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中小型家族式企业的治理结构研究

发布时间:2014-09-01 08:41

摘 要

改革开放后,我国的市场经济一直在保持高增长率的发展速度,家族企业在促进我国经济增长,缩小城乡差距,解决社会就业问题,维护社会稳定,提高居民收入水平,促进和谐发展等方面发挥着重要作用。我国家族企业数量众多,其触角延伸到了除垄断行业外的几乎其他所有行业。可以预料随着我国市场经济的不断开放及深入发展,家族企业在我国经济结构中所占的比重会越来越大。企业的兴衰直接关系着国家的兴衰,我国的政府部门及学术界对家族企业发展方面的研究越来越重视。企业治理结构是否科学合理将直接影响着企业的发展质量和发展效率,本文的研究无论在实践层面对改善我国家族企业的治理水平,提高家族企业的市场竞争力,还是理论层面的积极探索,都具有很高的价值和意义。
家族企业并非如人们想象的是一个快要被市场经济淘汰的落后的组织形式,在世界五百强企业中家族企业依然占有一席之地,家族企业也正随着社会的发展而不断完善自己的治理结构。一般来说,家族企业在初创阶段小而美的组织构成灵活多变、优势明显,但是随着家族企业发展到一定规模,其先天性的家族基因也成为制约其进一步发展壮大的深层次原因。
本文的观点认为企业产权不明晰,股权设置不合理是我国家族企业中面临的最主要的问题。实行企业所有权与经营权分离,设置多元化的股权结构是企业发展的必然选择。本文的研究表明,我国家族企业在发展中出现的很多危机都跟公司的治理结构不完善有很大关系。家族企业的这种问题还将长期存在,家族企业要做大做强,就要突破家族企业治理结构的局限性,明确企业产权关系,优化股权结构,建立长期激励机制,引进职业经理人,规范企业管理等。这些解决对策目的只有一个就是推动我国家族企业治理结构的顺利转型,帮助家族企业能够长远健康地发展。
本文的研究思路主要是借鉴委托-代理理论、利益相关理论、资本社会化理论和法人治理理论等,总结出我国家庭企业在公司治理方面的缺陷、问题及解决方法,并运用方太集团家庭企业的案例加以实际说明。本文主要采用文献检索法、比较分析法和案例分析法,在参阅大量相关文献资料及借鉴前人的研究成果的基础上得到启发,使理论结合案例分析,揭示出我国家庭企业在治理结构方面需要亟待解决的问题,以及推进公司治理结构改革、促进治理结构创新的必要性、紧要性及价值性。
本文的研究内容分为六个部分,如下所示:
第一部分,引言:介绍了本文选题的研究背景,研究的意义、研究的方法、国内外研究文献综述。
第二部分,介绍了家庭企业及企业治理结构方面的理论,分别给出了家族企业的定义、特征及公司治理结构的定义,并对常见的企业治理理论,委托-代理理论、利益相关理论、资本社会化理论、法人治理理论进行了概述。
第三部分,交待了我国家族企业治理的现状,并从企业产权模糊、股权设置不合理,缺乏长期激励制度,职业经理人制度不完善,企业管理不规范,相关法律制度不健全几方面探讨分析企业治理结构的问题。
第四部分,对我国企业治理存在问题的原因进行了深层次分析,并从明确企业产权关系、优化股权结构,建立长期激励机制,完善现代职业经理人制度,加强企业内部约束管理,完善相碰法律法规等方面给出了相应的解决对策。
第五部分,用方太家族企业的案例现身说法,通过对方太集团的前期治理及改善后的治理的状况的比较,得出家族企业在公司治理方面的借鉴经验。
第六部分,结论:归纳了本文的主要观点,并指出本论文可能存在的不足。
 

ABSTRACT

After the reform and opening up, China's market economy has been to maintain the pace of development of high growth rate, the family enterprises in promoting China's economic growth, narrowing the gap between urban and rural, to solve the employment problem of society, maintain social stability, improving the income level of residents, plays an important role in promoting the harmonious development. A large number of family enterprise in China, its tentacles extending to the outside of the monopoly industry in almost all other industries. Can be expected with the opening of China's market economy and the in-depth development, family enterprises in the economic structure in China will take a growing share of. The rise and fall of the enterprise is directly related to the rise and fall of the country, the government and academia of our research on the development of family enterprise pay more and more attention. If a scientific and rational enterprise governance structure will directly affect the development of quality and development efficiency of enterprises, this paper studies both in practice to improve the level of management of Chinese family enterprises, improve the enterprise competitiveness in the market, or the theory of active exploration, and has very high value and significance.

The family business is not as people imagine is about to be knocked out of the market behind the organization form, family in the world five hundred strong enterprises occupy a space for one person still, family enterprise is also with the development of society and constantly improve its governance structure. Generally speaking, family run enterprises at the initial stage of small and beautiful structure flexible, have obvious advantages, but with the family enterprise development to a certain scale, the congenital gene family has become a constraint to further develop their deep-seated reason strong.
The opinion of this paper is the enterprise property right is not clear, the equity is unreasonable are the main problems of Chinese family enterprise. The separation of corporate ownership and management, ownership structure, diversification is an inevitable choice for enterprise development. This study shows that, a lot of crisis of our family business in development with corporate governance structure is not perfect has the very big relations. The problems of family enterprise will exist for a long time, the family enterprises to become bigger and stronger, to break through the limitation of family business governance structure, clear the property right of enterprise, optimize the equity structure, the establishment of long-term incentive mechanism, the introduction of occupation managers, standardize enterprise management etc.. These solutions has only one aim is to promote the smooth transition of governance structure of family enterprises in China, to help the family business to the long-term healthy development.
This paper mainly from the principal-agent theory, stakeholder theory, social capital theory and corporate governance theory, summarizes the defects, in corporate governance problems in our family enterprise and solutions, and the use of the FOTILE group of family business case to explain. This paper mainly adopts comparative analysis method and case analysis method, document retrieval, inspiration is based on a great quantity of related literature and previous research achievements on the theory, combined with case analysis, promulgates our country family enterprises need urgently to be solved problems in the governance structure, and promote the reform, corporate governance structure to promote the innovation of the governance structure of the necessity, importance and value.
The content of this paper is divided into six parts, as follows:
The first part, introduction: introduce the research background of this topic, research significance, research methods, research literature review.
The second part, introduces the family enterprise and enterprise governance structure theory, the definition of governance structure definition, characteristics of the family firms and companies are given, and the corporate governance theory is common, principal outlined agent theory, stakeholder theory, social capital theory, corporate governance theory.
The third part, introduces the situation of the family business in ourcountry, and from the vagueness of property right of enterprises, equity is unreasonable, the lack of long-term incentive system, the system is not perfect occupation managers, enterprise management is not standard, the relevant legal system is not sound a few aspects of analysis of enterprise governance structure problems.

The fourth part, the problems of corporate governance in our country are analyzed in-depth, and relationship, from the clear property rights of enterprises to optimize the ownership structure, the establishment of long-term incentive mechanism, improve the modern occupation manager system, strengthen internal constraint management, perfect the laws and regulations and so on will also gives corresponding solution countermeasures.
The fifth part, by using the FOTILE family enterprise case, comparative governance through pre treatment and improve each other too group after the situation, the corporate governance experience of family enterprises.
The sixth part, conclusion: summarized the main points of this article, and pointed out the problems that the possible existence of.

目    录

第一章  引言 1
第一节  研究的背景 1
第二节  研究的意义 1
第三节  研究的方法 2
第四节  国内外研究概述 2
一、国外研究概述 2
二、国内研究概述 4
三、国内外研究比较 4
第二章  家族企业及企业治理结构理论介绍 6
第一节  家族企业的定义及特征 6
第二节  企业的治理结构的定义 7
第三节  家族企业治理结构的理论概述 7
一、委托-代理理论 7
二、利益相关理论 8
三、资本社会化理论 9
四、法人治理理论 9
第三章 家族企业治理的现状概述及问题分析 11
第一节  家族企业治理结构现状概述 11
第二节  家族企业治理结构问题分析 12
一、企业产权模糊,股权设置不合理 12
二、企业缺乏长期有效的激励制度 13
三、企业主与职业经理人间的问题 14
四、企业管理不正规,家长作风严重 15
五、与企业相关的法律法规不完善 16
第四章  家族企业治理问题的原因分析及对策建议 17
第一节  家族企业治理结构问题的原因分析概述 17
第二节  解决家族企业治理结构问题的对策建议 20
一、明确企业产权关系,合理设置股权结构 20
二、建立长期有效的激励制度 21
三、建立及完善现代职业经理人制度 24
四、建立及完善企业内部约束制度 26
五、完善相关的法律法规 27
第五章  方太家族企业治理的案例分析 28
第一节  方太家族企业简介 28
第二节  方太家族企业前期治理状况 29
第三节  方太家族企业治理结构分析 30
第四节  方太家族企业治理经验启示 31
第六章  结论 34
参考文献 35
致  谢 38
个人简历及在学期间发表的研究成果 39

第六章  结论
 

家族企业作为世界上众多企业组织形式中的重要一份子,无论在促进国民经济,提高人民生活水平,解决社会就业问题等多方面都发挥着重要作用。对家族企业研究的目的最终都会回归到一个问题上,就是如何帮助其改善公司治理结构,实现企业的可持续的健康发展。因此摆在我国家族企业前面的问题就是,该如何针对自己企业的特殊情况,选择合适的治理模式以实现企业的长远发展。

本文分析了我国家族企业在治理结构方面的一些共性的问题,并给出了相应的解决对策。方太公司变革后的治理模式与现有治理结构理论的内容并不完全相符,而是走出了一条属于自己的道路。这也证明了马克思哲学中的矛盾普遍性与特殊性的统一,说明了经验都是一般性的结论,必须结合企业自身的特殊情况灵活运用才能解决企业的问题。对家族企业来说,要适应现代企业管理制度的改革浪潮,根据自己的企业特点寻求自己的改革方式。方太集团通过自己的不断探索,找到了共同治理的模式,但是这种模式是不是适合所有的国内家族企业,还有待考证,但是这至少给我国的家族企业带来了一些启发。方太的模式是一个稳定的,安全的,循序渐进的改革方法。在我国外部环境条件不够完善的条件下,这无疑是一个现实可行的选择办法。
从宏观来看,我国家族企业从产生之日起就面对一个社会信用缺失,职业经理人制度不规范和资本市场不规范的外部环境,外部客观环境的不完善是制约家族企业发展的客观因素。只有当这些问题得到真正解决,我国家族企业的治理层次才会得到一个质的提升。由于本人学术知识及水平有限,一些问题没有做更深入的研究。比如,家族企业治理改变的效果分析,家族企业的特殊情况分析,家族企业的行业区别等。希望老师们能够多提宝贵建议,及时指正,谢谢。


参考文献
 

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本文编号:8566

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