北京外企人力资源服务公司互联网服务产品战略研究

发布时间：2023-12-23 17:13

　　近年来,互联网技术的发展和产业应用使中国具备了发展“互联网+”的坚实基础。中国人力资源服务业在未来三到五年迎来发展的黄金时期,互联网技术的广泛应用也为人力资源服务行业带来新的机遇。北京外企人力资源服务有限公司(FESCO)是中国境内第一家提供专业化人力资源服务的公司,拥有悠久的人力资源专业化服务历史。FESCO顺应行业发展的趋势,积极推进互联网技术在人力资源服务这一传统产业的应用,布局“人力资源+互联网”业务战略方向,实现企业传统业务产品服务模式的互联网转型。本文在企业产品战略管理相关理论方法基础上,对我国人力资源服务行业的经营环境和发展趋势进行深入分析,结合北京外企自身的资源和能力,围绕人力资源服务的互联网化发展前沿,制定了公司的互联网服务产品发展战略。在产品战略制定过程中,利用PEST分析模型、波特五力模型、外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵等工具详细分析了公司所处领域的外部宏观环境和企业内部资源等因素,并运用SWOT矩阵对企业产品战略方案进行了匹配分析,利用定量战略规划矩阵评估结果选择了企业的产品发展战略。最后根据企业实际情况,制定了相对可行的产品战略实施和保障方案。本论文的研究...

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 研究领域发展现状
    1.3 研究内容
    1.4 研究思路和方法
第2章 概念及理论方法概述
    2.1 战略管理理论发展
    2.2 产品战略与企业战略
    2.3 PEST分析模型
    2.4 波特五力分析模型
    2.5 外部因素和内部因素评价矩阵
    2.6 SWOT分析矩阵
    2.7 定量战略规划矩阵
第3章 行业发展现状及企业产品问题
    3.1 人力资源服务行业介绍
    3.2 人力资源服务业发展历程及发展趋势
    3.3 企业概况
    3.4 企业产品问题
第4章 企业外部环境分析
    4.1 宏观环境分析
        4.1.1 政治、法律及监管环境
        4.1.2 经济环境
        4.1.3 社会及人口环境
        4.1.4 技术环境
    4.2 竞争态势分析
        4.2.1 竞争对手
        4.2.2 新进入者
        4.2.3 替代产品
        4.2.4 供应商
        4.2.5 购买者
    4.3 外部因素评价
    本章小结
第5章 企业内部环境分析
    5.1 内部环境分析
        5.1.1 服务机构及经营情况
        5.1.2 独特资源与能力
        5.1.3 组织结构和人力资源
        5.1.4 产品服务体系
        5.1.5 业务运营能力和管理水平
        5.1.6 信息技术能力
    5.2 内部因素评价
    本章小结
第6章 企业产品战略分析和决策
    6.1 产品战略分析
    6.2 备选战略方案评估
    6.3 产品战略决策
    本章小结
第7章 企业产品战略实施和保障
    7.1 产品战略目标
    7.2 品牌建设
    7.3 组织结构和人力资源
    7.4 产品研发
    7.5 产品运营
    本章小结
结论
参考文献
致谢



本文编号：3874169