GS地质工程公司发展战略研究

发布时间：2017-04-02 17:01

  本文关键词：GS地质工程公司发展战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：最近几年,国家经济增速放缓,在经济“新常态”的大背景下,伴随着“一带一路”政策的提出,中非友好合作的深化,对工勘企业发展带来了机遇。另一方面,地勘事业单位深化改革浪潮一波波袭来,地质工程施工业竞争日益激烈,又向工勘企业提出了挑战。在这样的形势下,本文作者研究GS地质工程公司的发展战略,旨在为公司把握机遇迎接挑战提供帮助。GS地质工程公司前身为甘肃省地质矿产勘察开发局管理下的事业单位,后国家地矿单位属地化改革后,于1998年事业单位身份转换为从事工勘地质市场经营的法人,自负盈亏。公司从事业务主要为:地基与基础工程施工,地质灾害的评估、勘察与治理及技术的咨询服务。截至2015年底,公司拥有总资产约1.2亿元。十年前,随着我国综合国力的增强,公司开始参与国际市场竞争,在非洲开拓水井施工等业务,已经成为甘肃省对外工程承包第二大企业。近几年的发展中,公司在技术创新、人力资源管理、业务结构等方面都显现出不足。本文通过借助PEST模型分析对宏观环境进行分析;借助五力模型分析GS地质工程公司外部竞争情况;借助SWOT模型找出公司竞争的优势、劣势、机会、威胁并进行了综合分析。通过分析研究,为企业寻找适合的发展战略并制定战略目标与实施对策,同时给出战略实施保障,以确定发展战略取得实效,进一步提高企业的综合竞争实力。经过分析,公司应该主要采取市场稳定型的渗透战略,辅助推行横向一体化战略、技术创新战略、开发新市场战略以及联合开发战略作为发展战略。本文对于GS地质工程公司的可持续发展战略的提出具有指导意义,对于同样处于行业,同样背景下的国有地勘企业发展也具有借鉴意义。
【关键词】：地质工程施工业 企业发展 SWOT模型 五力模型 发展战略
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.1;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 引言10-12
• 1. 企业战略管理综述12-18
• 1.1 企业战略管理基本理论12-13
• 1.2 战略管理全过程13-14
• 1.3 国内外战略管理理论的发展14-18
• 1.3.1 国内战略管理理论概述14-15
• 1.3.2 国内企业战略管理理论的研究现状15
• 1.3.3 国外企业战略管理理论概述15-18
• 2. 地质工程业外部环境分析18-30
• 2.1 宏观环境分析18-22
• 2.1.1 地质工程业政策环境分析18-20
• 2.1.2 需求环境分析20-22
• 2.2 行业竞争状况分析22-30
• 2.2.1 行业竞争对手分析23-27
• 2.2.2 潜在入侵者分析27-28
• 2.2.3 替代品分析28
• 2.2.4 供应商分析28-29
• 2.2.5 购买者分析29
• 2.2.6 五力综合分析29-30
• 3. GS地质工程公司内部分析30-43
• 3.1 基本概况30-32
• 3.1.1 发展历史30
• 3.1.2 公司持有资质30-31
• 3.1.3 获得奖励31
• 3.1.4 企业文化31-32
• 3.2 发展现状分析32-35
• 3.2.1 国内市场发展分析32-33
• 3.2.2 国外市场发展分析33-35
• 3.3 组织能力分析35-36
• 3.4 财务状况分析36
• 3.5 人力资源结构分析36-38
• 3.5.1 人力资源情况36-37
• 3.5.2 公司人员考核机制37
• 3.5.3 人力资源管理存在问题37-38
• 3.6 业务结构分析38-41
• 3.6.1 业务发展情况38
• 3.6.2 业务结构现状38-41
• 3.6.3 经济结构问题41
• 3.7 技术能力分析41-43
• 3.7.1 技术能力现状41-42
• 3.7.2 技术能力不足42-43
• 4. 战略选择和制定43-49
• 4.1 SWOT矩阵分析43-45
• 4.1.1 优势分析43-44
• 4.1.2 劣势分析44
• 4.1.3 机会分析44
• 4.1.4 威胁分析44-45
• 4.2 SWOT综合分析45-46
• 4.3 发展战略的选择46-47
• 4.3.1 市场渗透战略46
• 4.3.2 横向一体化战略46
• 4.3.3 技术创新战略46-47
• 4.3.4 开发新市场战略47
• 4.3.5 联合开发战略47
• 4.4 制定战略目标和实施对策47-49
• 4.4.1 确定公司使命47-48
• 4.4.2 树立战略目标48-49
• 5. 战略实施与保障措施49-52
• 5.1 战略实施措施49-50
• 5.1.1 开发新市场49
• 5.1.2 实施联合开发49
• 5.1.3 积极争取政府支持49
• 5.1.4 增强技术创新能力49
• 5.1.5 实现多元化战略49-50
• 5.2 发展战略实施的保障措施50-52
• 5.2.1 完善经营机制50
• 5.2.2 调整业务结构50
• 5.2.3 加强财务管理50-51
• 5.2.4 加强项目管理51
• 5.2.5 加强人力资源管理51-52
• 结论52-53
• 致谢53-54
• 参考文献54-55

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