盛原公司核心业务流程再造研究

发布时间：2021-12-19 01:30

　　从2008年金融危机爆发已来，广大中小企业的生存环境日趋恶化，资金供应紧张，市场开拓困难，竞争日益激烈。面临这种严峻的形势，企业管理者们必须不断调整企业的经营策略，充分挖掘企业潜力，努力适应外部环境的变化，已期在激烈的市场竞争中取得有利地位，使企业生存下去的同时也要谋求更大发展空间。盛原公司作为一家劳务派遣企业，不可能不受到这种席卷全球的大趋势的影响，经济低迷，劳动用工单位业务萎缩，用工量大幅缩减。一方面是现有企业不断缩减业务甚至停产，另一方面是新开工企业数严重不足，作为以“人才出租”为主要经营模式的劳务派遣企业来说，上述情况无疑会造成严重的影响。面对不利局面，企业必须高度重视，采取各种措施，运用各种现代管理理论和方法指导企业生产实践，优化企业资源配置，提高企业竞争力。经过实践检验，流程再造理论是提高运营效率和服务质量的一种重要手段，流程再造是一项复杂的，系统工程，采取的措施往往比较激烈，对企业的冲击也比较大，但是，流程再造一旦成功带给企业的好处也是巨大的。本文通过盛原公司核心业务流程再造的实际案例，对流程再造的基本理论作了深入研究，并结合劳务派遣企业的实际情况，侧重研究运用流程再造理... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 意义和目的
    1.3 基本思路和方法
第2章 理论研究
    2.1 流程再造的产生和发展
    2.2 流程再造的概念
        2.2.1 流程
        2.2.2 流程再造
    2.3 流程再造理论
        2.3.1 流程再造理论概述
        2.3.2 流程的再定义及其分类
        2.3.3 业务流程再造的思路
        2.3.4 流程再造的方法和原则
    2.4 劳务派遣基本理论
        2.4.1 劳务派遣的概念
        2.4.2 劳务派遣的优点和缺点
第3章 盛原公司核心业务流程现状分析
    3.1 盛原公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 地区行业概况
    3.2 盛原公司核心业务流程概述
    3.3 盛原公司核心业务流程存在的问题
第4章 盛原公司核心业务流程再造方案设计
    4.1 业务流程再造的准备工作
    4.2 核心业务流程再造方案
        4.2.1 公司核心业务流程再造的基本思路
        4.2.2 盛原公司核心业务流程再造框架
第5章 盛原公司核心业务流程再造效果评价
    5.1 盛原公司招聘业务流程再造效果评价
        5.1.1 流程再造对企业运行效率的影响
        5.1.2 流程再造对企业成本的影响
    5.2 盛原公司社会保险业务流程再造的评价
第6章 结论及展望
    6.1 结论
    6.2 未来展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]现代企业业务流程再造研究[J]. 陈颖斌.  市场周刊(理论研究). 2013(05)
[2]劳务派遣法规与实际的落差[J]. 赵芝富.  人力资源管理. 2013(04)
[3]劳务派遣面临新考验[J]. 陈君.  人力资源. 2013(03)
[4]从《劳动合同法》的修订谈劳务派遣制度的完善[J]. 胡永霞.  湖北经济学院学报(人文社会科学版). 2012(11)
[5]以业务流程为控制单元[J]. 张海东.  施工企业管理. 2012(09)
[6]中国基本养老保险单位缴费基数缴费比例探索[J]. 张艳萍.  学习与探索. 2012(06)
[7]我国劳务派遣适用范围探析——兼评《劳动合同法》第六十六条规定[J]. 陈翀,蔡敏.  商品与质量. 2012(S2)
[8]泰罗与法约尔管理思想的异同比较——对完善我国政府内部管理的启示[J]. 王丽莎.  淮海工学院学报(人文社会科学版). 2012(02)
[9]辨议劳动分工理论在管理中的应用[J]. 刘西林.  天津行政学院学报. 2012(01)
[10]试论怎样实施业务流程再造[J]. 胡留洲.  中国商贸. 2012(01)



本文编号：3543524