“一带一路”战略下浙江省民营企业国际化研究

发布时间：2017-08-16 19:04

  本文关键词：“一带一路”战略下浙江省民营企业国际化研究

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【摘要】：自上世纪80年代开放以来,浙江民营企业已成为地方经济的支柱,对浙江国民经济的影响举足轻重。全国民营企业500强,浙江占了三分之一。浙江民营企业的发达早已被各方关注。经过30多年的发展,很多民企已经相对实力比较雄厚,也已逐步拥有一定的品牌影响力和技术实力,呈现出集团化,专业化的趋势,并且已经突破了区域界线,不仅追求在省内、国内的发展,更加追求全球的发展,积极开展国际市场业务,努力实现全球化经营。2013年习主席提出“一带一路”构想,必定会对浙江民营企业全球化经营产生巨大的影响。此外,习主席在关于战略的解析中,多次特别强调 “一带一路”战略的核心是“五通三同”,即政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通,建立利益共同体、命运共同体和责任共同体。那么习主席提出的“五通三同”具体又有哪些内涵,对民营企业国际化会产生什么样的具体的影响呢?在这样的大环境下,浙江民营企业国际化(即国家层面提出的“走出去”概念)如何面对所存在的问题?如何把握好国家的“一带一路”战略所带来的历史性的机遇成为亟待研究的问题?据此,本文重点研究“一带一路”下浙江省民营企业国际化所面临的机遇和挑战,辅之以成败案例研究,在此基础上提出可行性建议。论文共分为七大部分,在阐述研究背景与意义等基础上,横向从区域角度、纵向从时间角度,对“一带一路”与浙江省民营企业国际化进行机理分析,指出浙江民营企业“走出去”的机遇与挑战,并采用钻石模型从政治、成本、金融、地缘、税务体制等方面研究民营企业“走出去”的影响因素。本文从国内外环境出发,详细深入分析浙江省民营企业所面临的机遇与前所未有的挑战,选取典型民营企业国际化的成功及失败案例展开二元比较研究,从文化融合、国际融资等角度进行SWOT分析,据此提出政策建议。通过“一带一路”战略和民营企业国际化进程的分析,结合案例的对比得知在企业国际化的过程中不单要考虑政治、成本、税务等可分析的因素,更要考虑到母国环境、政策沟通等难以具体测量的因素,切实的反应出战略核心“五通三同”对民企国际化经营的指导意义。本文创新点在于将浙江民营企业“走出去”融入“一带一路”战略大背景,视角颇有新意。对成功与失败案例进行二元比较分析,选取“一带一路”战略下同一时期、同一区域、同一目的国、同一层次的两家民营企业,结果却截然不同(一成一败)的案例,并使用失败企业决策数据,采用SWOT方法重点分析失败企业的详细决策数据。并对成功和失败案例做具体对比,分析两者之间的具体差异,通过借鉴失败的案例吸取经验教训,提出民营企业未来的国际化。
【关键词】：“一带一路” 民营企业 机遇与挑战 国际化
【学位授予单位】：浙江大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F276.5
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-8
• ABSTRACT8-13
• 1 引言13-19
• 1.1 研究的背景和意义13-14
• 1.2 研究的方法与内容14-17
• 1.2.1 研究方法14-16
• 1.2.2 研究内容16-17
• 1.3 研究创新点和难点17-19
• 1.3.1 重点和难点17
• 1.3.2 研究创新点17-19
• 2 国内外理论研究现状19-23
• 2.1 “一带一路”战略基础及发展趋势19-20
• 2.1.1 国内相关研究19
• 2.1.2 国外相关研究19-20
• 2.2 民营企业“走出去”的理论与实证20-21
• 2.3 “一带一路”对“走出去”的影响21-22
• 2.4 评述22-23
• 3 “一带一路”对民营企业国际化的机理研究23-30
• 3.1 “一带一路”的内外背景及内在核心23-24
• 3.2 浙江民营企业国际化的现状分析24-26
• 3.3 “一带一路”作用企业国际化的机理26-27
• 3.4 “一带一路”下企业国际化的优劣势27-30
• 3.4.1 民营企业国际化的优势分析27-28
• 3.4.2 民营企业国际化的劣势分析28-30
• 4 “一带一路”战略下浙江民营企业国际化的机遇与挑战30-35
• 4.1 民营企业国际化的机遇30-32
• 4.1.1 国家高层领导的推动31
• 4.1.2 政府部门之间的配合31-32
• 4.1.3 对外资金保障的作用32
• 4.1.4 国外政策修订的协同32
• 4.1.5 经济全球一体化趋势32
• 4.2 民营企业国际化的挑战32-34
• 4.2.1 国际化管理体系不完善32-33
• 4.2.2 金融服务体系尚不健全33
• 4.2.3 经验不足且竞争力较弱33-34
• 4.2.4 国际投资保护主义抬头34
• 4.2.5 国际化的风险管控34
• 4.3 机遇与挑战并存34-35
• 5 “一带一路”下浙江民营企业国际化钻石模型分析35-42
• 5.1 波特钻石模型的理论基础35-36
• 5.2 民营企业国际化影响因素36-39
• 5.2.1 政治因素36-37
• 5.2.2 金融因素37
• 5.2.3 成本因素37-38
• 5.2.4 市场因素38
• 5.2.5 税务因素38-39
• 5.3 基于钻石模型的分析评价39-41
• 5.3.1 要素条件39-40
• 5.3.2 需求状况40
• 5.3.3 产业支持40-41
• 5.3.4 企业结构41
• 5.3.5 政府规划41
• 5.3.6 战略机遇41
• 5.4 小结41-42
• 6 浙江省民营企业国际化典型案例的比较研究42-58
• 6.1 成功案例：华立中泰ROYONG工业园42-46
• 6.1.1 ROYONG工业园区42
• 6.1.2 建园投资的考虑因素42-44
• 6.1.3 “一带一路”的影响44-46
• 6.2 失败案例：W集团收购泰国的某公司46-56
• 6.2.1 并购背景与进程46-51
• 6.2.2 并购测算与决策51-55
• 6.2.3 测算SWOT分析55-56
• 6.3 成败案例比较及启示56-58
• 7 “一带一路”战略下浙江民营企业国际化的对策建议58-63
• 7.1 主要结论58-60
• 7.2 对策建议60-63
• 7.2.1 企业层面60-61
• 7.2.2 政府层面61-63
• 参考文献63-67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：684964