“和”、“变”、“用”管理思想在我国领先企业管理中的实践逻辑探究

发布时间：2021-04-09 18:14

　　近年来,国内管理学界将研究的焦点从西方管理理论逐渐地转向中国本土管理。从中国本土文化角度关注中国企业的实践并提出管理的“中国理念”的研究越来越多。其中,陈春花教授通过长期追踪观察诸如联想、华为、TCL以及阿里巴巴等中国领先企业,探索出它们的管理实践中蕴含了“和”、“变”、“用”三个管理要素。“和”、“变”、“用”管理思想是一种蕴含“中国理念、西方标准”的管理理论,既考虑到了中国本土的管理理念,又融合了西方管理科学,同时又以实践为导向,为中国本土管理研究提供了一种新的思路。本文通过对大量文献进行搜集、阅读与梳理,了解了目前国内外关于领先企业管理研究以及中国文化传统视角管理思想研究的现状,并通过对“和”、“变”、“用”管理思想的前期研究进行较为系统的学习,明确了该理论的核心内容。在此基础上,本文首先从“和”、“变”、“用”三个元素出发,分析了每个元素的文化机理,论证了其存在性与合理性。其次,本文阐述了“和”、“变”、“用”管理思想的实践价值,即有利于员工潜能的开发与释放、创新力的提升以及竞争力的获得与保持;探索性地提出了“和”、“变”、“用”管理思想在我国领先企业管理中的实践逻辑,即以“和... 

【文章来源】：青岛理工大学山东省

【文章页数】：92 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

“和”、“变”、“用”管理思想的价值链逻辑“和”、“变”、“用”管理思想目前还处于初步研究阶段，仅提出了该理

海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，在外逐步建立起“三位一体”的本土化模式，获取当地资源为我所用，并提出“主经营体”和“倒三角”等概念，不断地进行自我变革以迎合网络时代的市场求。网络化战略阶段（2012-2019）：从规模到平台在该阶段，海尔创造性的提出“企业平台化、员工创客化、用户个性化组织理念，在互联网时代不断摸索着前进。网络化战略2012-2019从规模到平台企业平台化员工创客化用户个性化海尔的五个发展阶段国际化战略1998-2005从国内走到国际出国创牌走出去与狼共舞名牌化战略1984-1991多元化战略1991-1998从冰箱品牌到家电多元产品全球化战略2005-2012从国际化到本土化三步走自主经营体倒三角

资料来源：海尔官网 图 5.3 海尔员工发展轨道（2）海尔的外部利益相关者关系管理① 海尔的合作者关系海尔在其三十多年的成长过程中不是只靠自己单打独斗，而是积极寻求与外界的合作。除了股东和传统供应链上的供分销商之外，飞利浦、东芝、苹果、微软、阿里巴巴、通用电气等也都是海尔的合作伙伴。海尔与合作伙伴组成利益共


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