CFA公司铸件质量管理研究

发布时间：2017-09-13 02:12

  本文关键词：CFA公司铸件质量管理研究

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【摘要】：对于汽车及其零部件制造企业来讲,生产率、成本、质量是组织的经理们最为关切的三个问题。在这三个影响盈利的因素中,长远而言,质量是决定一个组织兴衰成败的最为关键的因素。论文从CFA公司铸件质量管理的现状出发,以显著影响铸件质量的4M要素(人、机、料、法)的角度提出问题,然后结合相关理论或最佳实践分析问题形成的根本原因,并制定了相应的改进策略。第一,人员是质量管理的根本所在。具体从全员质量意识和技能、全员参与质量工作的积极性、质量工程师的领导力三个方面进行改进。第二,设备工装是质量管理的硬件保障。具体从铸件设备管理、砂芯模具维护管理、铸件量检具管理三个方面实施改进。第三,原材料的品质是获得优良铸件的前提条件。具体从原材料的源头质量控制、来料检验以及原材料的防护与使用三个方面去落实改进。第四,生产作业方法是一种能使人、机、料有机结合并有效运转的方法论。从生产作业标准化、生产作业变化点管理、铸件质量特殊特性的控制三个方面去改进。在分析和改进4M要素问题的基础上,论文进一步指出,如果质量管理仅仅停留在对4M要素问题的纠正上,质量水准充其量只能维持在一定的水平,无法做到好上加好,持续改进。因此,论文从CFA公司铸件质量管理在持续改进方面的问题出发,结合东西方不同的改进理念和相关学科知识,构建了一套系统化的质量改进决策程序。该程序丰富了PDCA的改进循环,降低了对复杂统计技术的要求,同时体现了多学科的交叉融合。最后,举例说明了此程序在铸件质量改进中的具体应用。
【关键词】：铸件质量管理 人、机、料、法 持续改进
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F416.471;F273.2
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 绪论10-14
• 第一章 理论基础与文献综述14-25
• 1.1 质量管理理论基础14-21
• 1.2 质量管理文献综述21-25
• 第二章 CFA公司业务及铸件质量管理概述25-39
• 2.1 CFA公司及其铸件业务概况25-26
• 2.2 CFA公司铸件质量管理现状26-30
• 2.3 CFA公司铸件质量管理过程存在的问题30-39
• 2.3.1 铸件质量管理在人员素质方面的问题31-33
• 2.3.2 铸件质量管理在设备工装方面的问题33-35
• 2.3.3 铸件质量管理在原材料方面的问题35-36
• 2.3.4 铸件质量管理在生产作业方面的问题36-38
• 2.3.5 铸件质量管理在持续改进方面的问题38-39
• 第三章 CFA公司铸件质量管理在人员素质方面的改进39-48
• 3.1 全员质量意识和技能的提升39-43
• 3.2 全员参与质量工作积极性的提高43-46
• 3.3 质量工程师领导力的提升46-48
• 第四章 CFA公司铸件质量管理在设备工装方面的改进48-56
• 4.1 铸件设备管理相关方面的改进48-50
• 4.2 铸件工装管理相关方面的改进50-56
• 4.2.1 砂芯模具维护管理的改进51-53
• 4.2.2 铸件量检具管理的改进53-56
• 第五章 CFA公司铸件质量管理在原材料方面的改进56-64
• 5.1 铸件原材料源头质量控制的加强56-59
• 5.2 铸件原材料来料检验管理的改进59-61
• 5.3 铸件原材料防护与使用的改进61-64
• 第六章 CFA公司铸件质量管理在生产作业方面的改进64-73
• 6.1 铸件生产作业标准化的完善64-66
• 6.2 生产作业变化点管理的改进66-70
• 6.3 铸件质量特殊特性控制方法的改进70-73
• 第七章 CFA公司铸件质量持续改进决策程序构建和应用73-81
• 7.1 铸件质量持续改进决策程序的构建思路73-79
• 7.2 铸件质量持续改进决策程序的应用案例79-81
• 结论81-83
• 致谢83-84
• 参考文献84-87
• 攻读学位期间发表的论文87

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：840903