“过犹不及”——组织公民行为消极面的解读与探析

发布时间：2017-11-04 09:03

  本文关键词：“过犹不及”——组织公民行为消极面的解读与探析

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【摘要】：当前,组织公民行为的消极作用逐渐引起了组织行为学者和管理实践者的关注。聚焦于"过犹不及"的视角探讨组织公民行为(OCB)的消极面,一方面有助于探讨OCB的"过"以及"过犹不及"的原因,另一方面能够深入分析OCB"过犹不及"效应的影响机制。并且,基于目前OCB消极面研究的问题和不足,提出了一个OCB的消极作用的动态模型,并强调个体、组织和社会文化等多层次因素在该模型中的作用。同时,建议未来的研究采用纵向实验设计,更加深入地认识OCB对组织和个人影响的逻辑关系,以利于组织实践者更好地管理和应用OCB这把"双刃剑"。
【作者单位】： 武汉大学哲学院心理学系;
【基金】：武汉大学自主科研项目(人文社会科学)研究成果“中央高校基本科研业务费专项资金” “武汉大学高水平国际期刊论文培育项目”(2012GSP059)资助
【分类号】：B848.4
【正文快照】： 1前言近年来,组织公民行为(OrganizationalCitizenship Behavior,OCB)相关主题的研究受到了学术界的广泛关注。组织行为学者们对OCB的概念、维度、前因变量和结果变量等进行了广泛的研究。Organ(1988)将OCB定义为:由员工自发进行的、在组织正式的薪酬体系中尚未得到明确的或

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本文编号：1138720