上海医药集团营运资金管理的案例研究

发布时间：2017-10-02 06:25

  本文关键词：上海医药集团营运资金管理的案例研究

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【摘要】：营运资金管理是企业日常经营管理的重要内容,其管理成效与资金周转、收益情况以及企业价值均具有直接的关系。如今,经济全球化趋势逐步加快,企业所面对的竞争压力日益增强,营运资金管理的关键作用已逐步获得企业经营者的极大关注。然而,对于我国企业来讲,营运资金管理方面的欠缺是共性问题,而怎样避免营运资金管理危机的出现并提升管理绩效始终是学术界与企业界的关键研究内容。由于传统营运资金管理理论与方法相对不够完善,诸多的不足之处使其已不再完全适用于现代企业的管理。针对传统营运资金管理体系的缺陷,基于先前的研究基础及实际经验,国内诸多学者系统分析了供应链管理、客户关系等内容,不再局限于先前单一的研究方法,并建立了更适用于当下企业营运资金管理的完善体系,即基于渠道管理的营运资金管理体系。这一新体系更注重其系统化与一致化的综合管理,侧重于分析资金管理与企业效益间的关联,而不同渠道下营运资金的管理状况同时也可通过相对应的管理绩效评估体系得到精确评估。本文在相关理论研究基础上,选取了上海医药集团这个医药行业的代表进行了研究。通过对上海医药集团2011年-2014年四年间的营运资金配置、营运资金管理的绩效水平、财务风险等方面深入进行分析后,概括了上海医药集团在目前的营运资金管理中成功之处,同时还发现其存在的问题。一方面上海医药集团实施的营运资金管理措施为公司的营运资金管理绩效带来了有利的改变,使上海医药集团在采购渠道的营运资金管理绩效领先于行业的平均水平;另一方面,上海医药集团在营运资金管理方面也存在明显的缺陷,有进一步改善和提升的空间。最后,在总结上海医药集团营运资金管理经验和对缺陷分析的的基础上,对进一步加强营运资金的管理提出了相关的改进意见,并为同类企业的发展提供借鉴意义。
【关键词】：企业价值 渠道管理 营运资金管理
【学位授予单位】：河南财经政法大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.72;F406.7
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 引言8-17
• 1.1 研究背景及意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 国内外研究文献综述9-13
• 1.2.1 国外文献综述9-11
• 1.2.2 国内文献综述11-13
• 1.3 研究内容及框架13-15
• 1.4 研究方法及重点难点15-16
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 重点难点15-16
• 1.5 创新点16-17
• 2 营运资金管理相关理论17-27
• 2.1 营运资金管理的三种理念17-19
• 2.1.1 营运资金结构的平衡17-18
• 2.1.2 绩效多角度考量18
• 2.1.3 风险和收益的衡量18-19
• 2.2 传统的营运资金管理理论分析19-22
• 2.2.1 基于要素的营运资金管理19-20
• 2.2.2 传统的营运资金管理绩效评价体系20-21
• 2.2.3 传统的营运资金管理理论下的财务风险评估21-22
• 2.3 基于渠道管理的营运资金管理理论分析22-27
• 2.3.1 基于渠道管理的营运资金22-23
• 2.3.2 基于渠道管理的营运资金管理绩效评价体系23-25
• 2.3.3 基于营运资金需求保障能力的财务风险评估25-27
• 3 上海医药集团营运资金管理分析27-41
• 3.1 医药行业分析27-28
• 3.1.1 医药行业经营活动特点27-28
• 3.1.2 医药企业营运资金管理的现状28
• 3.2 上海医药集团概况28-29
• 3.3 上海医药集团基于渠道管理的营运资金管理相关分析29-39
• 3.3.1 上海医药集团营运资金配置分析29-32
• 3.3.2 上海医药集团营运资金管理绩效分析32-39
• 3.4 上海医药集团营运资金来源与财务风险分析39-41
• 4 上海医药集团营运资金管理的特色以及存在的问题41-44
• 4.1 营运资金管理的特色41-42
• 4.1.1 重视生产渠道的营运资金管理41
• 4.1.2 构建集中采购平台41-42
• 4.1.3 对产业链进行科学高效的整合42
• 4.2 上海医药集团营运资金管理存在的问题42-44
• 4.2.1 企业的存货周转期太长，资金管理效率较低42-43
• 4.2.2 营销渠道营运资金管理效率低43
• 4.2.3 营运资金管理各要素水平不一43-44
• 5 加强上海医药营运资金管理的建议44-47
• 5.1 提高存货周转速度44
• 5.2 加强营销渠道与采购渠道管理44-45
• 5.2.1 加强分销渠道建设，改善营销渠道营运资金管理绩效44-45
• 5.2.2 加强采购渠道管理，，弱化企业市场风险45
• 5.3 加强营运资金各要素管理，提高营运资金管理的协同效果45-46
• 5.4 优化业务流程与组织结构46-47
• 6 结论与不足47-49
• 6.1 研究结论47-48
• 6.2 研究不足48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 彭家钧;王竹泉;;海尔集团营运资金管理体系的构建与运行[J];财务与会计;2012年03期

2 罗福凯;车艳华;;公司营运资本日常管理的改进——来自海信集团的管理实践和经验[J];财会通讯;2006年07期

3 杨雄胜;营运资金与现金流量基本原理的初步研究[J];南京大学学报(哲学.人文科学.社会科学版);2000年05期

4 毛付根;论营运资金管理的基本原理[J];会计研究;1995年01期

5 孟彩英;范晓斌;;对现代企业集团财务集中管理模式的思考[J];集团经济研究;2007年05期

本文编号：958030