祁阳县人才管理创新研究

发布时间：2020-10-19 20:36

　　 人才问题是县域经济发展的根本性问题。当前县域人才管理机制难以适应知识经济和经济全球化发展的需要,为此我们必须对县域人才管理进行创新,探索科学有效的人才管理手段和机制,建立适合我国国情的县域人才管理发展战略。 人才管理创新是时代的需要,内容丰富,牵涉面广。人才管理创新的基本理论依据有人才理论、创新理论、激励理论等。人才管理创新的基本要求是适才、求才、用才、育才等方面。人才管理创新涉及人才管理的因素、配置、维度和架构等方面。 祁阳县是一个百万人口、人才辈出的农业大县。目前祁阳县县域人才管理工作存在的主要问题有人才基础工作薄弱,人才资源闲置与浪费现象严重,人才的整体素质不高,创新性人才和拔尖人才缺乏,人才收入不高等方面。其主要原因是人才工作的理念滞后、政策滞后、机制不健全、创新力度不大、服务工作薄弱等方面。 要实现县域人才管理创新,必须从县域人才管理的理念、模式、体制、方式等四个方面进行创新。理念创新主要是由权威理念向民主理念,由管制理念向服务理念,由人治理念向制度理念等方面转变。模式创新主要包括宏观调控模式、市场调控模式创新两个方面。制度创新包括人才工作领导机制、激励机制、绩效管理制度、选用制度、引进制度等方面的创新。人才管理方式创新主要是塑造共同愿景,改进人际沟通,实行市场化管理。
【学位单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：C964.2
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1 章 绪论
    1.1 选题背景与意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 研究综述
        1.2.1 对人才管理创新重要性的研究
        1.2.2 对人才管理存的问题及其原因的研究
        1.2.3 对人才管理创新的思路与措施的研究
        1.2.4 研究简评
    1.3 研究思路与研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的主要内容及本文的创新点
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 本文的创新点
第2 章 人才管理创新理论分析
    2.1 人才管理创新的理论基础
        2.1.1 人才理论与人才管理
        2.1.2 管理理论丛林与人才管理
        2.1.3 创新理论与人才管理
        2.1.4 激励理论与人才管理
    2.2 人才管理创新的基本要求
        2.2.1 适才
        3.2.2 求才
        3.2.3 用才
        3.2.4 育才
    2.3 人才管理创新的基本内容
        2.3.1 人才管理的因素
        2.3.2 人才管理的配置
        2.3.3 人才管理的维度与架构
        2.3.4 人才管理的方式与绩效
        2.3.5 人才管理的制度
第3 章 祁阳县人才管理现状、问题及原因
    3.1 祁阳县县域人才管理工作的现状
        3.1.1 人才数量
        3.1.2 人才结构
        3.1.3 人才流动
        3.1.4 人才培养
    3.2 祁阳县县域人才管理存在的问题
        3.2.1 人才基础工作薄弱
        3.2.2 人才资源闲置与浪费现象比较突出
        3.2.3 人才的整体素质不高
        3.2.4 创新人才和拔尖人才缺乏
        3.2.5 县域人才工作与产业开发结合不紧
        3.2.6 人才收入不高
    3.3 祁阳县人才管理存在问题的原因探析
        3.3.1 人才工作的理念不新
        3.3.2 人才工作的政策滞后
        3.3.3 人才管理机制不健全
        3.3.4 人才工作创新力度不大
        3.3.5 人才服务工作薄弱
第4 章 祁阳县人才管理创新的途径
    4.1 创新人才管理理念
        4.1.1 由权威理念向民主理念转变
        4.1.2 由管制理念向服务理念转变
        4.1.3 由人治理念向制度理念转变
        4.1.4 由狭隘的人才理念向大人才理念转变
    4.2 创新人才管理调控模式
        4.2.1 完善县域人才的宏观调控模式
        4.2.2 建立和完善以市场调控人才为主的模式
    4.3 创新人才管理制度
        4.3.1 进一步创新人才工作领导机制
        4.3.2 进一步创新人才激励机制
        4.3.3 进一步创新人才绩效管理制度
        4.3.4 进一步创新人才选用制度
        4.3.5 进一步创新人才引进制度
    4.4 创新人才管理方式
        4.4.1 塑造共同愿景
        4.4.2 改进人际沟通
        4.4.3 实行市场化管理
结束语
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间公开发表的论著

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本文编号：2847696