连锁网络视角下的董事会社会资本与企业战略变革行为研究

发布时间：2017-12-16 14:02

  本文关键词：连锁网络视角下的董事会社会资本与企业战略变革行为研究

  更多相关文章： 连锁董事 社会资本 战略变革 连锁企业网络位置 业绩反馈 环境不确定性 CEO权力

【摘要】：战略变革一直是企业战略研究领域的重要课题之一。随着全球经济一体化进程的加速,中国的产业和经济也正处于关键转型期,在这个阶段,国内企业面临着复杂的外部环境,战略变革对企业应对外部不确定的环境并重新获取竞争优势显得尤为重要。但是研究表明,并不是所有的战略变革都能提高企业绩效,而且在实践层面,不同的企业战略变革程度确实存在很大的差异。为什么会存在这种差异?换言之,战略变革的前因是什么?这是本文想要研究的核心问题。要探讨企业战略变革的前因,首先需要考虑企业战略决策的制定主体,即董事会的影响。我们关注到,在我国的公司治理体制中,董事在两家以及两家以上公司任职的现象变得越来越普遍,这类董事则为共同任职的公司之间搭建了连锁董事关系。这种关系最终又构成了目标企业董事会的社会资本,为董事会在复杂的外部环境中制定重要的战略变革决策提供了可靠的信息渠道和指导作用。为此,本文基于连锁董事网络探讨了董事会社会资本对企业战略变革行为的影响。另外,由于连锁企业的行业背景与目标企业不尽相同,对目标企业所提供的信息和指导也可能是差异化的。因此,结合现有的研究,我们根据连锁企业的行业背景特征将目标企业董事会社会资本划分为广度和深度两个维度,董事会社会资本广度指的是目标企业关联的连锁企业行业背景特征的异质性程度,而董事会社会资本深度指的是连锁企业中与目标企业处于同一行业的占比。本文提出,董事会社会资本广度和深度均会对企业战略变革产生影响,但这两种影响是差异化的。具体而言,本文基于组织学习理论引入了两种影响机制来分析董事会社会资本广度和深度与企业战略变革之间的关系,这两种机制分别为信息机制和参照机制。另外,为探讨董事会社会资本影响企业战略变革的边界条件,本文基于社会网络理论、业绩反馈理论和权变理论、代理理论视角分别引入了连锁企业的网络中心度和结构洞、企业内部业绩反馈结果和外部环境不确定性、CEO二元性和CEO股权等三方面的调节变量。为验证本文提出的模型假设,我们选取了 2006-2014年沪深A股非金融类上市公司为研究样本,对董事会社会资本广度和深度与企业战略变革之间的关系进行深入分析。最终,本文的研究得到了如下结论:第一,董事会社会资本广度和深度对企业战略变革的影响是差异化的,具体而言,董事会社会资本越"广",即关联的不同行业的企业越多,企业战略变革程度越高,而董事会社会资本越"深",即关联的同行业的企业越多,企业战略变革程度越低。第二,连锁企业的网络中心度对董事会社会资本广度与企业战略变革之间的关系有着正向的调节作用,即相比于处于非中心位置的连锁企业而言,处于中心位置的连锁企业中董事会社会资本广度对企业战略变革的正向影响更强;连锁企业的网络中心度负向调节董事会社会资本深度与企业战略变革之间的关系,即相比于处于非中心位置的连锁企业而言,处于中心位置的连锁企业中董事会社会资本广度对企业战略变革的负向影响更强。相反,连锁企业的结构洞丰富度则分别对董事会社会资本广度和深度与企业战略变革之间的关系起负向和正向的调节作用。第三,企业内部业绩反馈结果负向调节董事会社会资本广度与企业战略变革之间的关系,即相比于获得正业绩反馈的企业而言,获得负业绩反馈的企业中董事会社会资本广度对企业战略变革的正向影响更强;企业内部业绩反馈正向调节董事会社会资本深度与企业战略变革之间的关系,即相比于获得正业绩反馈的企业而言,获得负业绩反馈的企业中董事会社会资本深度对企业战略变革的负向影响更强。企业外部环境不确定性正向调节董事会社会资本广度和深度与企业战略变革之间的关系,即对于处于高不确定环境中的企业而言,董事会社会资本广度对企业战略变革的正向影响更强,而董事会社会资本深度对企业战略变革的负向影响更弱。第四,CEO二元性对董事会社会资本广度和深度与企业战略变革之间的关系都呈现出显著的负向调节作用,即相比于CEO不兼任董事长的企业而言,在CEO兼任董事长的企业中,董事会社会资本广度对企业战略变革的正向影响更弱,而董事会社会资本深度对企业战略变革的负向影响更强。CEO股权对董事会社会资本与企业战略变革之间关系却未呈现出显著的调节效应,对此,本文也给出了具体可能的解释。总体而言,本研究主要存在以下四个方面的贡献:第一,本文基于中国上市企业间的连锁董事网络,利用连锁企业的行业背景特征从广度和深度两个维度区分了董事会社会资本,这不仅完善了人们关于社会资本的认知,同时也丰富了现有关于董事会社会资本的相关研究,为未来的研究开拓了新的探索视角。第二,本文将基于连锁董事网络构建的董事会社会资本引入企业战略变革研究领域,从信息机制和参照机制两种视角分析了董事会社会资本广度和深度对企业战略变革的差异化影响,进而构建了一个分析企业战略变革前因的完整框架。这不仅弥补了以往研究过于强调高管团队、组织特征以及外部环境等因素对企业战略变革决策的影响而忽视董事会所嵌入网络作用的不足,也为学者们更全面的理解企业战略变革的动机提供了新的研究视角和分析框架。第三,本文基于社会网络理论、业绩反馈理论和权变理论、代理理论等视角引入了连锁企业的网络位置、企业内外部现状、CEO权力等三方面的情境因素,并探讨了这三方面的情境因素所产生的调节作用,不仅在一定程度上验证了主效应的两种逻辑机制,同时也有助于学者们更好的理解董事会社会资本对企业战略变革影响的边界条件。第四,本文的研究成果不仅从理论层面拓展了现有战略变革领域的研究成果,同时在实践层面为企业管理董事会的社会网络关系提供了重要的指导作用,为公众或利益相关者更好的理解企业变革行为提供了很好的分析视角。
【学位授予单位】：南京大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F271;F272

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