国际工程设计—施工联营体的内部风险管理

发布时间：2018-04-18 03:25

  本文选题：国际工程 + 联营体　； 参考：《国际经济合作》2015年07期

【摘要】：在国家积极实施"一带一路"大战略的背景下,为了更好地"走出去",参与国际竞争,与境外设计或施工企业组成国际工程联营体成为中资企业拓展国际业务的必然选择。本文在阐述国际工程联营体背景和趋势的基础上,运用RBS方法解析设计—施工联营体运行的内部风险,将内部风险划分为合作伙伴的履约能力和合作伙伴间关系两类风险。重点通过分析项目实例,探讨设计—施工联营体内部风险管理的应对措施。
[Abstract]:Under the background of China's active implementation of "Belt and Road" strategy, in order to "go out" better and participate in international competition, forming an international engineering consortium with overseas design or construction enterprises has become an inevitable choice for Chinese enterprises to expand their international business.On the basis of expounding the background and trend of international engineering joint venture, this paper uses RBS method to analyze the internal risk of design-construction joint body operation, and divides the internal risk into two kinds of risk: the partner's performance ability and the relationship between partners.Through the analysis of project examples, this paper probes into the countermeasures of internal risk management of design-construction joint body.
【作者单位】： 中国河南国际合作集团有限公司;
【分类号】：F752.68

【参考文献】

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【共引文献】

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【二级参考文献】

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本文编号：1766593