目标责任制管理模式在某工程项目的应用研究

发布时间：2017-09-26 10:03

  本文关键词：目标责任制管理模式在某工程项目的应用研究

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【摘要】：目标管理方法已逐步的被应用到企业管理的各个领域,将目标管理与责任制度相互结合后就产生了目标管理责任制,在建筑类行业得到了应用,并且取得了一定成功。推行目标管理是扩大企业项目、提高企业经营效率的有效方式,而在实施目标管理的过程中又存在很多问题,比如目标值的设定、利益的大小、成本控制、工程质量等等。本文通过对建设工程项目管理和目标责任制的研究,发现目标责任制在企业管理中的积极作用,表现在:通过将工程项目目标的层层分解细化,明确了项目子目标和努力的方向,大幅提高了项目部成员对质量、安全、工期及成本的管控意识,更有力的保证工程质量,防范了漏洞,节约了成本,增强了员工的归属感和凝聚力。目标责任制把目标完成和超额完成与员工的利益紧密挂钩,对企业员工的激励作用则有:鼓励先进鞭策落后,大大激发员工的工作积极性,发挥无穷潜力提高工作效率,让员工更有追求。从企业层面来讲,采用目标责任制需要合理构建组织架构。成立项目经理部,项目经理由公司内部的竞争来确定人选,择优录用。企业作为目标下达人,项目经理为完成目标直接责任人,企业各职能部门作为监督管理。企业负责社会资源调配,保障项目的人力、物力、财力的投入。项目部对项目生产、进度、采购、成本核算、人事管理、劳务选择有自主权。同时,项目部有权决定项目剩余利润的分配和项目部成员的薪酬及奖励办法。企业与项目部签订《目标考核责任书》明确各项目标,并制定相应处罚条款。企业对项目实行目标考核,兑现效益奖金。通过对某精装修项目推行目标责任制模式的实证分析,效果如下:在质量安全方面:合同原定目标为打造合格工程,达到国家施工验收规范合格标准,在安全上实现死亡事故为0,负伤总人次不大于3次。实施目标责任制管理模式,质量目标实现为优良工程,在安全上实现死亡事故为0,负伤总人次1次。在工期控制方面:工程合同计划总工期为123d。实施目标责任制管理模式,总工期为113d,提前10d。在成本利润控制方面:原定工程总造价约为2670万元,纯利润率指标定为10.05%,实施目标责任制管理模式,成本得到有效控制,项目积极进行各项经济签证及设计变更,并因此提高利润。工程实际结算造价约为2850万元,项目纯利润率指标达到结算总造价的18.48%。
【关键词】：施工项目管理 目标责任制 应用研究
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F270.7;F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-18
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-15
• 1.2.1 国外研究现状11-13
• 1.2.2 国内研究现状13-15
• 1.3 研究思路及技术路线15-18
• 第二章 相关理论概述18-28
• 2.1 项目管理的理论基础18-20
• 2.1.1 项目的定义18-19
• 2.1.2 项目管理19-20
• 2.2 目标管理理论20-26
• 2.2.1 目标管理模式20
• 2.2.2 目标管理的实施过程20-26
• 2.3 目标管理方式与传统管理方式的区别26-28
• 第三章 某装修项目工程案例基本信息与特色分析28-35
• 3.1 项目工程概况28-29
• 3.2 工程难点分析29-30
• 3.3 工程总体目标30-31
• 3.4 项目组织管理架构分析31-35
• 3.4.1 项目组织架构31-33
• 3.4.2 项目职责划分33-35
• 第四章 工程质量安全管理应用分析35-49
• 4.1 质量管理目标35
• 4.2 质量管理控制思路35-36
• 4.3 质量管理控制措施36-44
• 4.3.1 事前控制37
• 4.3.2 事中控制37-42
• 4.3.3 事后控制42-44
• 4.4 安全管理目标44-48
• 4.4.1 安全保证措施44-46
• 4.4.2 安全生产责任制46-48
• 4.5 本章小节48-49
• 第五章 工程工期管理应用分析49-55
• 5.1 项目工期目标49
• 5.2 工期目标控制流程49-50
• 5.3 总工期控制保证措施50-53
• 5.3.1 确定里程碑节点计划50-51
• 5.3.2 各类节点工期的保证措施51-52
• 5.3.3 工期延误标准及处罚措施52-53
• 5.4 本章小节53-55
• 第六章 工程成本及利润管理应用分析55-64
• 6.1 人工成本控制55
• 6.2 材料成本控制55-56
• 6.3 机械设备成本控制56-57
• 6.4 项目管理费用指标控制57-58
• 6.5 相应保证措施58-62
• 6.5.1 制定项目薪酬激励机制58-60
• 6.5.2 制定处罚措施60-61
• 6.5.3 结算约束兑现61-62
• 6.5.4 签订《廉洁协议》62
• 6.6 本章小节62-64
• 结论与建议64-70
• 结论64-67
• 建议67-70
• 参考文献70-73
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果73-74
• 致谢74-75
• 附件75

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本文编号：922862