基于平衡计分卡的N市社保基金绩效评价体系研究
【学位单位】:江西师范大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2018
【中图分类】:F842.61
【部分图文】:
图 2-1 平衡计分卡基本框架平衡计分卡被国外企业作为企业战略工具运用的很多,同时越来越多的国内企业正在使用或计划使用平衡计分卡作为管理工具,例如中国电信、中国移动等大型国企也已以引入了该理论。平衡计分卡已经发展成为战略实施、绩效评估和
图 4-1 BSC 四维度驱动关系社保基金管理的战略目标是确保社保资金安全、讲究社保资金效益、促进社保制度可持续、实现社会公平与和谐。这也就是建立社保基金绩效评价体系要达成的总目标。社保基金管理战略目标与平衡计分卡(BSC)的四维度相对应,也就是社保基金的良好运营、提升群众满意度、优化社保基金管理方式和不断提高
图 4-2 社保基金管理战略目标分解社保基金四维度评价指标是相互紧密联系的:社保基金的良好运营源于群对社保管理的满意度提升;群众的满意度源于对社会保险基金管理部门的信度,但该部门开展管理工作的效果是受制于其本身持续优化社保基金管理方式优化社保基金管理方式源于其吸取国外社保基金监管的经验,不断完善信息
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本文编号:2812394
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