基于EVA的RQ天然气公司全面预算管理研究
发布时间：2020-11-02 07:14
全面预算管理是集监督、控制、考评为一体的企业管理工具。经济增加值(EVA)是企业税后净经营利润在弥补了包含权益资本成本在内的所有资本成本后的盈余。在经济与资本市场日新月异的发展下,企业生产经营目标已逐步向企业价值最大化转变,基于EVA的全面预算这一全新模式也代替了以往的以利润为目标的传统全面预算模式。相较于传统的预算模式,基于EVA的全面预算对企业经济效率和价值创造能力的反映更为真实。本文整合了全面预算管理、EVA、基于EVA的全面预算管理相关理论及研究现状,分析了EVA对于价值创造能力、委托代理关系、企业资源分配和对环境适应性的改进。本文以RQ天然气公司为例,分析了其目前使用的传统预算管理在预算目标设置、组织管理体系、执行与监控、考评与激励环节所存在的问题,提出将EVA引入现有全面预算管理体系。结合该公司经营现状与EVA值,进行EVA驱动因素分解,通过敏感性分析得出影响EVA值的关键要素,为其系统的编制了基于EVA的全面预算,并有针对性的对执行监控、考评激励提出改进措施,也为新的全面预算管理体系提出一系列保障办法,完善了RQ天然气公司的全面预算管理。
【学位单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2020
【中图分类】：F299.24;F275;F224
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景、研究目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的及意义
1.2 国内外研究现状及述评
1.2.1 关于全面预算管理的研究现状
1.2.2 关于EVA的研究现状
1.2.3 关于基于EVA的全面预算管理的研究现状
1.2.4 研究述评
1.3 研究内容与技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 技术路线
1.4 研究方法
1.5 可能的创新之处
第二章 概念与相关理论概述
2.1 全面预算管理概念与相关理论
2.1.1 全面预算管理的概念与特征
2.1.2 全面预算管理的内容与编制方式
2.2 EVA概念与相关理论
2.2.1 EVA的基本概念
2.2.2 EVA的会计调整事项
2.3 基于EVA的全面预算管理概念与相关理论
2.3.1 EVA对委托代理关系的改进
2.3.2 EVA对价值创造能力的改进
2.3.3 EVA对预算环境变化的适应性改进
2.3.4 EVA对企业资源分配的改进
第三章 RQ天然气公司全面预算管理现状分析
3.1 RQ天然气公司概况
3.1.1 RQ天然气公司的基本情况
3.1.2 RQ天然气公司组织机构
3.1.3 RQ天然气公司经营现状分析
3.2 RQ天然气公司全面预算管理现状分析
3.2.1 RQ天然气公司全面预算管理组织体系现状分析
3.2.2 RQ天然气公司全面预算编制现状分析
3.2.3 RQ天然气公司全面预算监控现状分析
3.2.4 RQ天然气公司全面预算考评现状分析
3.3 实施基于EVA的全面预算管理的必要性
第四章 构建基于EVA的 RQ天然气公司全面预算管理体系
4.1 RQ天然气公司EVA的全面预算管理的目标
4.2 RQ天然气公司EVA的全面预算管理组织体系
4.3 EVA的全面预算内容的编制
4.3.1 EVA的预算目标设定
4.3.2 EVA的业务预算编制
4.3.3 EVA的财务预算编制
4.3.4 EVA预算编制
4.4 EVA的全面预算执行监控与分析
4.4.1 EVA的全面预算执行监控
4.4.2 EVA的全面预算分析
4.5 EVA的全面预算业绩考评与薪酬激励
4.5.1 EVA的全面预算考评激励机制
4.5.2 EVA的全面预算考评激励方法
第五章 基于EVA的 RQ天然气公司全面预算管理的保障措施
5.1 保障预算环境
5.1.1 建立适宜EVA的企业文化
5.1.2 树立使用EVA的经营理念
5.2 保障预算体系
5.2.1 建立健全的预算管理组织体系
5.2.2 建立健全的内部控制机制
5.3 保障预算信息化
5.3.1 进一步推进预算管理电算化
5.3.2 优化整合内外部信息
5.4 保障预算人才
第六章 结论及展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足及展望
致谢
参考文献
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果
【参考文献】
本文编号：2866735
【学位单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2020
【中图分类】：F299.24;F275;F224
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景、研究目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的及意义
1.2 国内外研究现状及述评
1.2.1 关于全面预算管理的研究现状
1.2.2 关于EVA的研究现状
1.2.3 关于基于EVA的全面预算管理的研究现状
1.2.4 研究述评
1.3 研究内容与技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 技术路线
1.4 研究方法
1.5 可能的创新之处
第二章 概念与相关理论概述
2.1 全面预算管理概念与相关理论
2.1.1 全面预算管理的概念与特征
2.1.2 全面预算管理的内容与编制方式
2.2 EVA概念与相关理论
2.2.1 EVA的基本概念
2.2.2 EVA的会计调整事项
2.3 基于EVA的全面预算管理概念与相关理论
2.3.1 EVA对委托代理关系的改进
2.3.2 EVA对价值创造能力的改进
2.3.3 EVA对预算环境变化的适应性改进
2.3.4 EVA对企业资源分配的改进
第三章 RQ天然气公司全面预算管理现状分析
3.1 RQ天然气公司概况
3.1.1 RQ天然气公司的基本情况
3.1.2 RQ天然气公司组织机构
3.1.3 RQ天然气公司经营现状分析
3.2 RQ天然气公司全面预算管理现状分析
3.2.1 RQ天然气公司全面预算管理组织体系现状分析
3.2.2 RQ天然气公司全面预算编制现状分析
3.2.3 RQ天然气公司全面预算监控现状分析
3.2.4 RQ天然气公司全面预算考评现状分析
3.3 实施基于EVA的全面预算管理的必要性
第四章 构建基于EVA的 RQ天然气公司全面预算管理体系
4.1 RQ天然气公司EVA的全面预算管理的目标
4.2 RQ天然气公司EVA的全面预算管理组织体系
4.3 EVA的全面预算内容的编制
4.3.1 EVA的预算目标设定
4.3.2 EVA的业务预算编制
4.3.3 EVA的财务预算编制
4.3.4 EVA预算编制
4.4 EVA的全面预算执行监控与分析
4.4.1 EVA的全面预算执行监控
4.4.2 EVA的全面预算分析
4.5 EVA的全面预算业绩考评与薪酬激励
4.5.1 EVA的全面预算考评激励机制
4.5.2 EVA的全面预算考评激励方法
第五章 基于EVA的 RQ天然气公司全面预算管理的保障措施
5.1 保障预算环境
5.1.1 建立适宜EVA的企业文化
5.1.2 树立使用EVA的经营理念
5.2 保障预算体系
5.2.1 建立健全的预算管理组织体系
5.2.2 建立健全的内部控制机制
5.3 保障预算信息化
5.3.1 进一步推进预算管理电算化
5.3.2 优化整合内外部信息
5.4 保障预算人才
第六章 结论及展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足及展望
致谢
参考文献
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果
【参考文献】
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本文编号：2866735
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