究结论52-53
• 6.2 研究展望53-54
• 参考文献54-56
• 致谢56

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本文编号：817039