基于Supply-Hub的JR公司汽车零部件库存管理研究

发布时间：2017-09-19 15:38

  本文关键词：基于Supply-Hub的JR公司汽车零部件库存管理研究

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【摘要】：我国经济的快速发展和社会的进步,对国内重型汽车市场的需求量和重型汽车结构的变化产生了重大的影响。重型汽车制造本身就是一个复杂的过程,需要有效的组织和协同制造才能完成整车生产。为了增强企业的市场竞争力,首先就得解决好汽车零部件库存管理的问题。重型汽车制造企业如何提高自己的汽车零部件库存管理水平就具有重要的意义。论文选取制造重型汽车的JR公司为研究对象,从JR公司的采购流程、供货模式、库存现状入手,研究发现JR公司的在库存管理中面临的问题主要来自两个方面,即安全库存管理和到货准时率。论文针对这两个方面的问题提出了相应的对策。对于安全库存管理方面,首先是改进重型汽车市场预测的方法；其次实行差异化的采购策略；再则选择合理的安全库存计算方式；最后提出不同情况下JR公司安全库存的控制策略。对于到货准时率方面,首先加强供应商之间的横向物流活动的合作以降低供应商的运输成本；然后根据库存成本与运输成本具有背反效益的特点提出库存与运输整合优化模型,以实现小批量,多频次的补货模式,使得供应商的物流成本降低,增强了JR公司运作效率。论文对安全库存控制和到货准时率问题的研究成果,不仅对解决JR公司重型汽车零部件的库存问题提出了合理的对策,而且对国内同类企业解决库存管理方面的问题也提供很好的借鉴。
【关键词】：重型汽车 零部件库存管理 Supply-Hub模式
【学位授予单位】：西南石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.471
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 绪论7-16
• 1.1 目的和意义7-8
• 1.2 国内外研究现状8-13
• 1.3 研究内容和技术路线13-16
• 1.3.1 研究内容13-14
• 1.3.2 论文结构图14-16
• 第2章 相关理论知识16-23
• 2.1 库存管理16-17
• 2.2 汽车供应链17-20
• 2.3 Supply-Hub运作模式20-23
• 2.3.1 Supply-Hub运作模式产生背景20-21
• 2.3.2 Supply-Hub运作模式的特点21-23
• 第3章 JR公司汽车零部件库存管理现状及分析23-32
• 3.1 JR公司汽车零部件采购与库存现状23-29
• 3.1.1 JR公司简介23-24
• 3.1.2 JR公司采购流程现状24-26
• 3.1.3 JR公司汽车零部件供货运作模式26-28
• 3.1.4 JR公司汽车零部件库存现状28-29
• 3.2 JR公司汽车零部件库存管理存在的问题29-32
• 3.2.1 安全库存控制问题30
• 3.2.2 到货准时性问题30-32
• 第4章 JR公司汽车零部件安全库存管理对策32-45
• 4.1 改进重型汽车市场需求的预测方法32-35
• 4.2 实行供应商差异化的采购策略35-38
• 4.2.1 构建供应商分类模型35-37
• 4.2.2 差异化的供应商采购策略37-38
• 4.3 选择合理的零部件安全库存计算方法38-41
• 4.4 不同情况下零部件安全库存控制策略41-45
• 4.4.1 市场需求不确定下的安全库存控制策略41-43
• 4.4.2 随机提前期下的安全库存控制策略43-45
• 第5章 提高JR公司汽车零部件到货准时率的对策45-57
• 5.1 加强供应商之间横向物流业务的合作45-48
• 5.1.1 供应商之间横向物流业务合作的必要性45-46
• 5.1.2 供应商之间横向物流业务合作的措施46-48
• 5.2 库存与运输整合优化模型48-57
• 5.2.1 实施库存与运输的整合优化48-51
• 5.2.2 模型求解51-53
• 5.2.3 算例53-55
• 5.2.4 JR公司实施小批量多频次对策55-57
• 第6章 结论57-59
• 致谢59-60
• 参考文献60-63

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本文编号：882472