PT中国公司电子产品平台发展战略研究

发布时间：2017-09-26 10:02

  本文关键词：PT中国公司电子产品平台发展战略研究

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【摘要】：PT集团成立于1947年,是一家在国外上市的多元化经营的跨国公司。PT中国公司电子产品平台是PT集团旗下的一块重要业务组成部分,自进入中国市场十多年来,取得了骄人的业绩。但是随着国内行业竞争者日益增多,市场竞争日趋白热化,要想再取得与几年前一样的增长速度十分困难。如何摆脱PT中国公司电子产品平台所面临的发展瓶颈,针对目前公司出现的问题找到解决之道,变成摆在PT中国电子产品平台业务管理层面前的现实问题。本文作者就职于PT中国公司电子产品平台,在工作过程中接触到了大量的市场营销,生产等方面的信息。在本文中分析了PT中国公司电子产品平台所处行业的发展现状、趋势以及主要竞争对手的情况,根据企业战略管理的理论指导,运用迈克尔.波特的五力模型理论,价值链理论,PEST分析方法以及安德鲁斯的SWOT分析工具和方法,通过分析企业所处的政治法律、经济、社会文化、科技等宏观环境以及分析企业行业环境与竞争环境找到了公司目前所面临的机会和威胁；通过对公司人力资源、生产环境、企业文化、客户声誉等资源分析以及对公司营销能力、生产能力以及人力资源能力等方面的能力分析,找到了公司的核心竞争力。运用SWOT分析方法,厘清了公司所面临的外部机会和威胁,明确了企业的优势和劣势。最后通过对PT中国公司电子产品平台的产品、市场、服务等方面的详细分析,结合公司的短期目标和长期目标,得出了公司要实行密集型发展战略和战略联盟的结论有了合适的战略,如果实施和保障不到位,战略方案也只是一句空话。建立科学、合理的销售团队资源配置,更加科学合理的分配激励机制,优化工厂内部结构使之能够适应市场变化,进一步完善ERP系统,同时要细化市场、更好的打造PT品牌,改变营销思路,拓宽产品线,这些保障措施是为了能够更好的实现PT中国电子产品平台的发展策略
【关键词】：PT中国公司 电子产品平台 发展战略 密集型战略 战略联盟
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F416.6
【目录】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-12
• 第1章 绪论12-21
• 1.1 研究背景与研究意义12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 研究思路与研究方法14-15
• 1.2.1 研究思路14-15
• 1.2.2 研究方法15
• 1.3 研究内容和研究框架15-17
• 1.3.1 研究内容15-16
• 1.3.2 研究框架16-17
• 1.4 主要应用分析工具17-19
• 1.4.1 PEST分析模型17-18
• 1.4.2 行业竞争结构分析——迈克尔.波特五力模型18
• 1.4.3 分析企业优劣势以及机会和威胁——SWOT分析18-19
• 1.5 创新点19-21
• 第2章 相关理论回顾21-27
• 2.1 战略管理理论及最新进展21-23
• 2.1.1 战略的内涵21
• 2.1.2 战略管理的内涵21-22
• 2.1.3 战略管理理论最新进展22-23
• 2.2 发展战略理论23-25
• 2.2.1 密集型增长战略23-24
• 2.2.2 战略联盟24-25
• 2.3 电子制造业发展战略理论回顾25-27
• 第3章 外部环境分析27-37
• 3.1 宏观环境分析(PEST分析)27-30
• 3.1.1 政治法律环境分析27-28
• 3.1.2 经济环境分析28-29
• 3.1.3 社会文化环境分析29
• 3.1.4 技术环境分析29-30
• 3.2 产业竞争分析(五力模型)30-33
• 3.2.1 供应商的议价能力31
• 3.2.2 购买者的议价能力31-32
• 3.2.3 潜在的新进入者32
• 3.2.4 替代品的其他企业32-33
• 3.2.5 行业内现有竞争者33
• 3.3 主要竞争对手分析33-37
• 第4章 内部环境分析37-49
• 4.1 公司资源分析37-40
• 4.1.1 有形资源分析37
• 4.1.2 无形资源分析37-40
• 4.2 公司能力分析40-45
• 4.2.1 营销能力分析40-42
• 4.2.2 生产能力分析42-43
• 4.2.3 人力资源能力43-44
• 4.2.4 组织结构分析44-45
• 4.3 价值链分析45-49
• 第5章 发展战略选择49-64
• 5.1 SWOT分析49-57
• 5.1.1 机会分析49-52
• 5.1.2 威胁分析52
• 5.1.3 优势分析52-55
• 5.1.4 劣势分析55-56
• 5.1.5 SWOT分析结论56-57
• 5.2 战略目标57-59
• 5.2.1 PT中国公司电子产品平台的短期目标58
• 5.2.2 PT中国公司电子产品平台的长期目标58-59
• 5.3 密集型增长战略59-62
• 5.4 战略联盟战略62-64
• 第6章 战略实施的保障措施64-69
• 6.1 建立科学、高效的销售团队64-65
• 6.2 科学合理的分配激励机制65
• 6.3 优化工厂内部结构,加快生产进度65-67
• 6.4 完善企业ERP信息系统67-69
• 第7章 结论与展望69-71
• 参考文献71-74
• 致谢74-75
• 学位论文评阅及答辩情况表75

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