乡村振兴战略背景下湖南省农民合作社治理结构重塑研究
发布时间：2022-01-23 02:56
乡村振兴战略背景下将农民合作治理进行完善,直接影响农民的切身利益,三农问题的实质是要提高农民的收入,农民合作社在完善治理的基础上,对加入的成员进行技术与生产指导,实现农民收入水平的提高,为三农问题的解决提供了一个新的方式,农民合作社的发展需要对内部治理进行完善,通过查找文献的方法,对农民合作社治理的相关理论进行分析,农民合作社治理在交易成本理论上,应当建立价格机制来对成员进行激励,在产权理论中应当对合作社进行产权确立,进行委托代理,将所有权与经营权分离,这将为农民合作社治理提供更大的制度安排,在明白农民合作社经营主体的基础上,通过对湖南省典型案例分析,了解农民合作社发展的程度与模式,通过对湖南省农民合作社发放问卷调查,对湖南省农民合作社治理的现状与问题进行分析,明白农民合作社治理应当将成员大会,理事会与监事会运用制度的形式进行确立与完善,培养专职管理者,通过完善决策机制、监督机制和利益机制来对合作社的治理机制进行完善。
【文章来源】：湖南农业大学湖南省
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
治理结构与治理机制框架图
湖南农业大学全日制专业硕士学位论文20实际投资额所决定的。图3-1合作社理事长身份理事会是农民合作社重要的组成部分，但在法律规定中却可以不用设立，这就需要各地按照实际情况来进行设立，但如果要想治理机构得到完善并发挥最大的作用，可以参照公司的管理模式，运用理事会来对理事长的权力进行制约，这样便使得合作社的治理结构更加合理，在实际调研中，发展程度较好的合作社基本实行了理事会制度，理事会的理事是由全体成员选举产生，社员对其进行委托，理事会应当将社员关心的利益放在首位，理事会作为决策机构在成员大会闭会期间发挥运营职能，应当在各方监督中行使职权，理事会可以成为合作社决策的权力机构，也就是说，理事会是在成员大会权力规范内行使职权，通过理事长召开理事会来对农民合作社日常工作进行集中讨论与决策。3.1.3执行监事和监事会在治理结构中，监督机构能保证权力不被滥用，审查决策执行是否按照章程办事，防止各事务出现重大漏洞，按照法律章程对合作社内部出现的问题进行及时纠正，防止合作社利益的损失，按照合作社法律，对具体出现的问题进行整治，理事会成员不能兼任监事，同样的，执行经理与财务主管也不能进入监事会，在农民合作社的法律中，也没有强制设立执行监事和监事会，这需要各个农民合作社根据自身的实际情况，按照法律章程来设立监事会。监事会的成员由农民合作社成员大会选举产生，接受成员大会的监督与任免，监事会成员应当做好监督工作，做好农民合作社的财务公开透明工作，这就是监事会的日常职权，监事应对财务进行审核，并在成员大会上公布监督工作报告，监事会实行一人一票的表决制度，与理事会互为独立机构，在监事会召开并主持下，需要超过半数成员出席，在对决议表决时，应超过半数以
第3章我国农民合作社的治理结构与治理机制现状21表3-2农民合作社监事会成员数量成员人数5人以下6-8人9人以上百分比（%）30.334.834.8数据来源：调查问卷在湖南省农民合作社调查问卷中，在设立监事会的合作社中，成员人数集中分布在5-9人的区间，而5人以下、6-8人与9人以上的比例相对较为平均，在这些农民合作社中，成员的人数还是没有一个固定的标准参考区间，这也需要农民合作社在实际工作中按照实际情况进行设置。3.1.4经理层在治理结构中，执行经理作为经营的核心，是组织日常的主事人，是拥有专业素养的高级管理者，执行经理主要对农民合作社日常事务进行处理与经营，按照理事会的决策进行执行，在法律章程的规定下行使自己的职权，理事长可以对经理进行选聘，理事长也可以兼任执行经理，经理的权力由合作社法律章程与理事会赋予，接受各方监督，执行经理可以对其他工作人员进行选聘，负责合作社日常具体事务。在我国农民合作社法律内，合作社经理也是一个按实际情况设立的职位，并不是一个必设职位，理事会成员对农民合作进行日常事务的管理也是可以的，但专业化经理是未来合作社发展的趋势，农民合作社未来的重点应该建立在专业化的指导下进行生产，在湖南省农民合作社的调查问卷中，超过七成设立了经理，但在专业化上却还没有达到预期效果。图3-2农民合作社执行经理情况图3.2合作社内部治理机制3.2.1决策机制农民合作社成员大会具有对合作社重大事务表决的权力，这是法律赋予的最高权力机构，在农民合作社中，成员大会对合作社事务的决策具有重要作用，在对重大事
【参考文献】：
期刊论文
[1]优化农民专业合作社治理的思路与建议[J]. 邵科,于占海,吴彬. 农村工作通讯. 2018(13)
[2]农民专业合作社产权结构的一个理论分析——基于共享视角[J]. 孔晓苗. 中国集体经济. 2018(10)
[3]环境适应性视角下的农民合作社治理结构重塑研究[J]. 刘刚,郭利. 中国农业资源与区划. 2018(01)
[4]欧洲农业合作社的制度创新及其对中国的启示[J]. 赵黎. 农村经济. 2017(11)
[5]合作社联合的本质——一个交易成本解释框架及其应用[J]. 孔祥智,岳振飞,张琛. 新疆师范大学学报(哲学社会科学版). 2018(01)
[6]制度创新、人文关怀与农民专业合作社的治理探讨——以鑫养蜂专业合作社为例[J]. 张社梅. 农村经济. 2017(05)
[7]湖南省农民专业合作社内部治理的优化研究[J]. 张莉琼,刘文丽,何雨林,夏芳. 惠州学院学报. 2017(01)
[8]合作社获取外部农业社会化服务机理研究——基于选择性激励和交易成本的分析[J]. 杨丹,刘自敏. 新疆农垦经济. 2017(02)
[9]农民合作社产权治理现状、类型划分及社员利益比较——中国为何缺乏有效的农民合作社[J]. 陆倩,孙剑,向云. 经济学家. 2016(09)
[10]农民专业合作社治理结构特点探析[J]. 张雪莲. 中外企业家. 2014(31)
本文编号：3603454
【文章来源】：湖南农业大学湖南省
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
治理结构与治理机制框架图
湖南农业大学全日制专业硕士学位论文20实际投资额所决定的。图3-1合作社理事长身份理事会是农民合作社重要的组成部分，但在法律规定中却可以不用设立，这就需要各地按照实际情况来进行设立，但如果要想治理机构得到完善并发挥最大的作用，可以参照公司的管理模式，运用理事会来对理事长的权力进行制约，这样便使得合作社的治理结构更加合理，在实际调研中，发展程度较好的合作社基本实行了理事会制度，理事会的理事是由全体成员选举产生，社员对其进行委托，理事会应当将社员关心的利益放在首位，理事会作为决策机构在成员大会闭会期间发挥运营职能，应当在各方监督中行使职权，理事会可以成为合作社决策的权力机构，也就是说，理事会是在成员大会权力规范内行使职权，通过理事长召开理事会来对农民合作社日常工作进行集中讨论与决策。3.1.3执行监事和监事会在治理结构中，监督机构能保证权力不被滥用，审查决策执行是否按照章程办事，防止各事务出现重大漏洞，按照法律章程对合作社内部出现的问题进行及时纠正，防止合作社利益的损失，按照合作社法律，对具体出现的问题进行整治，理事会成员不能兼任监事，同样的，执行经理与财务主管也不能进入监事会，在农民合作社的法律中，也没有强制设立执行监事和监事会，这需要各个农民合作社根据自身的实际情况，按照法律章程来设立监事会。监事会的成员由农民合作社成员大会选举产生，接受成员大会的监督与任免，监事会成员应当做好监督工作，做好农民合作社的财务公开透明工作，这就是监事会的日常职权，监事应对财务进行审核，并在成员大会上公布监督工作报告，监事会实行一人一票的表决制度，与理事会互为独立机构，在监事会召开并主持下，需要超过半数成员出席，在对决议表决时，应超过半数以
第3章我国农民合作社的治理结构与治理机制现状21表3-2农民合作社监事会成员数量成员人数5人以下6-8人9人以上百分比（%）30.334.834.8数据来源：调查问卷在湖南省农民合作社调查问卷中，在设立监事会的合作社中，成员人数集中分布在5-9人的区间，而5人以下、6-8人与9人以上的比例相对较为平均，在这些农民合作社中，成员的人数还是没有一个固定的标准参考区间，这也需要农民合作社在实际工作中按照实际情况进行设置。3.1.4经理层在治理结构中，执行经理作为经营的核心，是组织日常的主事人，是拥有专业素养的高级管理者，执行经理主要对农民合作社日常事务进行处理与经营，按照理事会的决策进行执行，在法律章程的规定下行使自己的职权，理事长可以对经理进行选聘，理事长也可以兼任执行经理，经理的权力由合作社法律章程与理事会赋予，接受各方监督，执行经理可以对其他工作人员进行选聘，负责合作社日常具体事务。在我国农民合作社法律内，合作社经理也是一个按实际情况设立的职位，并不是一个必设职位，理事会成员对农民合作进行日常事务的管理也是可以的，但专业化经理是未来合作社发展的趋势，农民合作社未来的重点应该建立在专业化的指导下进行生产，在湖南省农民合作社的调查问卷中，超过七成设立了经理，但在专业化上却还没有达到预期效果。图3-2农民合作社执行经理情况图3.2合作社内部治理机制3.2.1决策机制农民合作社成员大会具有对合作社重大事务表决的权力，这是法律赋予的最高权力机构，在农民合作社中，成员大会对合作社事务的决策具有重要作用，在对重大事
【参考文献】：
期刊论文
[1]优化农民专业合作社治理的思路与建议[J]. 邵科,于占海,吴彬. 农村工作通讯. 2018(13)
[2]农民专业合作社产权结构的一个理论分析——基于共享视角[J]. 孔晓苗. 中国集体经济. 2018(10)
[3]环境适应性视角下的农民合作社治理结构重塑研究[J]. 刘刚,郭利. 中国农业资源与区划. 2018(01)
[4]欧洲农业合作社的制度创新及其对中国的启示[J]. 赵黎. 农村经济. 2017(11)
[5]合作社联合的本质——一个交易成本解释框架及其应用[J]. 孔祥智,岳振飞,张琛. 新疆师范大学学报(哲学社会科学版). 2018(01)
[6]制度创新、人文关怀与农民专业合作社的治理探讨——以鑫养蜂专业合作社为例[J]. 张社梅. 农村经济. 2017(05)
[7]湖南省农民专业合作社内部治理的优化研究[J]. 张莉琼,刘文丽,何雨林,夏芳. 惠州学院学报. 2017(01)
[8]合作社获取外部农业社会化服务机理研究——基于选择性激励和交易成本的分析[J]. 杨丹,刘自敏. 新疆农垦经济. 2017(02)
[9]农民合作社产权治理现状、类型划分及社员利益比较——中国为何缺乏有效的农民合作社[J]. 陆倩,孙剑,向云. 经济学家. 2016(09)
[10]农民专业合作社治理结构特点探析[J]. 张雪莲. 中外企业家. 2014(31)
本文编号：3603454
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