上海WS环保股份有限公司技术创新战略研究

发布时间：2017-09-30 15:24

  本文关键词：上海WS环保股份有限公司技术创新战略研究

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【摘要】：现代企业的竞争越来越依赖于技术创新,依赖于新产品的开发与管理,强化企业技术创新战略与组织管理行为,已经成为高科技企业管理的一股新潮流。技术创新作为高科技企业配置资源、增强竞争力的重要举措,是企业战略的一部分,是企业可持续发展的核心动力。目前世界各国企业都在积极调整其技术发展战略,把提高企业的技术创新能力和加快新产品开发速度作为谋求企业核心能力、增强国际竞争力的有力武器。本文从技术创新战略的角度出发,就上海WS环保股份有限公司(以下简称WS公司)技术创新战略的制定和实施进行了分析和探讨。本文共分为七章,第一章导论提出了选题的背景、研究的意义、研究领域的国内外研究现状;第二章对技术创新战略进行系统的理论综述,并阐述了企业技术创新战略的类型、企业技术创新战略的模式选择及技术创新战略选择时要考虑的因素;第三章介绍了WS公司概况,对WS公司技术创新的背景及现状进行回顾与总结;第四章对WS公司技术创新内外部及产业环境进行分析,在SWOT分析的基础上总结WS公司的优劣势;第五章对WS公司技术创新战略进行了定位,并对今后的技术创新模式进行了设计和选择,通过真空吸尘设备技术创新的不同项目进行案例分析,总结共性与不同点,为日后技术创新时提供经验借鉴;第六章结合企业自身优劣势及产业环境和国家政策,制定WS公司技术创新战略实施的对策,分析了组织结构、人力资源管理及资金组织在技术创新战略实施中的影响,从而确保技术创新战略的有效实施。同时总结了WS公司在实施技术创新战略时的几点思考,为日后工作提供指引;第七章结论,对论文进行总体概括,提出后续跟进的研究方向。上海WS环保股份有限公司属于环保高科技企业,要想在激烈的市场竞争中取胜,唯一的制胜法宝是不断进行技术创新并实施技术创新战略。
【关键词】：环保企业 粉尘治理 技术创新战略 创新模式
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.1;F426.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 导论9-17
• 1.1 选题背景及研究意义9-10
• 1.1.1 选题背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外研究动态10-14
• 1.2.1 国外环保除尘技术研究现状10-12
• 1.2.2 国内环保除尘技术研究现状12-14
• 1.3 拟采取的研究方案、技术路线14-15
• 1.3.1 研究方案14
• 1.3.2 研究内容14-15
• 1.3.3 研究方法15
• 1.3.4 技术路线15
• 1.4 预期达到的目标和主要创新点15-17
• 1.4.1 预期达到的目标15
• 1.4.2 主要创新点15-17
• 第二章 技术创新理论综述17-24
• 2.1 技术创新概述17-19
• 2.1.1 技术创新的含义17
• 2.1.2 技术创新的分类17-18
• 2.1.3 技术创新的一般过程18
• 2.1.4 技术创新的作用机制18-19
• 2.2 技术创新战略管理理论19-24
• 2.2.1 技术创新战略的含义及特征19-20
• 2.2.2 技术创新战略的主要内容20
• 2.2.3 技术创新战略的构成要素20-21
• 2.2.4 技术创新战略的类型和模式选择21-23
• 2.2.5 对技术创新战略选择的思考23-24
• 第三章 WS公司技术创新的现状分析24-33
• 3.1 WS公司概况24-25
• 3.2 WS公司真空吸尘设备技术创新的背景25
• 3.3 WS公司真空吸尘设备技术创新设计依据25-26
• 3.4 WS公司环保除尘技术主要创新点和技术创新模式案例分析26-30
• 3.4.1 WS公司环保除尘技术主要创新点26-28
• 3.4.2 WS公司环保除尘技术创新模式案例分析28-30
• 3.5 WS公司技术创新中现存主要问题分析30-33
• 3.5.1 创新意识薄弱，现代化管理水平不高30
• 3.5.2 技术密集度不高，效益低30-31
• 3.5.3 创新经费投入不足，科技成果转化难31
• 3.5.4 创新人才缺乏且流失严重31-33
• 第四章 WS公司技术创新环境SWOT分析33-40
• 4.1 WS公司技术创新内部环境SWOT分析33-35
• 4.1.1 优势（Strength）33
• 4.1.2 劣势（Weakness）33-35
• 4.2 WS公司技术创新外部环境SWOT分析35-38
• 4.2.1 机遇（Opportunity）35-36
• 4.2.2 威胁（Threats）36-38
• 4.3 SWOT模型分析38-40
• 第五章 WS公司技术创新战略设计40-45
• 5.1 WS公司技术创新的战略定位与目标40
• 5.1.1 WS公司技术创新战略的指导思想40
• 5.1.2 WS公司技术创新的战略定位40
• 5.1.3 WS公司技术创新的战略目标40
• 5.2 WS公司技术创新战略的模式40-42
• 5.3 WS公司技术创新的关键控制点42-43
• 5.3.1 技术理论创新42
• 5.3.2 模仿创新关键控制点“产品的外观创新”42
• 5.3.3 自主创新关键控制点“产品的结构和工艺创新”42-43
• 5.3.4 合作创新关键控制点“科研费用及成果”43
• 5.4 WS公司技术创新战略实施的阶段和目标43-45
• 第六章 WS公司技术创新战略实施的对策与建议45-50
• 6.1 WS公司技术创新战略实施的组织结构优化45
• 6.1.1 刚柔并用的分化组织结构45
• 6.1.2 灵活无层次的网络化组织结构45
• 6.1.3 形式多样的合作化组织结构45
• 6.2 WS公司技术创新战略实施的人力资源保障45-47
• 6.2.1 人力资源管理在技术创新战略实施中的重要性45-46
• 6.2.2 技术创新战略实施中人才选拔机制46
• 6.2.3 技术创新战略实施中科技人才培养机制46-47
• 6.2.4 技术创新战略实施中人才评价机制47
• 6.2.5 技术创新战略实施中人才激励机制47
• 6.3 WS公司技术创新战略实施的资金保障47-48
• 6.3.1 技术创新资金的来源47
• 6.3.2 技术创新资金的费用分配47-48
• 6.3.3 技术创新融资的制约因素48
• 6.4 科技管理的战略地位48-50
• 6.4.1 制定持续有效的技术创新研发机制48-49
• 6.4.2 加大自主知识产权的产品研发力度，增强产品核心竞争力49
• 6.4.3 加强产、学、研技术合作创新来提升自身优势和创新能力49-50
• 第七章 结论50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53-54
• 作者简介54-55
• 导师评阅表55

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本文编号：948939