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东安汽发供应商体系精益管理研究

发布时间:2017-09-30 02:19

  本文关键词:东安汽发供应商体系精益管理研究


  更多相关文章: 供应商体系 精益管理 多维度策略


【摘要】:供应商管理是企业供应链管理的重要内容,构建出一个健康稳定、可持续发展的供应商体系,是企业供应商管理的核心工作。精益管理是起源于丰田精益生产的一种先进管理理念,不但适用于企业生产现场,而且适用于企业管理的各个环节。基于精益管理思想构建的供应商体系,能够提升企业竞争力,保障企业持续健康发展。东安汽发是我国首家同时拥有发动机、自动变速器和手动变速器制造技术的企业。为了适应新形势下的生产运作方式,东安汽发也在积极推进精益生产管理方式,且已在生产现场取得了良好的效果。但是在其他管理领域,例如:销售、采购、研发等部门并未有效推进精益管理的方式,未实现全价值流的精益管理。东安汽发目前的供应商体系仍存在着无阶段性和系统性规划、供应商结构不合理、供应商体系风险管理及战略管理机制不健全等方面的问题。要想适应新的汽车行业发展环境,东安汽发必须完善其供应商体系的精益管理,并找到适合其应用的供应商体系精益管理实施途径。本论文以东安汽发的供应商体系精益管理的建立与实施途径为研究对象,通过零部件分类、供应商分级的管理方法,再结合产品生命周期理论,构建出了供应商体系多维度管理策略模型。基于该理论模型,阐述了东安汽发供应商体系精益管理实施途径,以及实施该路径需要推进的保障措施。本论文的内容主要分为以下几个部分:首先,对精益管理的概念、理论发展及国内研究现状进行了介绍;其次,分析了东安汽发供应商体系的发展历程、现状以及存在的问题,并从宏观层面对东安汽发供应商体系精益管理模式进行了总体设计;然后,从微观层面阐述了东安汽发供应商体系精益管理的实施途径;最后,对该实施途径推进的保障措施进行了研究。本论文的目的是建立适合东安汽发的、科学、系统的供应商体系精益管理模式。该管理模式建立后,可提高东安汽发的供应商管理水平,完善供应商体系,控制成本、降低风险,提升产品质量,提高企业的核心竞争力。
【关键词】:供应商体系 精益管理 多维度策略
【学位授予单位】:哈尔滨工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F274;F426.471
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第1章 绪论9-14
  • 1.1 研究的背景及意义9-10
  • 1.2 精益管理国内外研究现状10-12
  • 1.2.1 国外研究现状10-11
  • 1.2.2 国内研究现状11-12
  • 1.3 主要研究内容和论文结构12-14
  • 第2章 东安汽发供应商体系现状及存在问题14-21
  • 2.1 东安汽发供应商体系发展过程14-15
  • 2.2 东安汽发供应商体系现状分析15-18
  • 2.3 东安汽发供应商体系存在的主要问题18-20
  • 2.4 本章小结20-21
  • 第3章 东安汽发供应商体系精益管理建立的总体思路与方案设计21-35
  • 3.1 东安汽发供应商体系精益管理建立的总体思路21-24
  • 3.1.1 东安汽发供应商体系实施精益管理的目的21
  • 3.1.2 东安汽发供应商体系总体建设思路21-23
  • 3.1.3 东安汽发供应商体系精益管理模型23-24
  • 3.2 东安汽发供应商体系精益管理方案设计24-34
  • 3.2.1 东安汽发供应商体系SWOT分析24-27
  • 3.2.2 零部件分类管理策略27-28
  • 3.2.3 供应商分级管理策略28-30
  • 3.2.4 产品生命周期理论在东安汽发的应用30-31
  • 3.2.5 供应商体系多维度管理策略31-34
  • 3.3 本章小结34-35
  • 第4章 东安汽发供应商体系精益管理实施途径35-59
  • 4.1 东安汽发供应商体系产业链一体化整合35-39
  • 4.1.1 企业一体化整合模式概述35
  • 4.1.2 东安汽发供应商体系一体化整合的实施35-38
  • 4.1.3 东安汽发供应商体系一体化整合效果38-39
  • 4.2 东安汽发供应商体系诊断及优化39-44
  • 4.2.1 东安汽发供应商体系诊断39-42
  • 4.2.2 东安汽发供应商体系精益优化42-44
  • 4.3 东安汽发供应商体系精益管理实施途径44-58
  • 4.3.1 东安汽发供应商体系风险管理44-49
  • 4.3.2 东安汽发战略供应商管理49-50
  • 4.3.3 东安汽发供应商体系成本精益管理50-52
  • 4.3.4 东安汽发供应商体系交付精益管理52-54
  • 4.3.5 东安汽发供应商体系质量精益管理54-58
  • 4.4 本章小结58-59
  • 第5章 东安汽发供应商体系精益管理推进的保障措施59-65
  • 5.1 东安汽发供应商体系管理部门组织结构调整59
  • 5.2 东安汽发供应商体系管理流程及制度优化59-63
  • 5.3 东安汽发供应商体系管理信息化建设63
  • 5.4 效果评价63-64
  • 5.5 本章小结64-65
  • 结论65-66
  • 参考文献66-70
  • 后记70-71
  • 个人简历71

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