日本足球职业化管理体制研究

发布时间：2017-05-11 17:15

  本文关键词：日本足球职业化管理体制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本文对日本足球职业化管理体制进行了深入研究。通过中日对比分析指出中国足球职业化管理体制的弊端,提出中国足球职业化管理体制改革方向。日本足球职业化管理核心机构是J联盟。虽然作为日本足球协会下属联盟组织,但J联盟管理经营上具有独立权限。日本足球协会行使监管J联盟职能,而“监管”表现多以指导、援助的方式。二者既是上下级所属,又是各自有独立法人资格的相互协作关系。 日本足球职业化管理体制是在其政治、经济、文化、法律、教育、体育自身发展程度综合因素作用下形成的。其中政治体制、经济体制和法律制度对其形成起到决定性作用,决定了管理体制外在框架。文化、教育、体育自身发展程度等因素影响了管理体制的内在特点。日本足球职业化管理体制具有管理法规制度化、公开透明化、民主式决策机制,强调服务为主、管理为辅的管理理念等特征。 J联盟与欧洲职业足球联盟有很大区别。欧洲职业足球联盟是股份制公司性质,以追求经济利润最大化为目标。而J联盟发展目标是足球事业与经济利益兼顾。因此,评价J联盟发展现状不能单从商业经营规模来评价,应该兼顾其目的事业。从目的事业方面来看,J联盟职业足球俱乐部数量较职业化之初扩大了4倍,J联赛提高了日本足球整体水平。从商业经营方面看,J联盟财务收支基本保持了平衡状态,但J俱乐部发展并不均衡,商业盈利能力趋于恶性,财务问题成为困扰J俱乐部发展的主要问题。 与日本相比,中国足球职业化管理体制中缺少职业联盟这一组织。管理规章条例相对完备,但数量庞杂,出台、更改随意性大,执行效率低,缺乏规范性和执行程序性等问题。法规制度化管理制度并没有有效建立,“人治”特点突出,“法治”特点淡薄。中国足球职业化管理体制改革的困境来自于“制度”、“体制”上的矛盾冲突。从足球职业化改革结果来看：中国的足球职业化是模仿欧洲足球职业模式的外在框架,没有真正学习、运用其内在本质,实质是“技术性”模仿,其结果造成了“后发劣势”。今后的改革仍然改变不了这种“制度”、“体制”上矛盾冲突的困境。应该学习日本建立民主式决策机制,建立能够顾及参与足球职业化各方利益的权力制衡机制。结合中国国情,建立具有中国特色的足球职业化管理体制。
【关键词】：足球 日本 职业化 管理体制
【学位授予单位】：北京体育大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：G843
【目录】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-13
• 1 前言13-15
• 2 文献综述15-24
• 2.1 日本足球职业化发展进程研究16-20
• 2.1.1 日本足球职业化前期研究16-18
• 2.1.2 日本足球职业化进程研究18-20
• 2.2 日本足球职业化现状研究20-22
• 2.3 日本足球职业化管理体制的研究22-24
• 3 研究对象和研究方法24-26
• 3.1 研究对象24
• 3.2 研究方法24-26
• 3.2.1 文献资料法24-25
• 3.2.2 问卷调查法25
• 3.2.3 访谈法25
• 3.2.4 对比分析法25-26
• 3.2.5 逻辑分析法26
• 4 结果与分析26-103
• 4.1 相关概念26-29
• 4.1.1 足球职业化概念26-28
• 4.1.2 足球职业化管理体制28-29
• 4.2 管理组织机构29-43
• 4.2.1 日本足球协会(JFA)29-36
• 4.2.2 J联盟(日本职业足球联盟)36-40
• 4.2.3 J俱乐部(职业足球俱乐部)40-43
• 4.3 管理机构相互关系及职能分析43-47
• 4.3.1 日本文部科学省与日本体育协会关系44-45
• 4.3.2 日本体育协会与日本足球协会关系45
• 4.3.3 日本足球协会与J联盟关系45-46
• 4.3.4 J联盟与J俱乐部关系46-47
• 4.3.5 日本足球协会与J俱乐部关系47
• 4.4 日本足球职业化管理体制相关法律规章分析47-52
• 4.4.1 体育基本法48
• 4.4.2 体育振兴基本计划48-49
• 4.4.3 体育振兴投票法49
• 4.4.4 公益法人认定法49-50
• 4.4.5 规程规约50-52
• 4.5 日本职业化管理体制及特征分析52-57
• 4.5.1 日本足球职业化管理体制52-54
• 4.5.2 日本足球职业化管理体制特征54-57
• 4.6 管理体制影响因素分析57-64
• 4.6.1 政治58-59
• 4.6.2 经济59-60
• 4.6.3 法律60-61
• 4.6.4 文化61-62
• 4.6.5 教育62-63
• 4.6.6 体育自身发展状况63-64
• 4.7 J联盟发展现状分析64-77
• 4.7.1 J联盟加盟资格审核制度65-66
• 4.7.2 J联盟经营现状66-70
• 4.7.3 J俱乐部经营现状70-76
• 4.7.4 职业化存在的问题76-77
• 4.7.5 研究小结77
• 4.8 日本足球职业化管理体制运行效果分析77-83
• 4.8.1 国家队国际足联年终排名78-79
• 4.8.2 世界杯足球比赛成绩分析79-80
• 4.8.3 亚洲杯足球比赛成绩分析80
• 4.8.4 奥运会足球比赛成绩分析80-81
• 4.8.5 亚洲足球俱乐部冠军联赛比赛成绩分析81
• 4.8.6 女子足球比赛成绩分析81-82
• 4.8.7 研究小结82-83
• 4.9 中日足球职业化管理体制对比分析83-96
• 4.9.1 足球协会性质对比分析83-84
• 4.9.2 职业化目标对比分析84-85
• 4.9.3 职业化管理组织机构的对比分析85-86
• 4.9.4 职业足球俱乐部管理机构及职能对比分析86-88
• 4.9.5 职业联赛管理特征对比分析88
• 4.9.6 职业联赛产权关系对比分析88-89
• 4.9.7 职业足球俱乐部产权关系对比分析89-90
• 4.9.8 职业足球管理政策和法规对比分析90-94
• 4.9.9 运行机制对比分析94-95
• 4.9.10 职业化管理体制效果对比95
• 4.9.11 研究小结95-96
• 4.10 中国足球职业化管理体制改革路径探讨96-103
• 4.10.1 足球职业化的本质96-97
• 4.10.2 改革的实质97-98
• 4.10.3 可行路径分析98-102
• 4.10.4 研究小结102-103
• 5 结论与建议103-105
• 5.1 结论103-104
• 5.2 建议104-105
• 致谢105-106
• 参考文献106-111
• 附录111-116
• 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果116

【参考文献】

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本文编号：357711