大连市社会工作职业化管理研究
本文关键词:大连市社会工作职业化管理研究
【摘要】:社会工作是社会发展到一定阶段的产物,标志着社会的文明与进步。社会工作职业化管理是社会工作发展的必经阶段,职业化管理程度的高低,直接反应一个国家社会经济和人文环境发展的状况,进而会影响国家战略目标的实现。西方发达国家在经历了一百多年的社会工作发展过程中,积累了成熟的职业化管理经验,我国香港地区、上海、厦门等先行城市也在社会工作职业化管理的过程中为我们提供了可以借鉴的宝贵经验。 基于我国社会主义和谐社会的建设需要大量的社会工作专业人才,党和政府全力推动社会工作人才的培养事业快速发展,并且鼓励各级地方政府积极投入社会工作职业化管理并给予大力支持,目前大连市的社会工作职业化正处在一个良好的大环境下,为加快推进大连市社会工作职业化管理的工作,大连市民政局通过会议研究、设定试点单位、提出相应方案等措施进行实践,并取得了初步成效。但是我们必须清醒的看到,大连市发展社会工作职业化管理尚且存在政策上的不足、人才分布不均、从业人员队伍素质偏低、职业化管理制度尚未形成等很多问题,面临着一系列的困难。 本文通过对社会工作和社会工作职业化管理相关概念的研究,结合西方发达国家和国内先行城市的宝贵经验,针对大连市的实际现状,对大连市开展社会工作职业化管理提出了相应的措施,希望能够为大连市社会工作职业化管理略尽微薄之力。
【关键词】:社会工作 社会工作者 职业化管理 人才队伍
【学位授予单位】:大连海事大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:C916
【目录】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-10
- 第1章 绪论10-15
- 1.1 研究背景和研究意义10-11
- 1.1.1 研究背景10
- 1.1.2 研究意义10-11
- 1.2 文献综述11-13
- 1.2.1 国外社会工作职业化管理研究现状11-12
- 1.2.2 我国社会工作职业化管理研究现状12-13
- 1.3 研究方法与技术路线13-15
- 1.3.1 研究方法13-14
- 1.3.2 技术路线14-15
- 第2章 社会工作职业化管理概述15-25
- 2.1 社会工作相关概念界定15-19
- 2.1.1 社会工作15
- 2.1.2 社会工作者15-17
- 2.1.3 我国社会工作的主要领域17-18
- 2.1.4 西方社会工作与我社会工作比较18-19
- 2.2 社会工作职业化管理的相关概念界定19-22
- 2.2.1 社会工作职业化管理的含义19-20
- 2.2.2 社会工作职业化管理发展的背景及条件20-22
- 2.3 社会工作职业化管理的相关理论基础22-25
- 2.3.1 管理的基本特征在职业化管理中的应用22-23
- 2.3.2 马斯洛需求理论与阿尔德弗尔ERG理论23-24
- 2.3.3 社会学研究领域与社会工作的结合24-25
- 第3章 大连市社会工作职业化管理的现状25-33
- 3.1 大连市社会工作职业化管理的初步成效25-27
- 3.1.1 民政部门政策上高度重视25
- 3.1.2 人才队伍建设趋向正规化25-26
- 3.1.3 社区管理模式初步形成26-27
- 3.2 现存的问题27-33
- 3.2.1 政策上的不足27-28
- 3.2.2 职业道德建设的空白28-29
- 3.2.3 人才队伍少而不精29-30
- 3.2.4 职业体系及各项制度尚不健全30
- 3.2.5 社区管理亟待完善30-33
- 第4章 国内外先进经验及对大连市社会工作职业化管理的启示33-44
- 4.1 西方发达国家的管理经验33-36
- 4.1.1 职业化队伍的管理33-34
- 4.1.2 职业化教育的管理34-35
- 4.1.3 职业化的管理机构和监察制度35-36
- 4.2 国内先进经验36-41
- 4.2.1 香港——以职业化管理保障民生和社会稳定37-38
- 4.2.2 上海——国内职业化管理的先行者38-40
- 4.2.3 厦门——在挑战中发展职业化管理40-41
- 4.3 国内外先进经验的启示41-44
- 4.3.1 加强人才队伍的教育和培训41-42
- 4.3.2 增强职能部门的管理和督导作用42
- 4.3.3 完善我国福利制度和公共财政体系42-44
- 第5章 完善大连市社会工作职业化管理的对策建议44-56
- 5.1 政府与社会有效结合的对策44-46
- 5.1.1 发挥政府主导作用44-45
- 5.1.2 推动民间组织发展45-46
- 5.1.3 政府责任与社会介入的合理定位46
- 5.2 强化职业道德管理的对策46-48
- 5.2.1 构建社会工作职业化管理专业价值观47-48
- 5.2.2 制定社会工作职业化管理伦理守则48
- 5.3 提升人才队伍质量的对策48-50
- 5.3.1 实现人才队伍管理正规化48-49
- 5.3.2 推进人才队伍管理制度化49-50
- 5.3.3 实现人才培养与职业资格的衔接50
- 5.4 建立制度和健全体系的对策50-53
- 5.4.1 提高社会认同度50-51
- 5.4.2 认证、注册制度的建立与完善51-52
- 5.4.3 激励制度的建立与完善52
- 5.4.4 专业教育和培训体系的建立与完善52-53
- 5.5 社区职业化管理的对策53-56
- 5.5.1 按职责分类管理53-54
- 5.5.2 有侧重的进行培训54
- 5.5.3 提高工作待遇54-56
- 结论56-57
- 参考文献57-60
- 致谢60
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,本文编号:652300
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