大连大田国际货运有限公司竞争战略研究

发布时间：2017-04-06 18:16

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【摘要】：大连大田国际货运有限公司是大田集团于1998年在大连投资成立的独立法人子公司。经过近20年持续不断的发展,大连大田国际货运有限公司(以下简称大连大田)已经成为大连乃至辽南地区国际货运代理行业的先锋。但是随着经济的快速发展,行业内的部分企业转变原有对国际货运代理业务的认识,从而加快相关业务能力升级的步伐,进行业务创新,利用新的管理方法和新的经营模式来吸引客户或占领市场,这样就使得较为保守的大连大田面临着更加激烈的市场竞争,同时也阻碍着企业的快速发展。进入2015年,虽然我国出口总量和总值都环比下滑,但是国民经济却显现出平稳的中高速增长发展状态,同时国家推进“一带一路”战略,加快东北老工业基地振兴发展步伐,这些都客观的为大连地区国际货运代理企业提供新的发展机遇和空间。面对这些新的发展机遇和空间,本文从大连大田发展中遇到的主要问题入手,确立所处的外部环境及其竞争关系,从而运用企业竞争战略研究的基本理论和方法对外部环境进行分析和评述,同时结合文献分析与调查研究、管理学理论与经营实践等理论方法对企业的发展进行系统分析。找出大连大田与国内外同行业竞争对手之间存在的差距。在此基础上再对大连大田内部微观环境进行分析,找出企业内部存在的优势与劣势,运用宏观环境分析模型(PEST)、波特五力模型和SWOT分析法确定大连大田的总战略和职能战略。最后对研究结果进行总结性讨论,确定“单一型一复合型”两阶段的企业竞争战略,制定符合实施此企业竞争战略的办法与措施,确定了大连大田如果想在业界求发展就必须进行持续创新和业务拓展,在保障原有业务和服务的基础上,加大创新力度,加快市场运营机制改变,同时实施人才战略,最后保持大连大田能够可持续发展。本文通过研究,明确了大连大田面临的形势,并且得出制定公司的全新的竞争战略是十分必要的,研究结论对大连大田未来发展有较大的指导和现实意义。对其他国际物流公司竞争战略的制定具有参考价值。
【关键词】：物流行业 大连大田 管理 竞争战略
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F259.23;F271
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-14
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究目的与意义11
• 1.3 研究方法和技术路线11-14
• 2 相关理论综述14-18
• 2.1 企业战略管理理论14-15
• 2.1.1 企业战略管理的概念14
• 2.1.2 企业战略管理基本理论和方法14-15
• 2.2 国际货运代理业务基本概念15-18
• 2.2.1 国际货代业务的定义和性质15-16
• 2.2.2 我国国际货代业务的发展历史16-18
• 3 大连大田企业发展外部环境分析18-30
• 3.1 宏观环境PEST分析18-23
• 3.1.1 政策和国家发展战略分析18-19
• 3.1.2 宏观经济状况分析19-21
• 3.1.3 社会文化环境分析21-22
• 3.1.4 技术环境分析22-23
• 3.2 国际货代行业环境分析23-24
• 3.3 大连地区国际货代市场环境分析24-25
• 3.4 波特五力模型分析25-30
• 3.4.1 现有竞争者间的抗衡26-27
• 3.4.2 潜在竞争者进入的威胁27-28
• 3.4.3 相关服务替代品的威胁28
• 3.4.4 供应商议价实力的提高28
• 3.4.5 客户议价实力的提高28-30
• 4 大连大田企业内部资源及能力分析30-34
• 4.1 大连大田基本介绍30
• 4.2 企业营运业务分析30-31
• 4.3 企业财务状况分析31
• 4.4 人力资源状况分析31-32
• 4.5 目前经营情况分析32
• 4.6 企业文化分析32-34
• 5 大连大田企业竞争战略制定34-42
• 5.1 SWOT分析34-37
• 5.1.1 优势(Strength)34
• 5.1.2 劣势(Weakness)34
• 5.1.3 机会(Opportunity)34-35
• 5.1.4 威胁(Threat)35-37
• 5.1.5 SWOT矩阵37
• 5.2 竞争总战略选择与战略目标37-39
• 5.3 职能战略制定与实施39-42
• 5.3.1 创新开展企业联合发展战略39
• 5.3.2 市场及运营机制创新战略39-40
• 5.3.3 人才战略40-42
• 6 大连大田企业竞争战略保障措施42-45
• 6.1 加大人才队伍建设的力度42-43
• 6.2 调整优化组织结构43
• 6.3 加强市场营销力度43-45
• 结论45-46
• 参考文献46-49
• 致谢49-50

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