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企业管理的新视角

发布时间:2016-08-14 10:06

  本文关键词:博弈论——企业管理的新视角,由笔耕文化传播整理发布。


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2个以上的决策主体 (参与人 )、决策变量 (战略 )、决策结果 (支付 ),就构成了 1个博弈,因此,参与人、 战略、支付被称为博弈的3个基本要素。 博弈论 ( a e ho ) G m er也称游戏理论、对策论、竞 T y

样,这些具有理性的组织或个人就是博弈的第一个基本要素——参与人。每个组织和个人都有自己的价值 观,在追求自身利益最大化的过程中,会有各种各样

的行为方式和行为规范,这就是博弈的第二个基本

要 素——战略。无论是组织还是个人,所采取的行动可

赛论,是研究多个理性决策主体的决策之间相互影响和相互作用以及这些决策均衡的科学。首先,博弈论

以千差万别,但是目的只有一个,就是价值或者利益的最大化。这里的价值、利益就是博弈论里的支付。作为一个管理者,我们每天都在面对上述三个基本要素,这就是博弈!当然,作为一个被管理者,也要面 对这样的博弈。有哪一个人在现实生活中不是处于管

要研究博弈;其次,博弈论重点要研究博弈的均衡,即 纳什均衡。研究和分析纳什均衡,是博弈论的目的和 重点。所以,学习博弈论的重点也是学习如何寻找纳

什均衡,如何根据纳什均衡改进管理流程。因此,可以简单地认为,博弈论就是关于纳什均衡的理论。 纳什均衡 ( ahE uir m)是指所有参与人最优 N s qib u li战略的组合。纳什均衡是博弈论最核心的概念。它的 深刻涵义在于,给定别人战略的情况下,没有任何参与人有积极性单独选择其他战略,从而没有任何人有积极性打破这种均衡。从这个意义上讲,纳什均衡是种僵局,是一种妥协。和我们比较熟悉的决策论寻 一

理者和被管理者的双重角色之中呢?从这个意义上讲,一个企业要生存,就必须同内部、外部的各种利益主体进行无休止的博弈;一个企业要实现持续、稳 定、健康的发展,就必须善于博弈。

有一句俗语“上有政策、下有对策”,实际上讲的 是上级政府同下级政府之间的博弈、组织和部门之间

的博弈、管理者和下属之间的博弈,是政策主体 (决策者 )同政策客体 (约束对象 )之间的相互影响和相互作用。遗憾的是,我们的决策者和管理者习惯于“上 级领导下级、下级服从上级”的单向管理思路,一旦

找最优解的思路不同的是,博弈论发现,一厢情愿地 .

寻找自己的最优解是不现实的,因为作为博弈的参与 人,无法摆脱自己的决策和其他参与人的决策的相互影响。那么,寻找均衡将成为博弈论的目标。跟经济学里供给曲线和需求曲线相交决定的一般均衡不同的 是,博弈论要寻找的均衡是所有战略组合中的一个或多个他们是由所有参与人的最优战略组成的。但是,

政策执行出现偏差,,往往把责任全部推给被管理者, 有时甚至出现“不要跟我玩博弈”的警告,这说明决 策者和管理者对于博弈论缺乏基本了解,对

于博弈的普遍性熟视无睹。如果在制订政策、设计规则的时候

这个“最优”是有条件的:就是每一个参与人的最优就正视博弈在现实生活中的普遍存在,充分考虑所有战略都依赖于其他所有参与人的最优战略,是其他所参与人的对策,在相互影响和相互作用中找到纳什均有参与人都选择最优战略的情况下该参与人的最优选择。每一个参与人都进行这样的思维活动,于是就可以得到在相互依赖、相互依存的前提下所有参与人的 最优战略的组合。 衡,我们的管理水平和效率自然就会上一个台阶。 管理的目的是什么?管理学的不同流派会有不同 的答案。在从西方引进、吸收和学习各种企业管理学说之后,人们不免会在众说纷纭之中陷入迷茫。其实管理的目的很简单,就是一个字——“,即管理协治”调。企业管理如此,公共管理也是如此。不同的管理模式和管理流程可以实现不同层次的“”治。在企业发展初期,以企业领导人的人格魅力和威

2企业管理就是博弈 管理可以理解为人与人关系的调整,因此,管理

是科学更是艺术。企业管理可以理解为按照企业利益 最大化的原则,调整企业行为的过程。一方面,在市

望为主要手段,可以实现最基本的管理协调,即人治。 随着企业规模的扩大,企业发展历史的积淀,企业文

场环境中调整自身与政府、与客户、与供货商、与竞 争对手的关系;另一方面,在企业内部,调整组织机构和员工的行为及其相互关系。 我们已经看到,企业管理必须面对多个决策主

化开始形成并不断丰富,以企业领导人和企业元老的 价值观和行为规范为主导的企业行为规范逐渐形成, 并以企业规章制度的形式固定下来,企业依靠一套相

体。无论是组织还是个人,都要追求自身利益的最大 化,都有趋利弊害的本性,可以满足理性人的假设。这

对完整的规章制度实现管理协调,我们可以称为法 治。当然,这里的法是指企业内部各种成文的制度和

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博弈论——企业管理的新视角


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