差序式领导对员工建言行为的作用机制研究

发布时间：2017-09-17 16:27

  本文关键词：差序式领导对员工建言行为的作用机制研究

  更多相关文章： 差序式领导 建言行为 组织承诺 内部人身份感知 个人传统性

【摘要】：在中国大陆组织情境下,差序式领导是一种十分普遍的领导风格。领导者所亲近的下属会得到较多的关怀和偏袒,而其他的下属则不会受到如此待遇,这种不公正的有所偏袒的有所差异的领导风格是中国本土文化下普遍存在的,这就是差序式领导风格。通过以往对差序式领导相关研究文献的回顾,可以发现,在中国组织情境下对差序式领导的研究处于刚刚起步的阶段,相关理论和实践研究屈指可数。为了丰富并充实国内特别是中国大陆本土对差序式领导的研究成果,本研究向全国五个地市的事业单位、企业员工发放问卷600份,回收有效问卷511份,采用信度分析、探索性因素分析、验证性因素分析、多元回归的路径分析、方差分析以及虚拟变量建模等统计方法,对差序式领导风格、员工建言行为、组织承诺、内部人身份感知和个人传统性五个变量进行深入探讨。本研究的研究结果如下:1.组织承诺、内部人身份感知在差序式领导对员工建言行为的影响起到完全多重中介的作用。并且这四个变量存在着正相关的关系。2.组织承诺在差序式领导对员工促进性建言的影响中起到部分中介的作用;组织承诺和内部人身份感知在差序式领导对员工抑制性建言的影响起到完全中介的作用。3.差序式领导、组织承诺、个人传统性和建言行为之间可以构成一个有调节的中介作用模型。4.个人传统性调节了差序式领导、组织承诺和建言行为构成的中介模型的前后路径,并没有对差序式领导对建言行为的直接影响路径起到调节作用。5.本科学历的员工比大专及以下的员工在建言行为的平均得分上要高,在他们感受到随着差序式领导提高而表现出的建言行为的提高的水平是一样的。研究生及以上学历的员工在建言行为的平均得分上比大专及以下学历的员工高,但他们随着感受到的差序式领导提高时表现出的建言行为的提高较为平缓。
【关键词】：差序式领导 建言行为 组织承诺 内部人身份感知 个人传统性
【学位授予单位】：河南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：B848.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 引言8-12
• 1.1 选题背景8-9
• 1.2 选题意义9-12
• 2 文献综述12-22
• 2.1 差序式领导12-14
• 2.2 建言行为14-17
• 2.3 组织承诺17-20
• 2.4 本研究涉及到的其他相关变量20-22
• 3 研究内容22-26
• 3.1 研究内容22
• 3.2 研究工具22-23
• 3.3 研究方法与步骤23-26
• 4 问卷质量的验证26-34
• 4.0 研究目的26
• 4.1 研究设计26
• 4.2 差序式领导问卷质量分析26-28
• 4.3 建言行为问卷质量分析28
• 4.4 组织承诺问卷质量分析28-30
• 4.5 内部人身份感知问卷质量分析30
• 4.6 个人传统性问卷质量分析30-31
• 4.7 共同方法偏差的检验31-32
• 4.8 结论32-34
• 5 组织承诺和内部人身份感知的多重中介效应34-44
• 5.1 研究目的34
• 5.2 研究设计34-35
• 5.3 研究假设35
• 5.4 研究结果35-42
• 5.5 结论42-44
• 6 个人传统性在差序式领导对建言行为中介模型中的调节效应44-54
• 6.1 研究目的44
• 6.2 研究设计44-45
• 6.3 研究假设45
• 6.4 研究结果45-51
• 6.5 结论51-54
• 7 学历在差序式领导对建言行为有调节的中介模型中的影响54-60
• 7.1 研究目的54
• 7.2 研究设计54-55
• 7.3 研究假设55
• 7.4 研究结果55-59
• 7.5 结论59-60
• 8 总结60-63
• 8.1 研究结论60-61
• 8.2 研究的不足和展望61-63
• 参考文献63-68
• 附录68-72

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本文编号：870465