环境集体行为中自愿领导与风险感知关系研究

发布时间：2017-07-29 06:26

  本文关键词：环境集体行为中自愿领导与风险感知关系研究

  更多相关文章： 环境集体行为 环境风险感知 自愿领导 任命领导 承诺水平

【摘要】：环境集体活动是参与环境事务的重要形式之一。对于个体如何面对环境集体行为中个人利益与集体利益的冲突，，如何决定自己的承诺水平，以及自愿领导机制，学术界尚未开展深入研究。与此同时，公众对于环境风险感知在不断增强。这种感知如何影响环境集体行为也有待进一步探讨。 本研究构建了虚拟的环境集体行为情境，通过捐赠数额衡量参与者的承诺水平。以行为博弈实验为基础设计了4个具体实验用于考察反馈效应和自愿领导现象。其中包含自愿领导机制的实验引入了淘汰过程和承诺水平修改机制，为考察自愿领导动机提供了条件。同时本研究结合一系列问卷调查，考察环境风险感知及其影响因素对环境集体行为的作用。 分析表明，参与者对于环境风险的担忧程度较高，且更为担忧它的社会威胁。环境风险感知又受到环境灾害经历、科学文化知识水平和计算能力的影响。环境价值观的社会导向性决定了它只影响人们对于环境风险的社会维度的感知。环境集体行为中的承诺水平较为稳定，且不受反馈机制的作用。这种承诺水平随环境风险感知显著改变,但不受经历、科学文化知识和计算能力的影响。尽管自愿领导者常遭受个人损失，但自愿领导现象普遍存在。研究发现，大部分自愿领导者的动机并不单纯，且其是否担任自愿领导者的决定受到承诺水平、性别等因素的影响，但不包括风险感知。当自愿领导意愿被淘汰后大部分参与选择降低其承诺水平，被选择领导者的承诺水平是影响其决定的关键因素。此外，自愿领导并非一个优越的领导机制，它与任命领导在促进追随者提高承诺水平上无显著效力差异。 本研究考察了环境集体行为中的一系列现象和问题，并以环境风险感知为纽带考察环境集体行为的影响因素。其意义在于通过个体因素解释了集体行为，并展现了环境集体行为的利益冲突和自愿领导的复杂性。本研究深化了学界对于环境集体行为的理解，并对社会科学的整合进行了一次尝试。相关结论对于关注环境集体行为的利益相关者，特别是民间组织和政府机构，提供了改善活动效果的诸多宝贵意见和新的方向。
【关键词】：环境集体行为 环境风险感知 自愿领导 任命领导 承诺水平
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：C912.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-21
• 1.1 研究问题的提出和意义9-11
• 1.1.1 研究问题的提出9-10
• 1.1.2 研究目的和意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-18
• 1.2.1 环境友好行为研究回顾11-14
• 1.2.2 环境风险感知研究回顾14-15
• 1.2.3 公众环境参与研究回顾15-17
• 1.2.4 国内外文献综述17-18
• 1.3 研究内容与研究方法18-21
• 1.3.1 研究内容18
• 1.3.2 研究方法18-21
• 第2章 相关理论21-30
• 2.1 集体行为理论总结21-24
• 2.2 行为博弈理论评述24-27
• 2.3 自愿领导理论考察27-29
• 2.4 本章小结29-30
• 第3章 风险感知调查与集体行为实验设计30-39
• 3.1 环境风险感知相关调查30-34
• 3.1.1 环境风险感知测度30-31
• 3.1.2 环境价值观测度31-32
• 3.1.3 环境关注度等因素的测度32-34
• 3.2 环境集体行为实验34-38
• 3.2.1 方法考量34-35
• 3.2.2 实验背景设计35
• 3.2.3 集体行为实验设计35-36
• 3.2.4 四个实验36-38
• 3.2.5 样本与实验过程38
• 3.3 本章小结38-39
• 第4章 风险感知与自愿领导分析39-58
• 4.1 描述性统计39-42
• 4.1.1 风险感知描述性统计39-40
• 4.1.2 环境集体行为描述性统计40-42
• 4.2 环境风险感知分析42-45
• 4.2.1 影响因素分析42-44
• 4.2.2 整体感知水平回归分析44-45
• 4.3 环境集体行为承诺水平分析45-48
• 4.3.1 稳定性分析45-46
• 4.3.2 反馈效应分析46
• 4.3.3 风险感知与承诺水平46-48
• 4.4 自愿领导动机和效力分析48-55
• 4.4.1 自愿领导的频数与代价48
• 4.4.2 自愿领导决定48-50
• 4.4.3 自愿领导承诺水平50-51
• 4.4.4 被淘汰后的选择51-53
• 4.4.5 自愿领导的效力53-55
• 4.5 启示55-57
• 4.6 本章小结57-58
• 结论58-59
• 参考文献59-65
• 附录65-77
• 致谢77

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本文编号：587838