“一带一路”背景下民营企业跨国并购财务整合研究——以浙江省为例

发布时间：2022-01-27 23:14

　　浙江省是我国民营经济高度发达的省份,诸多民营企业在跨国经营中做出了卓有成效的努力,有许多已成为国内跨国并购的典型案例。"一带一路"背景下浙江众多企业应实施国际化发展战略,在跨国并购方面具有新思维、新起点,迈出新步伐。实践证明,成功的跨国并购有赖于高效的资源整合,而并购后的财务整合是中心环节,应当按照协同、竞争、耗散等理论,建立清晰的财务整合战略,在财务管理目标、组织、会计核算、财务管理和绩效评价体系方面做出努力,提高跨国并购效率,为实现并购后企业的战略发展目标提供支持。 

【文章来源】：商场现代化. 2020,(09)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

财务整合模式

跨国并购实践证明，文化、财务、人力资源、组织机构方面整合对成功并购将发挥重要作用，据此，财务整合的主要内容可以从并购后企业财务对象出发，将财务整合分为内部与外部整合（如图1）。根据图1可以看出，外部财务整合主要涉及企业利益相关方，如对原有客户、供应商及其他外部关联人进行关系维持或相应淘汰，外部整合将使企业拥有更好的外部发展环境；内部财务整合主要是从企业双方的财务运行制度入手，将整合划分为制度整合及财务要素的整合理顺企业的财务运行体系，进行企业现有资源的整合，着力于优化企业的企业财务状况，充分利用财务资源，提高整合效率。

(3）建立流程被并购企业新的财务管理机构确定后，应立即着手建立并购后企业的财务管理流程，财务管理流程涉及到所在国的会计准则和相关政策，因此，并购企业一般不应进行颠覆性改变，应在原流程的基础上进行合理甄别，植入并购企业在流程方面先进和高效的环节，剔除其复杂企业低效率的部分，如吉利集团并购沃尔沃时，保留了原财务管理流程的主要部分，在此基础上进行了适当改进，使得财务管理及其运行更加高效。

【参考文献】：
期刊论文
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[2]“一带一路”沿线跨境并购的特征、影响因素及展望——基于美、英、日、中的国际比较[J]. 王喆,王碧珺,张明.  亚太经济. 2019(01)
[3]跨境并购交易过程中的财务风险防范[J]. 高咏欣,何召滨.  财务与会计. 2017(12)
[4]“一带一路”背景下中企跨境并购的策略选择[J]. 赵涛.  中国财政. 2017(08)
[5]基于全球价值链再造的民营企业跨国并购整合研究——以卧龙和均胜为例[J]. 谢洪明,王悦悦,张光曦,程宣梅.  软科学. 2015(03)



本文编号：3613254