IU智能家居公司的多元化战略研究

发布时间：2017-09-25 19:01

  本文关键词：IU智能家居公司的多元化战略研究

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【摘要】：近来年,随着物联网技术、大数据、云计算的发展,为智能家居带来了新的想象空间和发展前景。从传统家电厂商到互联网巨头,无论是苹果、三星两大巨头的相继入局还是小米、海尔纷纷强化的智能硬件单品,亦或是百度、阿罩和京东重筹资源建立自己的生态圈,都各自有着自己的玩法,这无疑为审时度势的国内智能家居公司提供了更大的想象空间,也带来了前所未有的严峻考验,跨界融合已经是互联互通时代的趋势。本文研究的智能家居IU公司是行业内的佼佼者,一直致力于智能家居行业,在巨大的市场冲击下已经开始逐渐将业务拓展到其它领域。论文基于多元化战略及其相关的理论为基础,对IU公司的多元化战略发展进行了研究和规划。首先运用PEST和波特五力模型对外部环境进行分析,进而对内部环境分析,综合企业优劣势,以及面临的机会和威胁,进行SWOT矩阵分析,得出IU公司具有很强的优势和丰富的资源,应该抓住机会发挥优势采取SO战略,进一步从业务布局的角度考虑,构建基于核心竞争力的相关多元化战略。通过对多元化战略必要性和可行性的分析,进一步证实采取多元化战略是IU公司的最佳选择,可以利用优势资源发挥协同效应,传递核心竞争力,分散经营风险,扩大市场影响力进而保持企业的可持续发展。随后论文对多元化战略制定了宏观目标和进入产业的规划布局,并对战略实施提供了技术和市场推广的解决方案,在对多元化与协同效应进行评价的同时,鉴于项目正在进行当中,为了更好的评定多元化的实施效果设定了一些预期评价指标,最后提出了战略实施的保障措施和风险控制的防范。本论文的创新点主要有三个：第一,基于“共享产品和技术”开展多元化战略实现协同效应,为智能家居企业提供借鉴价值；第二,通过“校企合作”的模式,拓展智能家居与教育的跨界合作,可谓是智能家居行业的典范；第三,“智慧社区”是物联网时代发展的必然趋势,在本论文中将IU公司多元化战略发展的家居、商业、教育产业进行了融合和产业升级,打造专业的物联网解决方案供应商,不仅为IU公司具有很强的指导意义,同时为社会创造价值具有一定的社会意义。
【关键词】：多元化战略 智能家居 协同效应
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 第1章 绪论12-16
• 1.1 研究背景与意义12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 研究内容和方法13-14
• 1.2.1 研究内容13-14
• 1.2.2 研究方法14
• 1.3 主要创新点14
• 1.4 技术路线14-16
• 第2章 理论基础与文献综述16-22
• 2.1 理论基础16-19
• 2.1.1 多元化战略理论16-17
• 2.1.2 多元化与协同效应17-18
• 2.1.3 多元化与价值创造18-19
• 2.2 文献综述19-22
• 2.2.1 国外研究文献19-20
• 2.2.2 国内研究文献20-21
• 2.2.3 文献评论21-22
• 第3章 IU公司的战略环境分析22-46
• 3.1 外部环境分析22-32
• 3.1.1 宏观环境分析22-26
• 3.1.2 行业环境分析26-32
• 3.2 内部环境分析32-38
• 3.2.1 企业现状32-33
• 3.2.2 企业资源分析33-36
• 3.2.3 企业核心竞争力36-38
• 3.3 SWOT分析38-46
• 3.3.1 企业优势38-42
• 3.3.2 企业劣势42
• 3.3.3 面临的机会42-43
• 3.3.4 面临的威胁43-44
• 3.3.5 SWOT综合分析44-46
• 第4章 IU公司的多元化战略必要性和可行性分析46-57
• 4.1 多元化战略必要性分析46-53
• 4.1.1 智能家居产业利润率难增长46-49
• 4.1.2 新兴产业不确定性给企业带来风险49-51
• 4.1.3 急需产业升级抵御外来竞争对手51
• 4.1.4 冗余的优势资源利用率低,难以创造协同效应51-53
• 4.2 多元化战略可行性分析53-56
• 4.2.1 技术共享53-54
• 4.2.2 市场共享54-55
• 4.2.3 扩大市场影响力55-56
• 4.2.4 传递核心竞争力56
• 4.3 结论56-57
• 第5章 IU公司的多元化战略规划与实施57-74
• 5.1 IU公司多元化战略目标57
• 5.2 IU公司多元化战略布局57-61
• 5.2.1 商业产业58
• 5.2.2 教育产业58-60
• 5.2.3 智慧社区60-61
• 5.3 多元化战略实施基本路径61-67
• 5.3.1 技术解决方案61-65
• 5.3.2 市场推广方案65-67
• 5.4 多元化战略实施效果评价67-70
• 5.4.1 多元化战略带来协同效应67-68
• 5.4.2 多元化战略创造价值68-69
• 5.4.3 多元化战略财务指标分析69-70
• 5.5 多元化战略实施的保障措施70-74
• 5.5.1 资金保障71
• 5.5.2 人力资源保障71
• 5.5.3 优化运营管理体系71-72
• 5.5.4 培养和提高技术能力72
• 5.5.5 过度多元化的风险控制72-74
• 第6章 结论与展望74-76
• 6.1 结论74-75
• 6.2 展望75-76
• 参考文献76-78
• 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果78-80
• 学位论文数据集80

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本文编号：919010