国际长输管道项目EPC总承包风险评估及应用研究

发布时间：2017-10-06 07:26

  本文关键词：国际长输管道项目EPC总承包风险评估及应用研究

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【摘要】：随着我国“走出去”战略的深入开展和“一带一路”政策的相继实施,越来越多的石油工程承包企业进入国际工程建设市场。国际长输管道项目是一项涉及项目所在国经济、政治、社会安全和法律环境多方面因素影响的系统工程,在获取项目利润的同时,往往伴随着高风险。除了具有一般国际工程项目的特点外,国际长输管道EPC总承包项目还具有大型性、时空跨度长、施工流动性强、社会依托差、受气候及地质条件等因素影响明显等特点,其高风险性已成为业内的共识。本文侧重于国际长输管道项目EPC总承包风险分析评价与风险分担研究。论文从我国EPC总承包企业角度出发,试图找到有效解决国际长输管道项目EPC总承包风险的管理方法和措施,以减少决策阶段的盲目性,切实降低项目实施过程中的风险;注重风险分担策略分析,提高风险应对能力,有效促进EPC总承包企业风险管理意识和管理水平的提高。首先根据调查问卷法、风险概率和影响矩阵法建立了国际长输管道项目EPC总承包风险清单,得出了十大关键风险因素;根据问卷统计结果,运用“Half-adjusting”原则、均值法和单样本t检验等方法,对国际长输管道项目EPC总承包的关键风险因素进行了风险分担研究;通过制定风险分担基本原则,确立关键风险的承担主体,并对关键风险分担结果进行讨论,进一步借助财务和非财务手段给出了国际长输管道项目EPC总承包十大关键风险因素应对措施,并指明了每类关键风险因素的应对要点。最后,将国际长输管道项目EPC总承包风险研究理论与实际应用相结合,通过具体项目进一步验证和丰富了国际长输管道项目EPC总承包风险管理的内容,为即将实施的项目开展有针对性的风险管理奠定了坚实基础。总之,通过国际长输管道项目EPC总承包风险管理的研究,能够使我国石油工程总承包企业更加深入、精准地识别项目风险因素的组成及动态变化,理解关键风险因素的重要性,并对其进行有针对性地分析、评价和应对。从而提高EPC总承包商的风险管控水平,进一步增强企业竞争力,有利于“走出去”工程企业的可持续发展。
【关键词】：国际长输管道项目 EPC总承包 风险评估 关键风险因素 风险分担
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.22;F282
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-14
• 1.1 选题背景9-10
• 1.2 研究的目的及意义10-11
• 1.3 研究内容与技术路线11-14
• 1.3.1 主要内容11-13
• 1.3.2 技术路线图13-14
• 2 国际长输管道项目EPC总承包风险管理概述14-33
• 2.1 项目风险管理的主要内容14-21
• 2.1.1 风险管理的定义14-15
• 2.1.2 风险管理策划15-16
• 2.1.3 风险辨识16-18
• 2.1.4 项目风险估计与评价18-20
• 2.1.5 项目风险应对20-21
• 2.2 国际长输管道项目EPC总承包风险管理21-32
• 2.2.1 国际长输管道项目EPC总承包风险的特点、要素及分类22-24
• 2.2.2 国际长输管道项目EPC总承包风险管理过程24-26
• 2.2.3 国际长输管道项目EPC总承包风险管理内容26-32
• 2.3 本章小结32-33
• 3 国际长输管道项目EPC总承包风险因素的识别与分析33-43
• 3.1 国际长输管道项目EPC总承包风险因素识别33-36
• 3.1.1 问卷设计33-34
• 3.1.2 问卷数据收集情况统计34
• 3.1.3 问卷填答者描述性统计34-36
• 3.2 国际长输管道项目EPC总承包风险因素分析与研究36-41
• 3.2.1 风险概率影响矩阵法36-38
• 3.2.2 国际长输管道项目EPC总承包风险评价38-41
• 3.3 本章小结41-43
• 4 国际长输管道项目EPC总承包关键风险因素分担研究与应对43-58
• 4.1 国际长输管道项目EPC总承包风险分担统计43-44
• 4.2 国际长输管道项目EPC总承包风险分担分析44-48
• 4.3 关键风险合理分担分析48-53
• 4.3.1 关键风险分担原则48-49
• 4.3.2 关键风险分担结果研究49-53
• 4.4 关键风险应对措施53-57
• 4.5 本章小结57-58
• 5 案例分析58-73
• 5.1 项目背景58-59
• 5.2 项目风险识别与评价59-63
• 5.2.1 外部风险59-60
• 5.2.2 内部风险60-62
• 5.2.3 风险分析与评价62-63
• 5.3 项目关键风险分担分析63-64
• 5.4 项目风险应对策略制定64-71
• 5.4.1 形成符合GNGP项目特征的风险管理理念64-65
• 5.4.2 组建工程联合体进行风险分担65-66
• 5.4.3 项目各阶段风险应对策略66-70
• 5.4.4 其他风险的应对策略70-71
• 5.5 项目关键风险应对计划71-72
• 5.6 本章小结72-73
• 结论73-76
• 致谢76-77
• 参考文献77-79
• 附录A 国际长输管道项目EPC总承包风险管理调查问卷79-83

【参考文献】

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本文编号：981481