基于传统文化的企业可持续发展逻辑案例研究

发布时间：2021-09-22 06:54

　　随着中国经济发展模式由数量型发展向质量型发展转变,企业如何实现可持续发展成为一个值得关注的现实问题。可持续发展基于系统论的观点,认为企业是嵌入在社会、生态系统中的子系统,其可持续发展必须依托于社会、生态的可持续发展,因此要求企业做到兼顾经济、社会、环境三个方面的绩效。目前企业普遍遵循的发展逻辑是以利为先、以经济利益为主导的经济逻辑,而忽视了其依托的社会及生态绩效,这样往往导致企业发展受到社会与生态系统因素的制约而无法获得持续发展的资源和能力。然而在现实中我们发现,部分企业通过将传统文化融入企业的经营管理实践,做到了经济、社会、环境三个方面的统一,在实现经济目标的同时也兼顾了企业社会责任,形成了一套行之有效的可持续发展逻辑。为了探讨这种基于传统文化的可持续发展逻辑的形成规律,使其能为更多企业借鉴采纳以解决可持续发展的现实问题,本研究基于制度逻辑理论的视角,采用多案例研究方法深入五家企业调研,通过查阅大量国内外相关传统文化、可持续发展和制度逻辑的研究文献及应用资料,试图解决两个问题:（1）基于传统文化的可持续发展逻辑是怎样形成?我们将对企业如何接触到传统文化,传统文化如何在企业落地并得到企... 

【文章来源】：广东工业大学广东省

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究路线图

图 5-4 可持续逻辑形成机理图Fig.5-4Sustainable logic formation mechanism diagram根据模型图，我们会从个体、组织、场域三个主体来对传统文化的企业可持续发展过程进行分析。5.4.1 个体层面的逻辑形成过程本案例企业在研究最初阶段遵循的是经济逻辑，一种被社会认可的“恰当的规范”(Mizruchi et al., 1999)[70]，在与制度环境的互动中，企业最终背离了原有逻辑，转变为一种多数人难以理解的企业经营逻辑——基于传统文化的可持续发展逻辑。这可能导致企业失去合法性、失去认知的基石或物质，因此是一种令人难以理解的选择(Aldrich et al., 1994)[71]。解释这种现象需要观察、分析行动者的反应和逻辑。在本案例中，主要的行动者是企业领导者和员工。1、领导者的行为和逻辑受到权力的影响，企业领导者在逻辑的改变中发挥了关键作用(Marquis &


本文编号：3403338